戦略管理会計の内容と方法

　一、戦略管理会計の内容

（一）戦略目標を立てる。企業の戦略目標は、会社の戦略目標、競争戦略目標、機能戦略目標の三つの段階に分けられます。

（二）人間の価値と知識を発揮する革新能力を重視する。人的資本は重要な財産権要素となり、無形資産管理は戦略管理会計の核心内容となり、知識生産力は経済発展の主要な要素となります。

（三）効果的な戦略コスト管理を実施する。戦略コスト管理は主に戦略的な観点からコストに影響する各環節を研究し、それによってさらにコスト削減の道を探し出す。

（四）人間社会、自然環境に対する関心は、戦略管理会計の長期研究の課題となる。社会責任会計とグリーン会計は戦略管理会計の重要な分岐となり、企業は自らの利益と環境効果の融合を追求する。

二、戦略的に会計を管理する方法

戦略管理会計の基本的な方法体系は5つの部分から構成されている。

（一）作業コスト法。作業原価法は伝統原価計算システムの下で間接費用の責任がはっきりしない欠陥を克服して、以前の多くの間接費用をコントロールできないで、作業コストシステムの中でコントロールできるようになりました。同時に、コスト計算の範囲を大幅に開拓して、コスト配分方法を改善して、適時に比較的正確なコスト情報を提供して、業績評価基準を最適化しました。

（二）社会価値チェーンの分析方法。その内容は四つの方面を含みます。社会価値チェーンの分析、業界価値チェーンの分析、企業内部価値チェーンの分析と競争相手価値チェーンの分析。

（三）目標原価法。目標原価法は企業が財務業績を実現するために、製品のコストを主とする目標原価を制定し、このコスト水準に達するルートを確定する分析方法である。

（四）早期警報分析の方法。それは縦方向の分析と横方向の対比を通して、事前に管理当局に企業の財務状況に影響する可能性がある潜在的なチャンスと問題に注意して、チャンスを把握して、未然に防止するように注意しています。

（五）その他の分析方法。評価分析、製品寿命サイクルコスト法、品質コスト分析など。

二十一世紀における戦略管理会計の発展と完備

21世紀を展望すれば、戦略管理会計は必ず大きな発展があります。主に二つの面に現れます。

（一）技術の面では、まず技術革新と普及のスピードが大幅に速くなり、このような急速な変化は製品の寿命周期を短縮させます。第二に、知識経済時代の到来に従って、人々はより多くの知識が企業に対して持続的な競争力を維持する重要な意義を強調し、情報ツールの大量使用をますます重視し、財務会計と会計の二つの情報を同時に提供するシステムを確立し、維持し、あまねく各規模の企業に受け入れられ、この変化は戦略管理会計の発展に物質的条件を提供しています。また、人と知識要素は企業の発展の重要性に対して日増しに強化され、戦略管理会計に十分な情報を提供するように要求し、政策決定者に人力及び技術に投資するかどうかを確定させ、そして作り出した人力及び技術投資決定の投入効率と効果を評価させる。

（二）経済のグローバル化において、資源配置のグローバル化は、企業の戦略管理会計システムが自身及び競争相手の資源状況を分析する時、静的に分析してはいけません。資源の将来の流れの動向を動的に分析し、戦略管理会システムは情報収集を強化する一方で、企業の製品やサービスが消費されるグローバル化の変化状況を分析することに注意して、速やかにそのグローバル戦略的な配置を調整し、新たな顧客ニーズの方向を探します。

戦略管理会計の運用は主に三つの面にある。第一はライバル分析です。第二に、業績の測定です。第三に、商品市場の寿命サイクルの異なる段階の戦略的管理である。企業の戦略計画と戦略案は段階によって違います。業績の評価も違います。異なる段階の戦略管理を通じて、企業は商品市場全体の寿命の中で最高の業績を獲得します。

（一）会計知識と技能を管理する教育は企業管理者と会計担当者にとって同じ重要な意義がある。戦略管理会計の発展は、管理会計士に挑戦するだけでなく、機能管理者に対しても新たな要求を提出しました。我が国の管理会計の応用がまだ十分に一般的ではない状況下で、業務部門管理者の管理会計研修に特に重要な意義を持っています。

　　（二）管理会計システムは機能管理部門または会計部門に帰属することができる。この選択の直接目標は最も経済的な条件の下で管理効率の向上に役立つべきである。