「福建省南部靴服産業発展フォーラム」が石獅子で開催

12月15日のニュース近日、1場は石獅子靴のふくエンタープライズマネージャーによる「福建省南靴服産業発展フォーラム」が石獅子で開催された。今回のフォーラムは、石獅子の各靴企業から非常に重視され、58人の職業マネージャーが出席した。会議に参加した業界の新旧エリートは次々と新経済、新時代、新キャラクターの角度から泉州靴服業界のこの5年間の管理レベルと理念の発展について話し合った。

同フォーラムの司会によると、大普機構の周燃社長によると、今回のフォーラムは主に「業界のここ数年」、「ブランドということ」、「職業マネージャーとして将来性があるか」の3つのブロックから、福建省南部の靴服の5年間の変化を検討している。業界のここ数年を語る際、人的資源情勢の転換が注目され、参加者も多くの新しい考え方、新しいやり方を献上した。

　　じんりょく市場新しい変化がある

彼は、現在の国家経済の急速な発展は消費者の需要の変化を絶えず推進しており、これによって靴企業の製品、ルート、管理及び人力などの多方面の変化を引き起こしていると述べた。2005年を起点として、靴産業はこの5年間で多くの新しい現象があり、最も明らかなのは人的資源管理の変遷である。

ここ数年来、多くの靴企業が製品の経営からブランドの経営、資本の運営までの高度な向上に成功しているが、人的資源市場の変化に対する把握は依然として各大手企業がしっかりしなければならない課題である。

彼は、改革開放後の労働力余剰から現段階の出稼ぎ労働者不足まで、市場は労働力分配問題の解決にマクロコントロールの役割を果たし、企業と従業員自身もこの変動の中で重要な役割を担っていると考えている。企業は経済の発展に順応するには、必ず適時に発展戦略を調整しなければならないが、人的資源の協力は不可欠で重要である。企業にとっては、市場の変化を上手に把握し、人的資源を合理的に配置しなければならない。

旺仔人的資源マネージャーの張正君氏は、「われわれの労働力市場にこのような変化が起こったのは、結局のところ、中国人民の生活水準が向上したためだ。しかし、ほとんどの企業はこのような要求に満足できず、会社が希望する人を募集できないことが明らかになった。生活観念の変化はこのような矛盾を生む要素の一つである。人力素質の向上は企業に多くの選択肢を提供したが、要求が高すぎて、企業管理に一定の困難をもたらした。

　従業員に家を感じさせる

ゴルプマーケティングディレクターの盧暁江氏は、現代人の考え方が変わると同時に、企業の人に対する要求も相次いで高まっており、学位、技術、経験などがさらに向上しなければならないと付け加えた。良い従業員を募集しても管理が不注意で、企業の発展が遅れることもあります。企業と従業員、社長と従業員、この2つの関係の処理の良し悪しは従業員の民生問題に直接関係している。企業は人間的な管理を実施すべきであり、文芸活動を多く開催し、より多くの福祉政策を実行するなど、企業と従業員の距離を縮める良い方法であることを従業員に感じさせる必要がある。ボスの良好なイメージの確立は従業員にも影響を与え、有能なボスよりも親民的なボスの方が優れており、従業員に家の感覚を持たせ、ボスと企業管理の重要な一部である。

では、なぜ従業員不足が発生したのでしょうか。これは社長とキャリアマネージャーが深く考える価値がある。野球シューズの副社長である葛宏胤氏は、主な責任はオーナーにあると考えている。企業のリーダーとして、彼はまず会社の運営手順を整理しなければならない。実質的な工程基準は企業従業員の仕事の指向であり、規則がなく、方円にならない。プロのマネージャーに対しては、社長の指揮に従う以外に、ひたすら従うのではなく、協力の役割を果たすべきだ。会社のメンバーとしては、まず正確な位置を特定し、仕事の範囲を明確にし、それぞれの役割を果たす必要があります。{page_break}

大力亜精益生産マネージャーの劉昌林氏は、職業マネージャーは従業員と直接接触する経営陣であり、企業の現場従業員の生活と仕事の状況を最もよく知っていると考えている。従業員に問題が発生したら、最初に問題を解決する人になるはずです。管理の仕事の上で、計画をすることをマスターして、着実に、足並みがしっかりしています。

飛達副社長の王学華氏は、事件発生現場の当事者には両方がいることを考慮して、社長と職業マネージャーには責任があり、それぞれの職場でしっかりとした管理ができておらず、人的資源管理のミスを招いた。「人的資源の変遷はいったい誰のせいですか。誰が誰に対しても重要ではありません。重要なのは私たちがどのように関連問題を解決するかであり、ボスとキャリアマネージャーはそこから教訓を得て、人材市場を見直し、合理的な管理方案を制定しなければなりません」商斉社長の呉樹賢氏の観点は独特で斬新で、みんなの一致した賛同を得た。

フォーラムに参加したマネージャーの代表は記者に対し、全国各地から閩南を集めたこれらの職業マネージャーのグループは自分自身を改善した上で役割を果たし、閩南企業のアップグレード、業界のアップグレードの重任を担うと信じており、現地の企業オーナーが企業を市場化、経営化、先進化、国際化に導くことができると信じていると述べた。