職場攻略：どうやって「上がる」のが早いですか？

はい、

第一弾：はい

覚えてください。社長の時間はあなたのより価値があります。

彼が新しい任務をあなたに派遣する時、すぐに手元の仕事を下に置いて、彼の命令を優先したほうがいいです。

例えば、あなたが他の人と電話をしている時、上司がちょうどあなたを探しています。

電話の相手が会社の重要性なら

第二招：上司の事業をすでに担当しています。

職場で（特に民間と合弁会社で）成功するかどうかは、あなたの主管と上司が重要な決定要因です。

上司のことはあなたのことです。あなたの主管と上司の発展は順調で、あなたも順調に発展しています。もし彼らが失敗したら、あなたの前途は同じです。

だから、上司を手伝うということは、自分を助けるということです。

第三の方法：意思決定に参加し、即断する。

出世したいですか？優柔不断の癖をまず直してください。

会社の決定に参加する機会があったら、ぜひ覚えてください。

優柔不断と婆婆は決定的な致命的な傷です。

世界の成功企業のセレブを見ても、誰が派手で、果敢に決断するキャラクターではありません。

第四手：おっとりした身だしなみを保つ

この選択の時代には、基本的な原則を身につけ、場所を見て服を着ることができます。

それ以外に、身なりが適切で、きれいに飾ってそして良好な衛生習慣を備えるのも同様に重要で、例えば簡単でかっこいい髪の毛、適時に爪を切って、こってりと化粧することを免れて、すべて無視してはいけない原則です。

第五の方法：先機を見抜き、転ばぬ先の杖

すべての計画が順調だと考えてはいけません。事前に準備案を考えておくと、思わぬ救出が発生します。

例えば、あなたの上司は出張の準備をしていますが、彼のために漏れそうなものや、起こり得る突発的な状況を考えなければなりません。

そうすれば、彼はあなたに心から感謝するだけでなく、あなたの未完成の対処能力にも深い印象を残します。

どのように社長とコミュニケーションを取りますか？

驚くべきことに、従業員のほとんどは、彼らと上司の間の相互信頼と尊重を感じています。調査によると、従業員の91%と上司の間の相互尊重、86%の従業員と上司の間の相互信頼を示しています。

しかし、上司が年下になると、従業員の年齢がますます高くなり、このような尊重感が下がるかもしれません。

73%の従業員は25歳以下の上司と一緒に仕事をすることができ、尊敬の意を表しています。

しかし、本当に重要なのは上司と従業員の年齢差です。従業員の半分以上、56%が彼らより20歳年下の上司と一緒に仕事ができると言っています。そして彼を尊重しています。68%が彼らより10歳年下の社長を認めています。83%が彼たちより5歳年下の社長を認めています。

つまり、55%以上の従業員は、大きな年齢差があるので、社長を尊重しないということです。

全体として、ホワイトカラーの上司の圧力はブルーカラーのボスより8ポイント大きく、彼らはそれぞれ67%と59%ですが、子供はこのようなストレスを軽減するのに役立ちそうです。

従業員の61%が社長を友達としているにもかかわらず、82%の従業員が伝統的な社交方式で社長とコミュニケーションしていない。

実際には、従業員の32%近くが社交サイトを通じて上司と連絡を取ることができますが、彼らはそれを望んでいません。すでに関連従業員の45%がプライバシー設定を調整し、彼らの上司が自分の関連資料を見るのを阻止しています。

人間関係をうまく処理する原則

1.気前がいい。

気前がよくなくて、気前がいいです。

気前がいいと本当に心が痛くなります。気前がいいようにします。

2.控えめにして、控えめにして、もう少し控えめにしてください。

3.口は甘く、普段は喝采を惜しまない。

（ほめ上手です。

いいほめ方は、人を喜ばせますが、反感を買うようなことをしないようにしましょう。

)

4.最近仕事が順調で大変だと思うなら、気をつけてください。

5.礼儀正しい。

挨拶する時は相手の目を見てください。

目上の人の呼び方と年上の人とのコミュニケーションは、年下の相手にならないからです。

6.少なく言って多くする。

多言は必ずなくします。人が多い場合はあまり話さないでください。

7.同僚の後ろで他の同僚の悪口を言わないでください。

陰で他人の良い話をすることを堅持し、このいい話が当事者の耳に届かないことを心配しないでください。

あなたの前で誰かの悪口を言う人がいたら、笑顔で話してください。

8.同僚との公開対立を避ける（公開に反対意見を出すことを含む、激しくてはいけない）。

9.よく人を助けますが、助けられた人には当たり前だと思わせてはいけません。

10.正直に言うと、ひどい目に遭います。