厳格に企業家の4つの基準を提示する

中国では多くの人が企業家を職業としているが、これは誤解であり、企業家は素質である。

経済学者の励以寧教授はこれに対してかなりの見方を持っている。

教習書によると、企業家は三つの条件を備えているべきです。一つは目があり、どこでお金をもうけるかが分かります。二つは度胸があり、正確なことは思い切ってやります。

しかし、教授は強調しました。21世紀の企業家はこの三つの素質だけでは足りないです。新しい企業家の概念を確立しなければなりません。

彼は、新型企業家は上記の3つの条件を備える以外に、このようないくつかの新しい条件があるべきだと言いました。

一、新しい観念が必要です。

新しい観念は経済全体に対する見方と理解を含んでいる。

例えば新経済とは何ですか？

新経済はネットと技術革新を基礎にした経済です。

新しい経済と古い経済は長い間共存していて、新しい経済は古い経済に取って代わることができなくて、古い経済も新しい経済に取って代わることができません。

それに、新しい、古い概念自体も相対的で、今日の新しい経済は数年後に旧経済になりました。今日の古い経済は数年後にまた新しい経済になりました。

例えばバブルに対する認識。

経済生活に実体があるのはバブルではない。

もちろん、経済生活の中にもバブルがあります。吹けば、中身がないです。

しかし、経済の中にバブルがあるのはバブル経済と同じではないです。これは完全に二つの概念です。

例えばダムから放水したら泡がないですか？

いつもいくつか泡のがあって、しかしこれはバブルのダムだと言うことができません。

長江は危険な干潟を流れる時にも泡がありますが、しばらくの距離が出ると泡が少なくなります。

経済はいつもバブルとバブルがあって、バブルが多くて、バブルが少ない中で前進しました。

経済の中にはいくつかのバブルがあるのは避けられないことです。怖くもないです。彼を拒絶しないでください。彼を観察し、勉強し、彼を掌握し、彼を利用します。

彼を拒む者は自発的に遅れ、世界の先進水準との差が大きくなる。

ネットワーク技術はどの部門も排除せず、伝統産業も彼を完全に利用することができます。伝統産業は彼を利用して技術革新と技術改造を加速することができます。

企業家は新しいものに対して新しい認識を持たなければならない。

二、新しい方策が必要です。

新しい方策決定方法は一人で計算したのではなく、少数の人が頭をたたいて決定するのではなく、専門家に決定をしてもらいます。

いかなる投資、いかなる重大な決定も、できるだけ専門家に決定をしてもらいます。

専門家が出した決定が妥当でないなら、彼を否定したらどうやって否定しますか？

他の専門家を探して審査します。彼らの決定が正しいかどうか見てください。もしこの専門家がだめなら、もう一群の専門家を探してください。

専門家に対する比較の中から選んで、しかし決定はまだ専門家がします。

新しい経済情势の下で、企业内の人材に頼って足りないので、社会から人材を発掘して、社会の人材を上手に利用して、全社会の人材を确立します。

このような概念があって、全体の方策決定のレベルは高めました。

意思決定には、プログラム化決定と非プログラム化決定が含まれる。

プログラム化の方策決定は普通は比較的に容易で、プログラム化の方策決定ではないのはとても困難で、つまり突発的な事件の下でどのように問題を処理します。

例えば、暴風雨の影響で鉄道輸送が中断され、貨物が時間通りに運ばれなくなりました。原材料が供給できなくなりました。どうすればいいですか？

例えば、ある朝、ある工場が賃金待遇の問題で労働者が突然ストになりました。どう処理しますか？

これらの問題はその時決定します。

プログラム以外の意思決定は、新規の企業家の歪能力に対する要求であり、往々にして非プログラム化政策決定は専門家の協力が必要である。

第三に、危機志向の経営思想ではなく、利益志向の経営思想を持たなければならない。

利益の方向付けとは、企業が順風に乗って、坂を上っていく時に、生活はとてもいいです。でも、未来の利益がもっと大きいことが見えます。将来の利益のために、今は改革をして、改革を通じて潜在的な利益を転化しなければなりません。

危機の方向誘導とは、追い風の時に改革を考えないで、どのみち生活はまだとても良くて、むやみに何を振り回して、企業がかき混ぜられないまで、道がなくなってやっと改革を思い出します。

古い言葉がありますが、危機志向を形容しています。改革はいつも危険なチャンスに恵まれています。

しかし、状況は常に改革が可能である時、人々は改革は必要ではないと思いがちです。改革の必要性を認識すると、改革は難しいです。少なくとも難しいです。

新しい企業家は必要な改革をリアルタイムで発見し、改革の決定を迅速に行う必要があります。

四、資本市場を上手に利用すること。

このように言うことができて、融資に優れて、資本市場のマネージャーを利用するのが現在の企業の最も必要なので、その上、融資に優れているだけではなくて、まだ資金の使用効率を高めることに優れています。

今のいくつかの企業は、様々な関係を利用しても資金を得ることができますが、資金の効率を高めるのが苦手です。お金が多くなったら、どこに使うか分かりません。投資ルートが見つからないし、いい投資項目が見つからないし、簡単にお金を銀行に預けてもいいです。