今日は明日に変えて存在します。

この数日間の授業項目の中で、改めて中国を深く感じさせていただきました。

中国加盟企業が直面する厳しい試練と変革！

先日、河南省の杭州婦人服支社に「端末販売について」を手伝った。

トレーニング」の授業は、その日は大雨が降っていましたが、皆さんの学習意欲は衰えず、学習雰囲気が高まっています。参加意識は素晴らしいです。

頭の中の知識や技能をすべてみなさんに教えたいです。

このような学習の情熱と情熱はアパレルブランドに対する信頼、成功経営に対する自信、端末発展に対する決意と努力を意味するのではないでしょうか？

支社のマネージャーが教えてくれました。今回の勉強はすべての費用は加盟店が自分で払います。会社は勉強の機会だけを提供します。

先日、他の婦人服のトレーニングプロジェクトをした時、多くの正反対の問題に出会いました。会社は学習に参加する学生のために部屋を予約しました。

一番びっくりしたのは、授業の途中で二人が買い物に出かけたからです。

この家を見てください

会社のマネージャーはしようがなくて、また助ける様子がなくて、私の内心は本当にたまらなくて、知っていて、毎回の育成訓練と学習はすべて1筆の大きい支出で、しかし一部の加盟商の眼中で彼に1回の“盛りだくさんな夕食”をあげるほうがいいです。

勉強は資産、経験は責任です。

これはずっと筆者の話に影響しています。まさに世界華人初の李嘉誠さんが言っています。

成功した人が言った言葉は全部私達にできる方法です。

今日の服装の商売はもう数年前のように、一定の資金があれば服装の商売をすることができます。いい店があれば、服装の商売が上手になります。

もしかしたら、中国のアパレル業界が急速に発展していく中で、私達のすべてのアパレルブランドの経営者は絶えず変えて、適応します。

一回の服装注文会で、加盟店の今年の販売目標はいくらですか？

去年はどれぐらいやりましたか？

この加盟者は280万と言いました。

今年は400万円までできますか？

この加盟者は「できるはずです。

なぜですか？

この加盟商は無語です。

目標は永遠に超えるものです。

アパレル業界では毎年目標を立てている社長がどれぐらいいますか？

これは決して経営者の信用喪失の問題ではなく、できる方法が見つからず、経営の考え方を変えられませんでした。

販売担当者が今年も去年の販売方式で今年の新型を販売したら、彼女は去年の販売記録を超えることができますか？

店长は毎年同じように端末を管理している店员です。

一人の陳列師は永遠に一つの陳列の手法しかないです。彼は新品の陳列ができますか？

同じ「同じ」

今年のお店の商売は数年前の経営の考え方でやっていますが、去年の販売目標を超えることができますか？

もっと面白いことに、ある服の加盟商は今年の天気は去年よりいいかもしれないと言っています。だから、今年は売り上げをよくできると言っています。

みなさんはどうですか？

当時の筆者の直感は、服装ビジネスは天に頼って食事をすることです。

もし天に頼って食事をするならば、どうして同じ空の下であります。

ある店は繁盛していますが、ある店はひっそりしていますか？

私達が服装の経営に従事する仲間たちに、毎日忙しくて緊張していると同時に、未来の発展について考えてみることを忘れないでください。

私たちはどうすれば長く中国の服装市場に立つことができますか？