三つの柱政策は企業の眠気を覚ますのを助ける。

私はこれをもって

まず、企業は見るべきです。

保守的な人をして、慎重に投資しますかますそれとも思い切って投げないで、今の情勢の下でため、もとを維持しないで成功しました。

貸借対照率を下げ、保有現金を増やす。

経営者の環境が悪化したため、多くの造型企業は不動産市場や株式市場などの多くの分野に資金を投入していますが、この時の投資は特に保守的であるべきです。

　　中期应对之策：政企联动的“6＋1”大系统高效整合。

「6＋1」理論は産業チェーンの位置づけに関するイメージ論で、産業利益の上位にある6つは、製品設計、原料調達、倉庫保管輸送、注文処理、卸売り経営、端末小売を含む。

例えば、中国製バービー人形の輸出価格は1ドルで、アメリカ端末の価格は9.99ドルで、9ドル近くの価格差は「6＋1」の産業チェーン全体によって生み出されました。

バービー人形の中の「6」は全部アメリカに支配されています。産業チェーン全体で9倍の生産額を回収できます。利益率は30%～40%に達しましたが、現在の経済環境下では中国の生産者はほとんど利益がありません。

アメリカはここ数年来産業チェーンの整合を通じて、当社の企業の骨髄を引き抜きました。

個人的には、政府は企業を主導して「6＋1」産業チェーンの効率的な統合を行うべきだと思います。

世界経済競争の枠組みは一つしかないと思います。それは産業チェーン全体の競争です。

例えばスペインの有名な平民化の贅沢な服のブランドZARAのようです。生産から端末までのサイクルは12日間しかないです。産業チェーン全体をコントロールして、「6＋1」の効率的な統合を果たしました。国内の服のブランドは明らかな差があります。少なくとも2－3ヶ月の周期で売り場に来ます。

従って、我々の服務企業は産業チェーンの整合を強化し、「6＋1」周期の時間を圧縮し、流通のスピードを加速させ、現地政府は今、誘導とサービスの役割を発揮し、企業に「6＋1」産業チェーンの構造を作るように助けなければならない。

　　长期应对之策：建立企业自身的小系统。

中国の企業は一般的にシステムが不足していますが、これは企業が強くして大きくする最も基本的な要素です。

工程フローはハイテクの基礎であり、大規模な製造企業の基礎であると強調しなければならない。

システムに乏しい企業は特にストレスに弱い。

中国の製造企業は必ず自分の発展に適した小さいシステムを構築し、企業の長期的な発展のために基礎を打ち立てたいと思います。

担当編集：vi