波司登高徳康：多ブランドが協力して大波を迎えて砂を巻き上げる。

持ち上げるボストン多くの人が頭の中にいるのは「だけではない」と信じています。ダウンジャケット」三文字は間違いなく、波司登が男装しています。ローカウェルブランドヒップホップ一族も覆っています。では、一体どうやってマルチブランドの協力とウィンウィンを実現しますか？高徳康の素晴らしいシェアです。

高徳康は、四季化の開拓と多ブランドの戦略は波司登の未来の発展方向であり、彼らの三年から五年の計画でもあります。この企画がしっかりできてから、未来三年から五年まで、波司登は羽毛ジャケットだけではなく、他の服装にも集団的なブランドがあります。

多くのブランドの戦略は違っています。同じ治療ではなく、未来の発展はますます個性的になり、個性化がますます必要になります。市場の細分化、ブランドの細分化、細分化の位置づけが必要になります。一つのブランドは細分化された位置付けが必要です。そうすると、大きなブランドはそのリード効果を発揮できます。

2011年も第12次5カ年の開局年であり、高徳康氏は、「第12次5カ年」の時期は我が国が全面的に小康社会を建設する肝心な時期であり、改革開放を深め、経済発展方式の転換を加速する堅固な時期であり、我が国の紡織服装業が大きく変化する戦略的機会期でもあります。産業構造の調整が加速するにつれて、中国の紡織服装業界は吐故納新、荒波砂の5年間を迎えることになります。

今後5-10年、さらにもっと長い時間で、中国紡織服装産業の発展は自閉のシステム内に限らず、国際化、都市化、ネット化、ファッション化が新たなテーマとなります。私達の世代は心血と汗を使って国際市場で中国の「質の良い安い」という評判を勝ち取りました。今日は数十年前の日本、韓国の産業と同じ苦境を迎えました。私たちの困難は彼らがその年劣悪である必要はないが、条件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。伝統産業は鯉が滝を跳ぶように再建され、この壁を乗り越えて、未来中国の製造も「先進的な製造、価値の体現」の代名詞になります。