創業前にまず考えるべき問題

個人の「起業家」になるには、まず事務用のテーブルとペンが必要です。

具体的に事業をするときは、そう簡単ではありません。

例えば、オフィスにはまだコンピューター、コピー機、ファックス機などが欠かせません。

これらのことだけを考えたら、資金を後にして、資金を調達する方法がないなら、甘んじてサラリーマンになるしかないです。だから、起業するには計画と資金調達の知識とローン部門との付き合いの経験が必要です。

これらの条件があれば、次の問題はどうやってスタートしますか？

_第1条：Plan（計画）→Do（行動）→Check（検査）以上の3点はアメリカの経営学の日常の口癖です。

独立開業する時、この3点は他の何よりも、手順が重要です。

それらをばかにしないでください。そうしないと、あなたの創業計画は実現しにくいです。

この3点の要求に従って真面目にしなければなりません。

_第2条：System→Behavior（行動）→Asssets（資産）は専門家の上記の要求に従ってください。

もしあなたは自分の企業を創立したいならば、この業界の企業の構造に対して深く理解することに不足して、それでは、あなたの今後の行動、努力はすべて意義がないかもしれなくて、そこで資産をも獲得することができません。

あなたにとって財産とは何ですか？

この質問に対する答えから、あなたの経営意識が分かります。

起業する時、まず一番大切なのは元手です。

コストは何ですか？

企業の経営資源には、人、財、物、情報が含まれていると思われます。

創業時の資源もこの4種類です。

創業時のこれらの資源は何を優先しますか？

何事も金が先になる。

企業を作るにはまずお金が必要です。

このように答えた人は経営常識がないです。

事業を始める元手はまず人です。個人の創業者にとって、あなたの両親、兄弟姉妹です。親戚、友達です。あなたと趣味が合う人です。

あなたのこれらの人事関係をめぐって、あなたの創業の元手です。

これはあなたが創業する時に必要な最も基本的な財産です。

あなた自身の人間関係ネットワークは、あなたの起業に大きな影響を与えます。

第4条：どの事業を選ぶべきですか？

過去の不景気の時、企業は規模と利益だけを重視して、市場シェア第一を追求して、多元化、多品種経営の方向に転換します。

ある企業は製品の構造を調整したり、全く違った種類の製品を生産したりしています。日本では、巨大鉄鋼工場が休業中の製鉄炉で食用菌を載せていたことがあります。

_の最後に、この「創挙」は失敗しました。

現在、産業界では、ますます多くの企業家が「旧事業を立て直す」必要性を認識し、「本業に復帰する」ことで、見知らぬ商売に足を踏み入れなくなりました。

この教訓は野心的で、自分の企業を創立することを夢見る創業者にも当てはまる。

創業しても、今までの経験を活かしてください。

同時に信用を確立するには、相応の資格が必要です。

チェーン店という形で事業を始めるには、しばらくの間の訓練が必要です。

例えば、他のチェーン店でアルバイトをして、それなりの経験を積むことが大切です。

第5条：あなたが選定した事業の見通しはどうなりますか？

経験のある仕事と好きな仕事を選んでください。

しかし、同時に注意しなければなりません。あなたが選んだ事業自体には発展の前途があり、将来性は大いにあります。

もしあなたが選択した業種自体が利益がよくないなら、もう一度検討して、入りたい業界を確定する必要があります。

見通しの悪い業界では、成功は難しいです。

あなたがよく知っている業界でも、独自の見識がありますか？

他の人がまだ見ていないビジネスチャンスを見つけましたか？

これはあなたの成功にとても重要です。

なんといっても例外があります。

もしあなたが知らない業界に足を踏み入れることを期待しないなら、たとえ順調にスタートしても、もしあなたが普段いろいろな意外性に対して準備していなかったら、この仕事に飽きてしまいます。事業が大きくなることはあり得ません。

個体の変異は正常なシステムの繰り返しの中で発生するものであると_遺伝学が教えてくれました。

良い企業、良い製品も決して成功しないで、それは企業の絶えない発展と完備の中で生むことしかできません。

第6条：あなたが創設する企業の規模はどれぐらいですか？

_今の企業ではリストラの波が盛んです。

リストラは経営者の無能さの表れです。

企業の経営が不景気なので、リストラで人件費を削減して苦境を脱する。

とはいえ、経営者にとって人件費の負担は重い。

あなたが創設した企業の規模はどれぐらいが適当ですか？

これはあなたがやっている企業が個人ですか？普通の会社ですか？それとも大手会社ですか？

一般的に、信用度から見れば、大手会社が一番いいです。

もちろん、会社の規模が大きいほど、必要な資金や職員が多くなります。

もしあなたが個人企業を設立するならば、法定資本はいらないし、創設費用も微々たるものです。

それに、このような企業を設立するのにも人事費用はかかりません。

個人の創業者にとって、これは最も良くて、最も簡便な1種の方式ですと言えます。

以上のように、起業するには、ほとんどの人の助けを借りずに、完全に自分の能力で、自分の責任で自分の責任を負うという原則が大切です。

成功は個人の業績です。失敗は自分のことだけです。他人に迷惑をかけません。

個人創業者は、成功に向けて全力を尽くすしかない。

_責任編集：許琪雲