2010杉手取り浙江紡織服装学院卒業生

「今年の卒業生はほとんどなくなりました。企業はすでに私たちに数年間の学生を予約しています。2013年度の学生募集前にすでに400人以上を予約しました。」同院の党委員会書記毛大龍氏は言う。

先日、山東省環衛部門の労働者募集についての報道がありました。大学生が先を争って申し込んで、大学生と農民工が茶碗を争う話題になりました。大学生の就職難の中で、この学院の大学生の就職はなぜ難しくないですか？

「大事なのは育成された人材が売れ行きがいいかどうかです。農民工と一緒に仕事を奪う大学生を育ててはいけません。国がお金を払って数年間の大学生を育てても、農民工と同じ競争の段階にあるなら、高等教育の失敗を説明するしかないです。

毛大龍に内気を与えるのは、専門的な設置、育成モード、教育方式における革新的なやり方である。

寧波はわが国で一番大きいです。服装生産基地、浙江省の紡績服装生産高が占める工業総生産額の1/6。これに立脚する紡績服装熱土、浙江紡績服装学院は現実に注目し、企業のニーズに応じて随時人材育成方法を調整する。

「高職人材育成は伝統的な授業方法から出てきます。」院長の王梅珍さんは言います。例えば、服装学院は服装デザイン、服装構造、服装工芸を企業ブランド商品開発プロジェクトに融合させ、学生はプロジェクトを受けて勉強しています。そのため、教室は職場、工房と設計室になり、授業は出勤になりました。先生はプロジェクトマネージャーになりました。今年の服装デザイン学科の43人の学生は杭州鴻泰服飾有限公司を受けました。婦人服プロジェクトを設計して、学生は全部で100件完成します。婦人服サンプルデザインのうち、42件は直ちに同社から生産品に採用されました。

大学の卒業生は適応力が足りないので、訓練が必要です。この学院は「2＋1人材育成モデル」を採用して、この難題を効果的に解決しました。3年間の学制の中で、学生は学院で2年間勉強して、1年で企業に就職して実戦に働きます。この方法を採用して、維科、杉、太平鳥、申洲などのグループと共同で注文クラスを作ります。このような実戦型の技術者が職に就くと、企業から人気があります。

「学部のファッションデザイン学科で育てられたのはデザイナーです。私たちが育てたのはデザイナーアシスタントです。」服装学院の副院長の韓純宇さんは言います。「このような位置づけは学生が企業に来てから心のバランスを取り、自分の職場を安心させ、企業が満足している」

この学院の学生は着手能力が強いのは、教師が実戦経験があるからです。同院の党委員会副書記の王愛民さんによると、教師は企業からの3分の1があり、服装学院の院長の張福良さん、副院長の葉宛茵さん、副院長の韓純宇さんは企業で長年働いた経験があり、多くの企業の技術顧問を務めています。そのため、当院の専門の設置、課程の設置、教材はすべて市場の需要によって直ちに調整することができて、企業はどんな知識を必要として、どんな知識を増加します。

毛大龍氏は今年、ヤゴールと共同で専門店の店長100人を育成し、寧波軌道交通集団と協力して140人の軌道交通に必要な機電と通信人員を育成することで合意しました。

「地方経済の発展と企業の現実的な必要性によって育成された学生は、社会が必ず必要だ」と毛大龍氏は言う。