Wal - Mart Body Shop

Wal - Mart est entré dans le domaine de l 'électricité en Chine au début, le triangle est pleinement mis en place pour frapper les fabricants chinois de B2C.Sur le marché américain, Wal - Mart a vendu en ligne après l 'Amazonie et même au - delà, mais sur le marché chinois, Wal - Mart a connu une crise dans le secteur de l' électricité.

　　VolmaLes ventes en ligne ont augmenté de 30% l 'année dernière pour atteindre 10 milliards de dollars, contre 20% en Amazonie.Sur le marché chinois, Wal - Mart est confronté à de fortes menaces de la part des entreprises d 'électricité d' aribaba, de Jingdong et d 'autres pays.

Il y a deux ans, Walmart a accéléré la commercialisation locale.ElectricienDans le domaine de la formation de l 'entreprise n ° 1, les magasins membres Sam en ligne de la ville et leur propre développement de la nouvelle plate - forme d' achat en ligne, Wal - Mart electricien sur le marché chinois est actuellement basé principalement sur le magasin n °1, et le magasin n °1 est trop peu nombreux.Cette année, la part du marché dans le magasin No 1 a diminué. »Les données du deuxième trimestre de 2014 montrent que, par rapport à Ali, qui occupe la moitié du Mont B2C,Numéro 1.La part de marché ne représente que moins de 1,5%.

Wal - Mart est en train de retrouver sa valeur d 'origine et le modèle de Wal - Mart chinois se rapproche de la volma américaine.En réponse à une interview écrite de journalistes, Wal - Mart a également déclaré que Wal - Mart n 'avait pas perdu confiance dans le marché chinois ni perdu sa compétitivité, mais qu' au contraire, cela signifiait que Wal - Mart était en train de s' adapter aux changements du marché.Mais la question est de savoir si Walmart, même si elle est de retour au meilleur état possible, s' adapte toujours aux marchés de consommation instantanés actuels.

En fait, Walmart a considérablement ralenti son expansion ces dernières années.Selon les statistiques de l 'industrie, d' ici à 2012, Walmart ouvrira en moyenne environ 50 magasins par an, mais à partir de 2013, ce rythme est tombé à 100 nouveaux magasins en trois ans.

Sous l 'effet de l' Internet, la demande d 'achat des consommateurs en Chine et dans le monde a considérablement évolué.Les consommateurs qui se rendent dans les magasins de l 'entité ont une forte demande de nourriture et de nourriture, en particulier de produits frais, tandis que certains produits non alimentaires subissent des chocs électriques et se contractent progressivement.

« les grands magasins à capitaux étrangers sont puissants dans la catégorie non alimentaire, avec un taux d 'intérêt brut de 52%, mais le fait que les consommateurs potentiels transfèrent cette partie de leur consommation aux producteurs d' électricité représente un énorme défi pour les grands magasins à capitaux étrangers comme walma. »Expert dans le commerce de détail, Shangyi Business Management Consulting Co., Ltd Shanghai, le Directeur général Hu Chun a informé les journalistes.

D 'autre part, les détaillants locaux ont largement dépassé les géants de l' IED tels que volma, Carrefour et autres pour ce qui est de l 'innovation, et sont plus compétitifs sur les marchés régionaux.Par exemple, les États - Unis de matériel à Beijing, Huarun Wanjia à Shenzhen, SUGO supermarchés à Nanjing, Yonghui supermarchés à Fujian, à pas de géant dans le Hunan, Jiayue supermarchés dans le Shandong, les entreprises locales ont une part de marché et une capacité d 'exploitation supérieure à walma, Carrefour, Tesco et d' autres supermarchés étrangers.Pour wolma, le défi à relever par l 'éléphant n' est pas grand - chose.