日本の有名なアパレル企業のクルーズがグローバル戦略を推進しています。

日本の有名なアパレル企業のクルーズは最近、2008年度からグローバル戦略を実施すると発表しました。

その一環として、既存ブランドの専門店の規模を縮小し、効率を高める。

石川康晴社長によると、衣料品消費市場は今後3年から4年の間にブレークスルーが難しく、専門店の規模を縮小して効果的にコストを削減し、店舗の規模が大きすぎることによる収益低下を避ける。

クルーズの既存の業態では、主力ブランド「アジミッキー＆エコロジー」の標準店舗面積は82.5平方メートルで、56.1平方メートル前後に値下げする予定です。郊外のショッピングセンター向けの「グリーンパークス」の面積は約264平方メートルで、今後30%ぐらい縮小します。

同時に、クルーズは小型店舗の百貨店やブティックなどの店舗展開を加速する予定です。

同時に、会社は「2008年はグローバル戦略元年」と明確に提出し、アジア地域を中心とした国際市場の開発を強化するべきです。

日本のカジュアルブランドがアジア市場で成功しなければ、今後の成長はないと考えています。

今年9月1日、クルーズは中国台湾で初めての専門店をオープンしました。会社の海外進出が始まりました。

今後、クルーズは中国本土、香港とマカオ特区、台湾省及びシンガポールの販売業務を重点的に強化する。

今年は台湾台北市に5店舗を展開する予定で、2009年以降は高雄市など南部に拡大する。

年目の台湾事業の売上高は7000万円で、3年後には10億円に達すると見込んでいる。

特に、中国大陸市場に進出する準備を整えるために、台湾で管理人材を育成し、2011年に台湾で上場する予定です。

ルクス側は中国大陸市場について「2013年に富裕層の子弟が高校を卒業し、高級カジュアル市場が急速な成長段階に入り、20年続くと期待される」と期待している。

そのため、会社は中国の服装の消費市場の特徴に対して長期の発展戦略を制定します。

また、ルクスは小型店舗の運営に関する経験は海外市場での役割が期待されるとしており、台湾地区の百貨店にある専門店の面積は33平方メートル程度である。

会社の壮大なグローバル戦略に比べて、投資計画は慎重に見える。

中国大陸と香港・マカオ・台湾地区、シンガポール以外は小売業務を見合わせ、卸売り業務に重点を置く。

クルーズ側は、2017年の海外事業の売上高が100億円を突破すると予想しています。