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管理者は唐僧の知識人用を勉強します。

2010/8/21 14:43:00 105

企業チームを管理する

はい、管理チームのそれぞれの特質のメンバーは簡単ではない。人力専門家によると、中国の民話の中で、最高の管理者は西遊記の中の唐僧しかいない。なぜなら、唐僧、孫悟空、猪八戒と沙悟浄師弟の四人で、緊密な関係があるからだ。チーム協力して幾多の困難を克服し、西方の経験を完成させることは、職場の生態に新たな啓発を与えることでもあります。唐僧をマスターしさえすれば、あなたは最も成功した管理者です。


  差異管理:チームに協力して任務を完成する。


人力の専門家は、唐の僧は物語の中で西方を通じて(通って)団体の中の指導者を経験して、彼の仕事は18種類の武芸に就くのではありませんて、堅固な信念があるので、他の人に助けて正果を修得する以外にさらに自分のを完成させて目標を通じますと思っています。『西遊記』の中で、唐僧というキャラクターの質と量は孫悟空に及ばないです。これは管理学の大家であるピーター・ドラッカーが強調したようです。


この任務を経て、唐僧は舞台と呼ばれることができます。この舞台があってこそ、彼の弟子たちに表現の空間と存在価値があります。唐の僧がやるべきことは、ジャック・ウィル許さんが強調したように、「成功した指導者は、最も重要な仕事は他人の成功を助けることです。」会社の管理者を担当して、出発点は自分が成功するためではなくて、差异化の管理を通してチームのメンバーに协力して目的を达成します。


唐の僧が孫悟空の誇りを飼いならし、猪八戒の良さを発見し、沙悟浄の勤を励ますのは、差別化の管理である。孫悟空というキャラクターは現実の職場に反映されています。人間管理の中で一番苦手なスター社員のようです。主管者はこのような従業員に対してきっと彼の創造した功績の効果を好きになります。孫悟空が悪魔に降魔して妖怪に伏するように無数です。孫悟空がいません。しかし、唐僧は孫悟空の人格の特質にはなかなか賛同できません。


  スター社員は専門分野での優れた能力のために、いつまでも会社の焦点になりたいですが、自己膨張しすぎて周りの仲間を見下しています。104人力銀行広報マネージャーの方光魏さんによると、孫悟空は猪八戒が怠けて笑ったり沙悟浄が創意がないことを嫌がり、唐僧の権威と判断に挑戦したりもしますが、成功に必要な多元的な能力をおろそかにしがちです。


人材発掘:部下の表現舞台を提供する


物語の中の唐僧は孫悟空のために箍の呪術をつけて、いつでもリアルタイムで注意して、伏せてあるいは転化する仕事を制圧します。方光ウェイは、職場では多くの人がドアを開けています。管理者がスターの従業員のカバーを握って、それを変えさせるために適切な指導ができます。そうでないと、壮士の腕は必然的な選択です。


猪八戒は物語の中で実はとても面白いキャラクターで、方光魏は豚八戒がチームに直接貢献していないように見えますが、彼がいないと、この旅は多くの楽しみがなくなり、チーム全体が退屈で、師弟四人も順調に突破できないと信じています。「チームの中には常にピスタチオが必要で、厳粛な人々に退屈な旅の中で多くの楽しみを与えています。猪八戒はこのピスタチオです。」方光ウェイは、猪八戒は実はチームワークに陥ることを避ける重要な役割だと思っています。


リードチーム:私心がなくて支持します。


物語の中の孫悟空は問題を解決する役を背負っています。沙悟浄の肩はあらゆる行嚢を担いでいます。いつものように運営の仕事を担当している同僚のように、猪八戒は戦闘にあったら孫悟空に押してあげます。


もし猪八戒が孫悟空のように勇敢に戦えば、第一時間で最前線に立ち、二人は必ず紅孩児の三昧真火に葬られます。方光ウェイは、チームはきっと多国籍の人材がいなければならないと考えています。変化の多い状況に対処できます。猪八戒はチームが集団思考に陥るのを避ける重要な役割です。職場では、このような人材は依然として重要な役割を占めています。{pageubreak}


苦労をいとわず、黙々としてチームのために払う沙悟浄というのは、最も能力の低い役ですが、難度が高くないです。このような人材がいないと、仕事は確実に実行できないと、方光魏さんは考えています。沙悟浄の特質を備えた従業員は、先頭を争うことを好まないが、管理者は相変わらず思いやりの眼差しを与えなければならない。このような特質を備えている従業員ほど、実は主管の激励がもっと必要である。


方光ウェイさんは「バックエンドで黙って払っていないと、このチームはどうやって進めばいいのか分かりません。」唐の僧はこの簡単な心のこもった話を通して、沙悟浄に堅持し続ける動力を満たさせます。多角的なチームをリードする時、一番重要なのは、リーダーがチームの中での役割が舞台であり、レンズを奪うのではなく、さまざまな人格の特徴を持つ従業員に対して、管理と励ましを行い、チームが順調に目標を達成することができます。

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