河北瑞春紡績は小さいタオルを大ブランドにします。

河北瑞春紡績有限公司

人々の毎日の必需品の中で、使用頻度が一番高いのは数です。

私たちは世界で一番いいタオルを作りたいです。

わずか8年間の持続的な発展を利用して、同社は登録資金1000万元、固定資産5700万元、流動資産7800万元、年間生産各種タオル類製品2100万本、年間生産額19500万元、織織、染色、整理、包装を一体化した家庭用紡績品生産の近代的な民営企業になりました。

瑞春会社の発展は偶然ですか？それとも必然ですか？県から出てきた企業はどうやって業界のリーダーに入りましたか？最近記者はこのテークオフの中の企業に入りました。会社の社長の張瑞春さんにインタビューしました。

淘汰を改造し、企業の技術水準を向上させる。

技術改造と科学技術革新を強力に実施することは、産業構造の最適化とアップグレードを推進し、競争力を高める効果的な方法であり、発展方式を転換し、科学的発展観を実行する根本策でもある。

しかし、他の人がみんな足踏みしている時に、自分で前に向かって走ることを選ぶのは、強制力が必要です。

彼は大胆に会社に技術改造を行い、伝統設備の生産効率を高める。

元の機械伝動の基礎の上で、12万元を投資してマルチシャトルのコントロールを主とする伝動部位を改造して、伝統の毎年5～10回の紋様の鋼板式の工芸を変えて、コンピュータのマルチシャトルのコントローラーに変えて、企業の生産コストを20%下げて、設備の寿命を10年まで延長します。

彼の紹介によると、この一つだけで毎年織機ごとに1200元の資金を節約して、効果的に製品の品質、生産能力を高めて、同じ業界の中の製品の競争力を強めました。

技術改造に力を入れると同時に、瑞春会社は金融危機のチャンスをしっかりつかんで、世界の先進的な紡績技術を狙って、大胆に方策を決定し、立ち遅れた設備を断固として淘汰し、世代交代を速め、企業の現代化レベルを高めることに力を入れています。

2008年に650万元を投資して、64台の剣の竿のジャカードのタオルの織機に新たに上がりました。全部のワイ織機を交替しました。一本の剣の棒の織機の生産効率は普通の織機の4倍です。「三巾」と寝具の生産能力はもとの1560トンから2640トンに引き上げられました。

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教育訓練を実施し、従業員のチームの素質を高める。

労働者は生産の中で最も活発で、最も革命的な要素であり、設備は労働道具であり、死であり、労働者がそれを操作するだけで、彼は生きてこそ、真に価値を創造することができると張瑞春氏は考えています。

だから瑞春会社は人を基本にして、忠诚な企业、仕事を爱し、生产経験が豊富で、労働技能が优れている従业员チームを作り、企业の発展の基础的な仕事とします。

会社は長距離教育訓練基地を創立して、清華遠距離企業研修教程を導入して、率先して「清華遠遠距離企業学校」を創立しました。

清華長距離コースは国内外の優れた教育資源を統合しています。年間300日間、毎日10時間近くの遠隔教育コースです。内容は企業戦略管理、財務、人材資源、社員内トレーニングなどに関連しています。

勉強したいです。いい環境で勉強します。

瑞春会社は前後して26万元余りを投資して研修条件を改善し、トレーニング環境を最適化します。

同時に、会社は「遠隔教育訓練管理者の職責」、「遠隔教育マルチメディア教室管理弁法」、「学生手帳」などの規則制度を制定して、教育訓練の制度化、規定化、経常化を促進します。

紹介によると、これまで企業はすでに経営者、管理者、従業員の8000人余りを育成訓練して、大幅に従業員の隊列の素質を昇格させました。

製品の研究開発を重視して、紡績業界のブランドを作る。

新製品を開発し、有名なブランドを作ることは、企業の生存と発展の命です。

瑞春会社は「河北省中小企業産業クラスター技術サービスセンター」を設立しました。50万元以上を投資して各種のハイテク検査装置を購入しました。検査、技術改善及び開発を一体化した研究開発機構を設立しました。多くの技術指標を測定できます。

瑞春公司は唯新製品は研であり、有名なブランドだけが創造の理念であり、内力を頼りにして、外力を借りて、力を合わせて20個の新型製品を開発しました。70%の製品は海外に輸出しています。前後して省、市、県の三級政府の関連部分の認可と奨励を獲得しました。タオル製品の多くの国際標準は河北省で瑞春しか達成できません。

頭のいい企業家が、優れた設備、優秀な従業員、優れた製品を持つ企業を舵取りするのは、瑞春の飛躍の必然かもしれない。

革新は企業発展の永遠のテーマです。

張瑞春氏は最近、「新オーストリアを学ぶこと、革新を促すこと、モデルチェンジを促すこと」と「対価」活動を展開しており、彼は学習と探求を通じて、革新観念、イノベーション技術、イノベーション管理、イノベーション人材メカニズムの重要性をさらに認識しており、これこそ企業を大きくする強い力で支えています。

瑞春は革新理念に従い、一流のタオルを作って、中国人に自慢できるブランドを作ります。