UNIQLO Géant International Prend Très Au Sérieux Le Marché Chinois

En soulevant la garde - robe, il faut mentionner le Président Liu Jingzheng.

"Yanai est né."

"De nombreux parents gèrent des magasins de vêtements à Kyushu ou Shankou, et son père, Liu Jing et d 'autres, ont ouvert en 1949 une boutique de vêtements pour hommes" Shopping in Small County ", qui vend principalement des vêtements, et beaucoup de clients sont des banquiers ou des courtiers désireux de porter des vêtements décents.

Liu Jing a une sœur et deux sœurs, fils unique de la famille, il a toujours été très exigeant de son père.

En 1984, Liu Jing a officiellement succédé à son père en tant que chef d 'entreprise du petit Comté, et la carrière a marqué un véritable tournant.

Au moment où le vent de luxe de la société japonaise prévalait, Yanjing était en train de regarder la population en général, décidant de se lancer dans la vente de vêtements bon marché et quotidiens.

Le 2 juin de la même année, il a ouvert le premier magasin de vêtements à Hiroshima, bien qu 'à l' époque il s' appelait « uniqueclothingwarehouse », ce qui a été très bien accueilli.

En 1991, Liu Jing est en train de rebaptiser le petit Comté commercial "rapide marketing" et en tant que l 'objectif de la société, s' efforcer de construire "fashion - food".

En 1994, la société cotée à Hiroshima.

Le slogan "1900 yens en 1998 un survêt", de sorte que la UNIQLO populaire, dans le marché japonais de vêtements à des dizaines de milliers de yens en une seule pièce, UNIQLO il y a un cyclone, une année de vendre de 200 000.

Après, 柳井正 les yeux à l'étranger, UNIQLO grandir comme une grande multinationale de l'entreprise.

Peu de temps avant d 'entrer en Chine, les magasins de vêtements ont connu le SRAS en 2003, les consommateurs ne voulaient pas sortir faire des courses.

Par la suite, les marques Zara, h & M, c & a, GAP et d 'autres marques sont entrées sur le marché chinois, la Banque de vêtements est confrontée à une plus grande

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L'industrie a souligné que plusieurs sur le marché international actuel

Le modèle de vente au détail est presque toujours le modèle Spa, c 'est aussi un atout pour vaincre les sociétés traditionnelles de vêtements.

Parmi ces derniers, on considère que l 'application de ce modèle commercial est l' une des entreprises les plus performantes.

Mode de Spa en 1986 par les États - Unis gap vêtements géants plus tôt, 柳井正 UNIQLO est de les développer: achat de matières premières, de la planification, y compris la conception, le développement, la production, de la logistique, de la vente, y compris la gestion des stocks, de la production à la vente pour tous les aspects de la mise en œuvre du modèle d'entreprise de gestion unifiée.

Retirer de la vente et de la performance, de la vente de l'hiver 1998 toison sera UNIQLO à pic, ce produit unique a vendu 200 000.

Au cours de la deuxième année, la boutique de vêtements a fait des annonces à la télévision à cette fin, et la vente de 6 millions de gilets en peluche était prévue, ce qui a donné lieu à la vente de 8,5 millions d 'exemplaires; à l' automne 2000, 12 millions d 'exemplaires devraient être vendus et 26 millions d' exemplaires finalement vendus.

Star products will carry Outdoor to the top, its performance start to take the mountain car.

Comptes annuels de 8 mois en 2001, le total des ventes de la société atteint 4185 milliards de yens (environ 244.8 milliards de yuan renminbi), le bénéfice avant impôt 1032 milliards de yens (environ 60,4 milliards de yuan renminbi), ce résultat est très impressionnant dans l'année.

En fait, plus tôt, afin de faire baisser le prix de vente au détail, UNIQLO dans les années 1990, la production de produits de pfert à la Chine continentale.

Ce modèle au Japon si la société traditionnelle n'est pas initialement affirmé.

Comme le marché chinois, conformément à la pratique établie de vêtements de vente au détail, entre les détaillants et les fabricants normalement il y a quelques agents ou grossiste "découper" les bénéfices.

La pratique de la Banque d 'excellence, qui a été très critiquée à l' intérieur du Japon, mais Liu Jing, qui n 'a pas suivi la voie normale, est très persistant, et la Banque d' excellence se développe rapidement.

On constate que les vêtements sont de moins en moins chers, sans réduction trimestrielle ni promotion des fêtes, et qu 'en temps normal, on peut acheter des vêtements bon marché et de bonne qualité.