策略：職場のホワイトカラーの間の人間芸術

いつか自分たちが傷つけられた時、私たちも他人を傷つけたことがあると思います。

サラリーマンは組織の一員として、このような「芸術化」管理時代の到来に直面して、人間芸術にもっと注意すべきです。

このような芸術は従業員個人の職業生涯の異なる段階に適用されるだけではなく、未来の管理役を担当する時にも適用されます。

将来のキャリアの中で順風満帆になりたいですか？魚のように水を得たいですか？これらのコツは無視してはいけません。

組織団体の中で、人の色が過度に濃厚で、あるいは個人が過度に放任して、人に“相容れない”の感じがあらせて、あなたが全身長いとげがあると思って、接近しにくいです。

したがって、人間芸術の第一法則は「融」です。

あなたは組織団体のメンバーと一体になり、仲良く過ごして、和気あいあいとしています。

もっと具体的に言えば、あなたは団体の中の一つになりたいです。他人も団体の中の重要なメンバーと見なされます。

心理学者のアンドリュー・都布林さんによると、グループの中の分子になるには多くのメリットがあります。

1、問題の解決に役立つ

広い意味で意味のある2つの名詞をよく耳にしますが、実は団体のメンバーと一つになる最高の境地です。

一つは総合効果で、主に集団の集団力で問題を解決する能力と効果を指します。

もう一つは相乗効果で、もちろん「一に一を加えると三になる」とか「三人寄れば文殊の知恵」という言い方に最適です。

個人の能力は結局は限られているので、独りよがりではいけません。

2、安全感

生涯初期は探索段階に属し、探索の中で経験、知識と技能を学び、資源が足りないと感じた時、団体は学習機会、ミスの包容、及び発展空間を提供することができます。

キャリア中期以降までは、十分な経験、能力、資源があると考えている時に、戸口に立ったり、自分で起業したりすることができます。それでも、集団の中での安全感はやはり「独闘」より大きいです。

3、心理的な需要を満たす

グループの中では帰属感、親和力、プライド、自己実現などの心理的ニーズが得られます。

帰属感と親和性は、職場が小さな社交、合コンセンターを形成しているためです。挫折した時、慰められたり、不満を抱いたりする人がいます。ご褒美をもらった時、多くの人があなたをお祝いし、あなたを祝福します。

これらの心理的な需要は満足しています。団体の中での飲み食いはもっと多くて激励性があります。

団体に「融」は絶対必要だと思います。

どのように「融」しますか？次の3つの事柄の処理方法と能力を見ます。

「融」と「合」は一つになりますが、それは別です。

合とは、同僚との協力やグループに関する技術で、実際の行動ややり方です。

1、同僚の仕事に興味を示す

周囲を見てみて、“自分でドアの前の雪を掃きます”の現象は最も普遍的で、同僚の仕事、問題、挫折などに対して、少しも関心がありません；退勤のベルが鳴ったら、直ちに事務室を飛び出します。

実は、下記の話題は同僚から賞賛されます。

あなたの仕事は順調に進んでいますか？

仕事がうまくいっているようですが、得意なところを教えてくださいませんか？

仕事の上で頭が痛い問題がありますか？協力が必要ですか？

これは偶然の関心ですが、あなたが得たフィードバックはかなり大きいです。

今は多くの人が押したり、引っ張ったりするのが好きです。ただ多すぎて損をするのを恐れています。他の人と違って、将来はあなたの発展も自然と他の人と違ってきます。

2、いい聴衆になる

私達はいつも多くの人がいつでも雄弁に話しているのを見ています。

仕事の中でよく聞くということは、私たちが一心不乱に、真剣に、細心に、よくやりたいという意味です。

私たちの最大の欠点は、私たちが好きなもの、聞きたいものだけを選んで、他人の貴重な経験を排斥したり、無視したりすることです。

同僚や主管に関係なく、意見を述べたり、指示を出したりする時は、一心不乱に耳を傾け、必要な時はうなずいて合図します。

もちろん、情報収集以外にも、いいリスナーは他人を尊重します。

3、他人の価値を認める

彼は何か偉い人ですか？

そんな小さなことは誰でもできる。

（なぜしないのですか？）

彼は彼で、私は彼ではありません。

これらの考え方は、自分の進歩を邪魔して、壁を作ることができます。反対に、いつでもあなたの目には彼の重みがあるということを他人に知らせるべきです。