製靴のコストが急騰した靴業は「けがをした」（二）

原材料のコストアップを除いて、現在は

変化はいつもこのように迅速に来て、もとは靴類の加工貿易の頼る安値の労働力の本質と原料の豊富な優位は絶えず激化して、靴業の製造業はどこに行きますか？

記者は泉州のいくつかの加工貿易の靴製造企業を訪問しましたが、構造調整と経済発展方式の転換を推進する方面に大量の仕事をしましたが、いくつかの効果をあげました。

このように見ると、靴企業は全体の技術集約型業界に占める割合がより小さく、ブランドの欠落もより深刻である。

製品の研究開発においては、技術型の人材を多く導入し、技術によって品質を保証した上で、多種類の生産を行います。

第二に、伝統的なマーケティングモデルを変更します。

現在、市場の多くは輸出型の靴企業が低価格経営を主としており、価格競争によって海外市場を誘致している。

しかし、このようなマーケティングモデルは消費者のニーズを満たすのが難しいだけではない。

ブランドの建設とブランドの発展を制約しています。

そのため、マーケティング方案の調整はすでに輸出型靴企業の急務となっています。

最後に、市場の変化を真剣に分析し、有利なルートを把握し、ウィンウィンのモデルを作ることに長じています。

イベントマーケティング、展示会マーケティング、ソフト、ウェブサイトなどの普及を通じて市場占有率の総合的な双方の力を高めます。

ブランドの特徴によって、長所と劣勢を分析し、長所と短所を避けて、自分の製品に新たな内包を与え、市場を科学的に攻略する。

競争が激しい市場で差別化するチャネルマーケティング。

なるほど、加工貿易の