急速な創業の成功の10条の方法

もしあなたが創業したら、最初にやるべきことは：経営管理のコツを学ぶことです。

問題は、あなたが早く状態に入ることができますか？

社長になったばかりの人は、技術、財務、マーケティング、従業員などの管理を強化しなければならないことをよく知っていますが、経営ノウハウは一夜にして理解できるものではないようです。

創業したいならば、すぐに成功してみてください。他の会社にチャンスがあれば（大手会社の総管理所や小型会社であろうと）サービスを提供してみてください。

頭のいい従業員を雇うことが怖い社長がいますが、多くの起業家は、やり手の従業員を雇うことが、業務の開拓に役立つだけでなく、自分でも彼らに学ぶことができると考えています。だから、多くの創業家は成功を「彼らより賢い従業員を雇うこと」に帰しています。

創業経験豊富な人と会食します。他人があなたに欠けている実際の経験を持っている限り、積極的に相手の暇な時間を誘ってもいいです。朝食や昼食、夕食に関わらず、このような“来た人”と会食して雑談して、彼らのポイントと心得を汲み取ってください。

テレビで企業管理に関する番組のように、時間通りに視聴したり、録画したりして、時間がある時に視聴します。また、テープで録画した経営管理コースがあります。暇な時や運転中に視聴できます。

創業者が経営管理をどう学ぶかを尋ねると、彼らは必ず「試行錯誤から学ぶ経験」と答えます。

経験を模索するのは最も効果的な方法ではないかもしれませんが、自分が悟った経営のコツは、常に一番大切で、誠実です。

小型企業では、ボスと主要社員が毎日一緒に昼食をとることで、創意的なコミュニケーションを強化し、問題解決や学習など、まさに一石二鳥の方法です。

多くの本、雑誌、新聞、ビジネス通信、取引雑誌などを読むことは、いずれも貴重な情報源です。

_八、サプライヤーの知恵を利用して、サプライヤーは通常本業業務を熟知しているだけでなく、あなたに有益な特殊情報を提供しています。

お客様の苦情や賛美に十分注意してください。お客様の心の声から、足りないところを示しています。適時に改善します。もし何かの措置が正確であれば、引き続き維持し、よりよくしてください。

あなたが問題を提起すると、多くの人があなたの疑問に答えます。あなたの疑問は他人の注意を引き、さらに彼らの愛を得ます。

同じように、もし他の人があなたの質問をするなら、できるだけ答えてください。もっと知りたいなら、まずもっと多くを支払わなければなりません。

_責任編集：許琪雲