浙江永通染織グループは対外貿易部のマネージャーをしています。
1995年、黄国強は紹興市区城南に部屋を借りて工場を作りました。
1998年、彼は小さな工場を買収して永通グループの傘下企業になりました。彼の企業は銭清鎮の輸出企業永通グループの傘下企業になり、平水鎮の広厦建築会社（即ち中厦建設集団の前身）の支持を得て、貿易と実業を結合する発展モデルを実現しました。
2000年に1000万ドルの販売と利益を実現し、全国の「双優」企業になりました。
2001年、黄国強は華越輸出入会社の法人と総経理に任命された後、業績がより高いです。その年、自営輸出額は3000万ドルを実現しました。
2002年に正式に登録して浙江唐龍輸出入有限会社と紹興唐龍針紡を設立しました。服飾有限会社は、初めて「唐龍」という名前を持つようになりました。
2004年、相次いでアメリカ、ブラジルに子会社を設立し、南アフリカに倉庫を設立しました。香港会社を創立して、それによって国外で外国貿易のマーケティングネットワークを創立して、企業に単純な服装輸出するファブリック原料、紡績などのシリーズ製品が変わる。
2007年、ヨーロッパの生産企業を成功裏に買収しました。ブラジルのある会社、南アフリカのある会社です。
2009年2月29日、黄国強は海外資本市場に進出し、「唐龍針紡」はオーストラリアで成功的に発売され、紹興市の第35位の国内企業となりました。初めての資金調達は人民元6800万元に相当する。
また、浙江省紹興市対外貿易輸出八強企業、税関A類加工貿易企業を相次いで獲得しました。中国農業銀行浙江支店、中国銀行浙江支店、中国工商銀行浙江支店からAAA級企業信用等級を授与されました。
「唐龍」は織物、服装の輸出入を主業とする専門会社で、輸出入権を持っています。1999年の創立以来、現在、企業はすでに10社余りの子会社を集めています。その中で最も主要なのは浙江唐龍輸出入有限公司、紹興唐龍針紡服飾有限公司、紹興広厦針紡服飾有限公司、浙江索芙藍ホールディングス有限公司、江西索芙藍実業有限公司とアメリカ唐龍国際貿易有限公司などです。
なぜこのような大企業が上場からわずか一年で倒産するのですか？最近の報道や以前の情報収集から、「人を乱用し、お金を乱用し、盲目的に拡張する」という分析がまとめられています。
乱用人：今回の唐龍の倒産の中で、唐龍老総黄国強のほかに、もう一人の主役は黄国強の夫人です。王筱丽です。ネットで知りました。紹興国家税務局は2007年に唐龍に対して納税審査を行いました。当時、唐龍針紡の総経理を務めていた王悠麗が銀行ローンを使って、会社とは関係のない投資行為に使っていたことが分かりました。利息一つで64万円余りを稼ぐ。このことから、唐龍は人を使う上で一定の問題があるということです。
お金の使い方が乱れています。記事では、唐龍紡老総黄国強のオフィスで、数万元の熱帯魚を飼っています。また、いくつかのフォーラムでも、彼はしばしばいくつかの高級な会議所に現れると述べた。お金を乱用して、会社の行動範囲内にいません。これらの小さな点から一斑を見ることができる。
盲目的に拡大します：会社は黄国強の手から創立して、言うことができるのは1歩1歩の急速な発展を実現しました。そして拡大の形を速めるために、リスクに対する見積りをしっかりと行うために、最終的には企業資金の断鎖に直面する。
二年前に、唐龍の発展の軌跡と似たような江龍の印染が破産し、その支配人陶寿龍が行方不明になったことがあります。黄国強はテレビメディアの取材に対し、「江龍事件は、紹興紡績業に対する警告である。江龍破産の原因は企業の社長が頭を熱くして、盲目的に拡張して、お金さえあれば他の会社を買ってくることができると思って、自分のになります。産業チェーンカメラの前の黄国強が話していますが、2年ぶりに同じ運命が彼に降りかかってきます。
