39 Les Principes De L'Entreprise Financière Contrôle Budgétaire

1, le budget pour les objectifs de l'entreprise est de type de moyens de contrôle indispensable; optimisation des bénéfices des entreprises dépend de l'entrée de fonctionnement de l'ensemble du processus de contrôle efficace des ressources; le budget de l'entreprise doit être de système de gestion de processus sur la base de la commande.

2, du budget pour des processus d'affaires et de noyau de commande a changé la nature du budget traditionnel.

3, sur la base d'opérations de corrélation des propriétés dynamiques et des objectifs de l'Organisation de mettre davantage l'accent sur le budget.

4, personnes, notamment comme couche de gestionnaire de force, c'est la relation de décider de la réussite de la mise en œuvre du budget de l'entreprise.

5, de ressources détermine des objectifs, et n'a pas été établi.

6, de la possibilité de les entreprises face à deux limites: relative et absolue.

Le caractère absolu de l'environnement extérieur de toute entreprise qui ne sont pas à gauche et à droite, le risque systémique.

La relativité: en raison de la technologie de gestion de différentes entreprises différentes, les avantages et les inconvénients de l'allocation des ressources, la gestion à différents résultats.

7, de ressources pour une entreprise, toujours limitée.

La différence entre les différentes entreprises est d'optimisation de portefeuille et son degré de ressources.

8, le budget est de vérifier et de la réalisation des objectifs de l'Organisation des ressources de trajet.

L'objectif lui - même n'a pas d'importance raisonnable ne peut être justifiée, par ses propres objectifs pour prouver sa rationalité et peut être réalisée.

Objectif raisonnable et réalisable par l'intermédiaire de la voie de la réalisation des objectifs à prouver: la voie existe, l'existence d'une cible; voie raisonnable et objectif raisonnable;

9, de la planification stratégique de l'Organisation est la source de la budgétisation; liaison correcte de la planification stratégique et le budget de l'entreprise est à la base de l'établissement du budget secteur d'activité;

10, éviter: objectifs, à huis clos, objectifs, mais un grand thème, leurs propres moyens.

11, institutions financières sur son rôle dans le processus budgétaire de l'Organisation en équilibre et, plutôt que de s'efforcer de réduire le budget de "Boucher".

12, vraiment les intérêts des entreprises est garantie pour la réalisation de l'objectif et d'entrée et de sortie optimale comme seul critère.

C'est un gros problème de professionnels engagés dans le travail de chaque financière doit être résolu dans le concept.

13, rigidité des principes budgétaires non mécanique, en cas de détermination peut prouver que le marché doit être l'occasion pour la sortie, le mécanisme de réglage de budget flexible pour s'adapter au marché, de compenser le manque de budget statique.

14, les objectifs de l'Organisation de fixer le début, est un processus continu d'adaptation et difficile.

Lors de la détermination de phases: de ressources pour la possibilité de régler la cible; pendant la phase de mise en œuvre: afin de régler de manière dynamique des ressources de manière à s'adapter au marché, pas besoin d'ajustement cible lui - même.

Lorsque des ressources selon les opportunités de marché pour l'entrée, la cible de réglage automatique.

Le budget se concentre sur la commande de processus, signifie non seulement sur la nécessité de filtrage d'entrée, montre également que la mise en œuvre des facteurs de variation d'attention dans les activités opérationnelles, et l'attribution de ressources associés à une réponse rapide.

15, trois éléments clés de la mise en œuvre des objectifs: ressources de trajet, de structure et de contrôle.

La fonction de commande de ressources de chemins: dans la structure de connexion dynamique entre les objectifs, et d'établir et d'intervention.

16, le chemin de la réalisation des objectifs de l'Organisation: il a fait la bonne personne de faire la bonne chose.

17, des informations de trajet de la mise en œuvre des objectifs: les entreprises comme noyau, établir, Network information complète autour et à l'intérieur et à l'extérieur.

18, la gestion du budget traditionnel reste difficile: le secteur financier et a demandé comment l'examen de l'augmentation du budget approuvé? Une solution positive: la nécessité d'augmenter le budget de service est responsable de l'examen d'ajustement de gérer les affaires de la demande de services de faire preuve.

19, dépenser plus d'argent pour de l'argent! (entrée c'est - à - dire "de dépenser de l'argent")

20, la base du budget de l'entreprise est d'activités commerciales, n'est pas comptable, pas de données.

Le budget est dynamique et non statique, d'activité, n'est pas le texte.

21, la langue de la budgétisation en deux catégories: un budget de langue de service; la seconde est la langue de la comptabilité budgétaire.

22, de l'établissement du budget: le budget de fonctionnement de la décomposition, afin de refléter les besoins de ressources des activités opérationnelles sur le support cible pour le budget des opérations comptables; formation de langage du budget de l'entreprise.

23, de l'exécution du budget: Selon l'impact sur le marché des opérations de demande de ressources, des opérations de réglage dynamique.

24, du budget afin de régler le marché et la modification de l'activité de service a été élaboré, et non pour l'établissement du budget afin de mesurer et de limitation dynamique.

Le budget peut être variable, peut être super -, doit être de règle absolue.

25, comment déterminer les modifications du budget nécessaire et raisonnable? Réponse: selon les besoins.

Les exigences de service n'est pas totalement la demande; la volonté du dirigeant pas la demande; la demande doit être démontrée.

26, le contrôle budgétaire n'est pas simplement sur les ressources des ressources et le contrôle des ressources, mais concernent plutôt l'entrée - sortie.

L'accent est mis sur la nécessité, non seulement conforme aux chiffres du budget; non seulement pour que les ressources d'entrée numérique correcte, mais aussi de comprendre ce que signifie la vérité de services numériques, derrière les chiffres.

Ce n'est pas mis en entrée, l'entrée, pour pousser le secteur d'entrée.

27, à deux niveaux: le budget, le budget budget des départements.

Langage de programmation correspondant sont de deux types: Langage de comptabilité (entrée de l'ensemble de l'Organisation reflète abstrait et intégrée), langage de contrainte sans demande de service (demande de ressources sur la base des explications, reflétant des secteurs spécifiques de l'achèvement de son objectif et de la décomposition des tâches), peut éliminer "du budget de l'entreprise" devient "erreur financière du budget".

28, le contrôle budgétaire n'est pas supprimée.

Les intrants sont nécessaires pour obtenir les résultats escomptés.

Fin des opérations, fin du budget.

Critères de justification budgétaire: il ne s' agit pas de chiffres simples, mais d 'objectifs de l' Organisation.

Le meilleur budget n 'est pas celui qui est le moins investi, mais celui qui produit 100% des produits et entre 95 et 98% du budget.

Règles de contrôle budgétaire: 1) Règles générales de contrôle.

Tous les investissements doivent être budgétisés: il n 'y a pas de budget à dépenser, sauf ajustements budgétaires.

Argument sans "Budget".

(2) Les règles de contrôle ex ante.

Toutes les ressources et le comportement de fonctionnement doivent être vérifiés dans le budget à l'avance le degré d'acceptation.

Les ressources sont entreprises, pas de service.

Département uniquement dans le cadre du budget, approuvé par la société ne peut être utilisé.

En raison de la différence entre l'information de phase de budgétisation et de l'exécution du budget en phase, pas de budget est la seule raison de ressources et de base.

(3) l'importance des règles de contrôle.

C'est - à - dire de classification, de contrôle et de rencontre (20 / 80 du Règlement)

32, du budget traditionnel se terminant à l'élaboration, à partir de livres et de la pratique, l'accent est de savoir comment le budget, en vue de l'élaboration du budget des ressources de l'entreprise n'est pas seulement lorsque la demande de ressources et de la mise en œuvre des ressources réellement entrée et de configuration.

33, le contrôle des activités opérationnelles d'intervention est la seule forme de budgets existants.

Une mesure de l'existence d'un budget de l'entreprise, de ne pas regarder faire table quel budget de magasins, et voir si on peut intervenir dans les activités opérationnelles, et de consacrer des ressources à des opérations avec droit de veto.

Forme du budget des activités opérationnelles d'intervention: (1) le budget dans le processus de mise en œuvre des opérations de correction de préparation.

2) contrôle de l 'efficacité des intrants.

3) contrôle des objectifs de valeur de l 'Organisation au cours du processus.

Les trois règles régissant l 'approbation du budget sont les suivantes: 1) séparation entre les utilisateurs des ressources et ceux qui approuvent l' utilisation des ressources; 2) délégation des pouvoirs d 'approbation au cas par cas; et qui les utilise et qui en fait la demande.

L 'approbation ou l' approbation est effectuée par l 'autorité compétente;

Règles relatives à l 'établissement du budget: 1) Règles relatives à l' orientation des objectifs; 2) qui dépense, qui fait et qui établit le budget; pour les raisons suivantes: la base de responsabilité et qui

- qui établit le budget;

Deuxièmement, il s' agit de la base technologique, qu 'il s' agisse de la technologie, de l' information ou de la charge de travail, et le budget des services opérationnels ne doit pas et ne peut pas être financé par les institutions financières.

3) Responsabilité des services financiers: Organisation, mise à l 'essai et équilibre des processus et des résultats de la budgétisation.

4) règle logique: les budgets des départements opérationnels doivent être axés sur les opérations

L 'ordre.

Tous les projets de budget doivent être justifiés et fondés sur une base de calcul, de sorte qu 'ils deviennent concrets et directement liés aux opérations.

Les tableaux concernant les rubriques budgétaires sont bien établis et il est plus important de justifier et de calculer ces rubriques.

- Cela éliminerait les budgets inefficaces.

Formation des cadres

Entreprises

Règles souples: on entend par marge de manœuvre et flexibilité suffisante pour faire face aux imprévus et aux imprévus.

Règles relatives à l 'ajustement budgétaire: 1) règle de la nécessité de l' ajustement: les variations du marché sont inévitables; 2) l 'ajustement budgétaire est à la fois quantitatif et comportemental.

L 'accent est mis sur l' adaptation des comportements.

Le budget est le Code de conduite de l 'entreprise et devrait être centré sur le Directeur général, qui est responsable du contrôle budgétaire quotidien.

Les violations des contrôles budgétaires ne sont pas incompatibles avec les institutions financières, mais violent les règles du jeu et mettent en péril l 'autorité, les intérêts et la volonté des entreprises.

Le point de départ de la budgétisation est l 'objectif de l' entreprise, et les contraintes budgétaires découlent également de l 'objectif de l' entreprise.