代理店とブランドの関係

いくつか

お客さんにお金を儲けるのは自分のためです。

代理店とブランドの間は「夫婦」の関係だと言われていますが、お互いに助け合い、信頼し合ってこそ歩くことができる長期的かつ着実な関係です。実は代理店と端末小売業者の関係もこのようです。

「夫婦」がどのように仲良く過ごしていても、相手の「甘え」ほどではありません。

「商人は言葉がうまいが、当たり前の意味がある」。

利益は代理店と端末代理店のきずなを連絡するので、自分の取引先にお金を儲けることができない総代理店に従って商売をすることを選ぶ人がいません。取引先がお金を儲けることができなくて、どんなに心を込めた販売ネットワークも崩壊します。

有名なマーケティングの巨匠、ジョージラさんは言いました。「本当に販売するのは取引が成立してからです。」

商売をするのはお客さんの手に商品を渡してもいいというものではないです。どうやってお客さんをサポートしますか？

この点について、法詩菲北京支社の陳徳社長は「私達の下の小売業者と協力する前に、お互いの利益の中の利害関係をはっきり言います。お客さんに公式的なもの、表象的なものだけを話します。協力して相手に自分がだまされたと感じたら、当然の利益を得られないで、とても愚かな行為です。」

ルートをするのに関わらず、それともブランドをするのに関わらず、すべて1つの系統的な工事で、その目的は単に商品を売り出すためだけではなくて、更に重要なのは1種のサービスをしているので、ただこのようなサービスをしっかりと行って、目は遠くに置いて、ようやく長い間、安定している利益を実現することができます。

北京百栄世界貿易貿易城の法詩菲の旗艦店に位置しています。毎年の販売実績は安定して伸びています。これは陳徳チームのはっきりした経営構想と関係があります。

「お客様の利益は必ず彼に助けてもらいます。これによって、お客様ひとりひとりに対して来年も私たちと協力し続けるかどうかが非常に底がつきます。

お客様にお金を稼がせます。表面的には他の人のためです。実は自分のためです。来年、再来年のために、さらに長期的な発展のために。

陳徳さんは下級販売店の利益と自分の利益関係の維持について話しています。

支持は「溺愛」に等しくない。

魚より漁を教えるほうがいいです。

「今は同質化された商品が多いです。特にアパレル業界では、ちょっと怠慢をすると、お客様はあなたをやめて他のブランドを取りに行くかもしれません。」

谢氏の下着屋の北京百栄店の谢世総経理は记者に対し、「だから、私たちは次の端末小売店のためにできるだけ最优遇の协力条件を提供します。入荷后の一ヶ月または一ヶ月半の调达期を含みます。

これらのリスクは総代理として前の段階は全部負担できますが、お客様に無制限に移行するということではありません。

谢世正は、パートナーのビジネスの苦境から脱出するために全力を尽くすのは、総代がしなければならないことだと言いましたが、すべてのリスクを自分の肩に押し付けることはできません。

すべての人が商売をしても在庫が発生します。一部の代理店が承諾しました。売れ残った商品は全部返却できます。

しかし、この在庫は往々にして二年目に低価格の在庫処分が必要です。

多くの利益はこれらの在庫の中で消費され、代理店の経営運営が困難になりました。この部分の損失は完全に避けられます。

「実際には多くの中間商人がいます。彼らは各地方での販売状況が違っています。消費者の方々も違っています。このような状況は私達が調整する時に便利です。端末小売業者に販売問題を解決してもらえますし、交換の負担も軽減できます。

自分のこのチェーンを余裕のあるものにするには、無秩序で盲目的な競争を避け、上流のメーカーに責任を持ち、下に端末の顧客に対して責任を持つべきです。

また、経営の細部についても、自分と妻の付き合いのルールがあります。

あるディーラーが店に来て40万円の荷物を取りました。最後には11元の小銭が残っています。

しかし、どう言っても謝世正は同意しないです。最後に相手はこの11元を抹消すれば、今後入荷する時には一銭も取らないと承諾しましたが、同時に自分のポケットから11元を取り出して財務に渡しました。

「何万円もの荷物を持っていますが、残りの二、三十円は全部消してもいいです。このような状況は私達のところでは絶対に許されません。

たとえ一円でも彼の勘定にかけます。

前の二年間は多くの人が理解していませんでしたが、今はもう慣れました。もう彼らのために一銭を塗ったという要求はありません。

「実はお金の問題ではなく、原則的な問題です。1元ですか？それとも5元ですか？ルールがないと、混乱しやすくなります。ゲームも正常に行われなくなります。」

「一日の夫婦百日恩」は金婚銀婚で、苦楽を共にする。

管理の上で、きっと長い目があって、1時の事の利益を考慮することができなくて、自分のパートナーについて、きっと尊重して、支持して、彼らを部下と金を儲けるツールにすることができません。

同時に、過度に“溺愛”してはいけなくて、原則をなくして、章法がなくなった。

協力パートナーがお金を儲けてこそ、代理は長く発展できます。長期的な協力、苦楽を共にすることこそ、双方のウィンウィンを実現する基本です。