社長から社長にいたるまで

手順一、前述の通り

手順二において、総経理は五つの販売総監督を総経理に育成した後、このチームの人数は2055人に増加しました。これは「5」の倍増原理法です。

会社の規定によって、3ヶ月連続のチームの業績が販売任務の100%によって基準に達した後に、もとの社長はこの時総裁に昇格します。

プログラム三、社長は自分のチームに責任を持って、各級を協力します。

手順四、社長は積極的に会社の主催する高層管理者養成クラスの活動に参加して、管理知識、技術を絶えず勉強して、他のチームのリーダーと仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質と仕事能力を強化します。

プログラム五において、社長は当チームの四半期と年間販売計画を制定し、チーム業務普及活動を開催し、定期的に業務員養成訓練班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計画と策略及び活動方案は事前に上級董事会董事長と疎通し、書類を董事長に渡して審査記録に載せます。

プログラム六において、社長は規定の販売任務額を達成することを目標として、当チームの各メンバーに各自の販売任務を完成させるよう指導します。

社長は当月に個人で販売量を少なくとも1000元以上達成しなければなりません。当月の給料を受け取る資格があります。給料基準は3000元です。

社长は自分の贩売の成绩を受け取る以外に、チームの贩売実绩の歩合を受け取って、标准を引き上げて0.2%です。同时に、社长は会社の制定した指导者赏を受け取って、毎月6000元を受け取って、当月の给料日に発行します。

総裁が当月に本人の少なくとも1000元の売上高に達していなければ、当月賃金を受け取る資格を失いますが、引き続き指導者賞を受け取ることができます。

社長が5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していない場合、チームの業績向上の資格を失います。

同時に、総裁の職務資格を失い、そのチームは上級董事会董事長の管理に転じる。

プログラム7は、社長の仕事への貢献を奨励するために、会社は社長のために年間利益配当計画を設計しました。その配当基準は会社の総業績の0.5%で、会社の年度総括大会で現金で配布します。