大規模B 2 Cショッピングサイトでの価格競争&Nbsp;小ネットショップは「怪我をしました。」

「ネットで商売をしています。

彼ら（大規模B 2 Cショッピングサイト）は長時間の低価格販売を行っています。きっと影響を受けます。商売は難しいです。」

最近、小さな家電を販売するネットショップの担当者が記者に残念ながら、自分の店を閉店するつもりだと言いました。

近年来、

これに対応して、ネットショッピング市場の良好な見通しも各路線の資本の愛顧を引きつけて、いくつかの大型B 2 Cショッピングサイトは次から次へと出現します。

これらの投資は億元を超える大型B 2 Cショッピングサイトの実力が強く、主に服装、家電、デジタル、図書、化粧品などの業界に分布しています。

顧客を育てるために、市場シェアを上げるために、彼らはお金を落として販売促進をしています。

まず衝撃を受けたのは、関連業界の小さなネットショップです。

「ネットで商売をしています。

彼ら（大規模B 2 Cショッピングサイト）は長時間の低価格販売を行っています。きっと影響を受けます。商売は難しいです。」

最近、小さな家電を販売するネットショップの担当者が記者に残念ながら、自分の店を閉店するつもりだと言いました。

オンライン販売ブランドの家電の利益はとても低いです。

小さい部屋の中で、冷たい風の機、扇風機、ジューサーなどの各種の有名なブランドの小さい家電、中の3階を畳んで、外の3階。

下に置いてある電気製品を取り出すには、上に積み重ねられた電気製品を先に取り除かなければなりません。

これは小さな家電を扱う4つのネットショップの倉庫で、杭州西湖文化広場の隣にある住宅団地の2階にあります。

このネットショップはもともと小さな倉庫を借りましたが、コストを節約するために、社長は倉庫を家に運びました。

この商品は売り切れました。社長はこのネットショップを閉店するつもりです。

「ネットで120元の炊飯器を売っています。

このネットストアの立場と同じように、利益が低いなどの理由で、記者が以前に注目したいくつかの家電量販店の中には、転職したものもあり、売上高が大幅に縮小したものもあります。

その背景には、大型B 2 Cショッピングサイトが展開する激しい価格競争がある。

現在、ネットで家電を売っているショッピングサイトはたくさんあります。例えば、京東網、新卵網、クーバーショッピングネット、蘇寧電器などです。

サイトを自由に開けば、「時間限定買い占め」「特価コーナー」「○○単品」などのイベントが見られます。

価格戦争――

「ブランドの小型家電は標準化された商品です。

お客様はブランドとモデルによって、実体の家電売り場に行って価格を比較することができます。

価格の上で、ネットの優位は比較的に体現しやすいです。

だから、私はこの業界を選んだ。

多くのバイヤーが現地の家電売り場に行ってみて注文しました。

上記の家電ネットショップの担当者の紹介です。

しかし、この原因も同じブランドと型番の家電、ネット販売家の間の価格も比較しやすいです。

価格が安い店を探して注文したら、当然バイヤーの理性的な選択になります。

それに伴い、価格競争が激しくなり、実力のある大型B 2 Cショッピングサイトが主役になりつつある。

これに対して、あるブランドの小型家電杭州支社のマネージャーは、「伝統的な売り場では、メーカーは製品の小売価格をコントロールしています。

でも、ネット上の商店は全国各地から来て、仕入れのルートも多種多様で、実体の店がなくて、私達は調べにくいです。

ですから、価格体系がちょっと乱れています。

年間の販売実績を達成するために、価格を低く設定している商店もありますが、価格競争が始まったら、ネット販売家の利益は保証できません。

実際には、標準化された家電製品のほかに、大型B 2 Cショッピングサイトの価格競争の業界や分野がたくさんあります。

例えば、ブランド化粧品、携帯電話、図書、ブランド運動靴、ブランド表などの業界です。

「ガンガンネットや京東などのサイトでは、本が3～4割で売られていて、安い値段で本を売っているような気がします。お金を稼ぐかどうかは気にしないで、お客さんを惹きつける手段として、累積して育てているので、メディアで広告をするような感じがします。」

前に小型図書ネット店を譲った友達が記者に言いました。

小網屋――価格戦を避けてこそ生存空間がある。

「価格戦そのものが市場優勝劣敗であり、商店街は様変わりするが、玉石混交の様相を呈している。

「シャッフル」の後は、価格も相応に上昇します。

浙江財経学院工商管理学院の呉詩啓・助教授は、実力のあるネット事業者にとって、長期的な低価格販売は長期的な発展に影響しないと指摘しました。

これらの企業は通常、「堤防の外で損害を補う」という戦略をとる。

例えば、多角的な経営を展開し、利益率の高い商品を販売しています。

記者は、現在多くの大型ショッピングサイトが多角的な経営を展開していることに気づきました。

例えば、デジタル製品を主に扱っていた京東商城でも、服や保健品などが売られていました。図書館のネットで腕時計やカバンなどが売られていました。

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新しい小売業者は市場に入る時、よく「浸透価格」の策略をとっています。つまり、消費者を引き付けるために、製品の発売（或いは企業経営）初期に価格を押し下げて、製品が市場に浸透し、販路（或いは企業ブランドが消費者に認められます）を開いてから、価格を上げます。

データによると、多くの大手ショッピングサイトの売り上げは秘匿されていますが、実は大量の損失があるということです。

ある業界関係者は記者に対し、今の段階では、みんな未来を作って、お金を燃やしていると断言しています。

これに対し、呉詩啓氏は、小型ネットショップは競争において優位に立つためには、製品の差異性を維持しつつ、ユーザー体験を重視するべきだと述べました。

例えば、ベスト・バイのアドバイザーサービスのように、お客様のために商品を選んでいます。

「自分のブランドの商品を持っていたり、販売していたりします。

ネットショップは価格戦を避けてこそ、生存空間があります。」

あるネットショップのオーナーはこう言いました。