L 'Alternance Froide Et Chaude Dans Le Commerce De Détail Des Entités Est Entrée Dans L' Ère Des "Derniers Rois".

　　C 'est essentiel.

Le "froid" est un exemple flagrant du commerce de détail en 2014.Selon les statistiques du premier semestre de 2014 sur la fermeture des grandes entreprises de distribution, les principales entreprises de distribution (à l 'exclusion des ménages et des appareils électriques) ont fermé 158 magasins dans le pays au cours du premier semestre de 2014, soit beaucoup plus que 35 pour l' ensemble de l 'année 2013.En 2013, c 'était aussi l' enquête sur l 'industrie des chaînes chinoises, la plus forte augmentation des ventes de la chaîne, le chiffre actuel, la plus faible augmentation de l' année.Même lorsqu 'une campagne intensive de promotion à des conditions de faveur a été lancée, la plupart des entreprises de vente au détail ont dû faire face à de graves difficultés pour atteindre les objectifs fixés en matière de vente dans le cadre de la distribution d' électricité.

La dure réalité de "froid" a poussé de nombreuses entités de détaillants à changer, à pas de géant, Yonghui Supermarket dans huit magasins de Fuzhou à tester des micromagasins, et Hua Run Wanjia a également prévu de lancer de nouveau l 'électricité au début de l' année prochaine.Lorsque de nombreux détaillants se lancent dans l 'ensemble de l' o2o pour contrecarrer le déclin incontestable du commerce de détail, il convient de noter qu 'il n' y a pas eu de cas particulièrement réussis de transformation de l 'o2o dans l' entité, y compris de grands géants tels que Suning et Wang fujing.

Selon une enquête réalisée en août dernier par l 'Association chinoise des chaînes d' exploitation, 67 entreprises de la chaîne ont des activités d 'électricité, mais 56% d' entre elles ont moins de 10 millions de ventes en ligne en 2013.Plus de 73% des entreprises de la chaîne ont des microcommunications officielles, mais 80% d 'entre elles ont moins de 50 000 abonnements, ce qui est insignifiant comparé à la fréquentation de millions de clients par les entreprises de télécommunication, et les perspectives d' activité des entreprises des entités sur les plates - formes de télécommunication sont très incertaines.Alors que les performances de l 'entité sont médiocres et que la transformation de l' ensemble des canaux devient de plus en plus intense, faire de bons magasins et améliorer son avantage reste la base de la proposition de Guo Gaoping d 'aller au détail intelligent et d' embrasser la nouvelle ère de consommation.

Selon Guo goping, la « vente au détail intelligente » englobe principalement les consommateurs, les magasins et les chaînes d 'approvisionnement.Au niveau des consommateurs, l 'Internet confère davantage de droits aux consommateurs, y compris la collecte de données à grande échelle sur les besoins spécifiques des consommateurs, la vente au détail intelligente permet aux entreprises d' obtenir plus efficacement des données sur leurs clients, de multiplier les liens avec les clients et d 'améliorer la viscosité et La fidélité des clients.Les entreprises de détail peuvent améliorer la gestion de leurs membres, mieux mettre au point et tenir à jour leurs propres données relatives à la clientèle et utiliser leurs propres systèmes membres pour obtenir des données sur le comportement de la clientèle; les magasins ne se contentent pas de vendre des marchandises, ils mettent l 'accent sur l' expérience; et la chaîne d 'approvisionnement doit être axée sur l' efficacité.La vente au détail intelligente est éblouissante à l 'avant, mais elle devrait être plus calme et plus sophistiquée à l' arrière.

Lorsque la croissance des ventes dans l 'industrie diminue et que les prix de l' électricité fluctuent, il est possible de mieux résister à l 'entraînement de base.Beaucoup d 'entreprises sont également conscientes de ce fait, dans l' utilisation des données relatives aux adhérents, Hua Run a lancé une grande campagne de promotion des adhérents, a mis en place un système de renouvellement de 17 millions d 'adhérents, tandis que Carrefour a également mis en place une carte de Carrefour.En ce qui concerne les données et les flux des clients, Wang Quan, Président du Groupe de haut niveau, prévoit également d 'investir dans 10 milliards de dollars sur trois ans pour créer 100 millions d' utilisateurs.

En analysant les données, Wanda découvre à temps que les boutiques et les supermarchés de produits de qualité pour les enfants deviennent de nouveaux points de croissance pour les grandes boutiques et qu 'en analysant les données, on peut tracer avec précision des portraits de consommation qui reflètent les caractéristiques de la consommation des clients, y compris les itinéraires de consommation, les préférences, etc.Grâce à l 'analyse de ces données, Wanda est en mesure d' offrir aux commerçants de marque des services de marketing de précision déclenchés par des facteurs tels que le temps, la consommation et la situation géographique.

Dans la mise en place de la chaîne d 'approvisionnement, la famille Yue est dans l' industrie à pied de l 'entreprise.Le Président du Conseil d 'administration de Jiayue Wang Pei Huan a présenté ces dernières années, d' abord pour réduire les intermédiaires, l 'importation directe des fabricants, la classification des fournisseurs, la part des importations directes des fabricants a atteint 83% et la création de marques propres, étant donné que la Chine est à l' heure actuelle en surplus de produits et que les exportations des entreprises de commerce extérieur sont fortement influencées.Dans le domaine de la fraîcheur, Jiayue a également insisté sur l 'exploitation directe de la source, ils ont mis en place des achats de base et des transactions directes avec les agriculteurs plutôt qu' avec les grossistes, afin de réduire les coûts et les pertes et de réduire le maillon intermédiaire.

Dans le passé, les achats de Jiayue étaient souvent des négociations point à point, ils ont maintenant recours à la grande base pour augmenter la production dans les meilleurs lieux d 'origine, une même variété parce que la base d' achat, de qualité garantie, les ventes peuvent doubler.En général, depuis le début de l 'année, Jiayue a passé des commandes avec les cultivateurs pour contrôler son processus de production.Toutefois, la vigne de la plantation initiale a été très productive, mais de mauvaise qualité.Jiayue a signé un contrat de cinq ans avec cette plantation pour la formation professionnelle, la baisse de la production unitaire, l 'amélioration de la qualité et de la goût, et finalement le prix des produits.Aujourd 'hui, l' original de plus de 300 hectares de vergers, a été développé à plus de 2 000 hectares de base.

Et les cinq étoiles des appareils électriques dépendent également de l 'expérience des clients pour maintenir une meilleure performance de vente, lorsque la plate - forme électroménager se lève, sans concession.Jing Xing, Vice - Président de Jiangsu Wuxing Electric Equipment Co., Ltd, a présenté le modèle d 'exploitation des cinq étoiles de la "zone d' exploitation" traditionnelle à la "marchandise d 'exploitation", a pris l' initiative d 'accueillir les entreprises d' électricité, par le biais de l 'ajustement structurel des produits de base, de l' augmentation de la part des produits de qualité et des produits de base indépendants, afin d 'attirer les flux de passagers.

Cinq étoiles de l 'appareil électrique d' abord mis à jour sur l 'image, sa nouvelle génération de magasins de porte - drapeau à Nanjing, la tour de Yangzhou et l' avenue sud de Nantong, l 'adoption d' une nouvelle logo, la pleine application de la couleur bleue de l 'entreprise, baptisée Big 13thi \ \ 10blue flag shop.Bien sûr, l 'image n' est que l 'extérieur, la marchandise est fondamentale.Le magasin vedette a également classé l 'innovation dans le secteur des produits de base comme "Monsieur clef" et s' est surtout attaqué aux grandes catégories 3C et Small Home Electric, qui ont défini des stratégies de différenciation des produits de base fondées sur l' importation d 'appareils électriques de haute et moyenne qualité, d' appareils de santé et de marques de mode pour faire face à la concurrence de l 'homogénéisation.Dans le même temps, les nouveaux produits se réfèrent à la politique des prix des principaux fournisseurs d 'électricité tels que Jingdong, plus de 95% des prix SKU sont inférieurs ou stables aux prix en ligne, le taux de satisfaction de l' ensemble des marchandises et le taux de satisfaction des commandes dépassant 98%.Ces nouvelles variétés stimulent considérablement le flux de passagers des appareils électriques des cinq étoiles et explorent de nouveaux points de croissance des bénéfices.

　　Regardez bien.

"Pour l 'instant, le magasin est entier.ChaîneLe meilleur, c 'est de faire confiance à tout le monde.Selon Pei Liang, Secrétaire général de l 'Association des chaînes chinoises.En 2014, le rapport sur le développement des magasins de facilitation en Chine 2014, établi conjointement par l 'Association chinoise des chaînes d' exploitation et la société Nomura Integrated Research (Shanghai) Consulting Co.

L 'apparition de magasins de commodité est directement liée à la tendance croissante des consommateurs urbains chinois à rechercher la qualité et la convivialité de la consommation.D 'après les résultats d' une enquête menée en juillet 2014 par l 'Institut intégré Nomura auprès des consommateurs urbains de trois pays d' Amérique centrale et d 'Amérique du Nord, la Chine a le taux le plus faible d' achat de biens ou de services « toujours bon marché et économiquement avantageux » et le Japon est un peu plus enclin à choisir des biens ou des services commodes même si le prix est plus élevé.Les consommateurs économisent du temps pour leurs achats et leurs repas, consacrent davantage de temps à leurs loisirs et à leurs loisirs, et les services de la boutique sont adaptés à l 'évolution de la demande des consommateurs.

　　RosenLe Directeur général Miyagi shixiu a estimé que le développement rapide de Rosen en Chine reposait principalement sur trois facilités: la commodité du temps, la sécurité et la commodité des marchandises.Par exemple, les clients peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin après leur entrée dans le magasin, et quand ils doivent payer, ils peuvent aller au comptoir.Aujourd 'hui à Jiangyin, dans la province du Jiangsu, Rosen a ouvert ses magasins en août de cette année.Dans cette ville, Rosen vise 10 magasins dans l 'année.

Parallèlement à un développement rapide, de nombreuses entreprises de services de proximité ont tenté de restructurer et d 'élargir leurs services, notamment en adaptant les magasins et en renforçant l' expérience des clients en matière d 'achat; en intégrant les services en ligne et en les étendant aux services de magasins; et en renforçant les services communautaires, afin d' améliorer la capacité des magasins de services et d 'améliorer les résultats des ventes.

Dans la région du Hebei, il y a 400 magasins de commodité, principalement à Shijiazhuang et Tangshan, qui mènent des activités de marketing.En 2013, ils ont constaté que les principaux consommateurs de ces magasins étaient surtout des jeunes et des cadres blancs, dont l 'accès à l' information avait été transformé en une plate - forme publique de micromessagerie en juillet 2013.À la mi - automne de l 'année dernière, les fans de Thanksgiving et de Noël ont participé à plus de 30%, et à la fin du mois de novembre dernier, les fans de micromessagerie ont fait une percée de 100 000.

Parallèlement à la croissance rapide, les nouveaux magasins de produits de proximité doivent faire face à des problèmes de développement, tels que le renforcement des aliments de restauration rapide, la définition plus vague du secteur par le Gouvernement et l 'inadaptation des prescriptions en matière de sécurité alimentaire à la réalité des magasins.Les obstacles administratifs et régionaux à l 'essor des services et des projets sont encore nombreux.L 'augmentation du nombre de lignes de services entre les branches d' activité entraîne une multitude de secteurs et des procédures d 'approbation plus lourdes.

En outre, les pressions exercées sur les loyers et les dépenses de main - d 'œuvre sont inévitables.Une récente étude de l 'Association chinoise des chaînes d' exploitation sur le fonctionnement des magasins dans 24 entreprises de commodité a révélé que le taux d 'intérêt brut moyen dans les magasins a augmenté de 0,67% par rapport à 2012 et que le volume moyen des ventes de magasins a augmenté de 2,3%, alors que Le taux d' augmentation des coûts était de 8,2%, ce qui représente une augmentation nettement plus importante que le volume des ventes.

L 'espace imaginaire pour l' avenir de la boutique est illimité, mais les défis demeurent.« Il est essentiel pour les détaillants et les producteurs de mieux comprendre la mentalité des consommateurs en Chine aujourd 'hui, où ils vont faire leurs achats, comment ils font leurs achats et comment ils prennent leurs décisions d' achat. »Le Vice - président chinois Nelson a déclaré que

　　Commerce de détailEntrer dans l 'ère des "derniers Rois"

Après la « vague de fermeture des magasins » qui s' est poursuivie pendant le premier semestre de 2014, la croissance négative a commencé à devenir un grave problème pour le commerce de détail.D 'après les statistiques de Wind, au 29 octobre, 88 entreprises de commerce de détail avaient publié le rapport trimestriel 2014, et 31 d' entre elles avaient enregistré des gains nets de 35% ou moins.

Des journalistes ont lancé une enquête auprès de dizaines de chefs d 'entreprise, plus de la moitié d' entre eux ayant indiqué que les ventes hebdomadaires d 'or avaient diminué par rapport à 2013; environ 30% des entreprises étaient stables ou avaient connu une croissance modeste (la principale augmentation étant due à l' ouverture de nouveaux magasins); et moins de 10% seulement ont fait état d 'une forte augmentation.

"Décision de vente de la fête nationale