L'Application Des Règles D'Investissement De Travail D'Analyse De Problèmes

Qu 'est - ce qu' on fait quand on rencontre un patron en difficulté?

Tout d 'abord, vous devez voir si le problème de ce patron est son caractère ou sa capacité, si c' est son caractère et non pas sa capacité, et si vous apprenez quelque chose après lui, vous devrez apprendre à accepter ce genre de problème, car il faut croire que le patron n 'a pas de clients aussi troublés, au moins vous êtes dans le même intérêt.

Deuxièmement, s' il y a un problème avec la capacité du supérieur hiérarchique lui - même, vous devez voir S' il y a un problème dans ce secteur, si ce secteur se développe et que ce n 'est qu' un problème avec la capacité du supérieur hiérarchique, il faut voir S' il peut être pféré à un autre service.

Si ce n 'est pas le cas, il faut réfléchir sur le long terme pour déterminer si le supérieur subit un changement de carrière à court terme avant de procéder à la planification personnelle correspondante.

En bref, essayer de réduire au minimum le risque d'investissement ".

Et si vous

Et

Dans le même temps, je vous demande de faire une chose, lorsque le temps ne peut pas être concilié, il faut d 'abord prendre en compte les clients, les plaintes des clients aussi.

Parce que les clients peuvent être très longtemps avec vous, en particulier les ventes, les clients vont souvent suivre les ventes pour changer d 'entreprise, mais le patron ne sera pas très long avec vous.

Il faut apprendre à évaluer les effets à long terme d 'une chose plutôt que les effets à court terme.

Seul.

Pas vraiment besoin de planification? Dans la situation actuelle de l'emploi de la gravité de la situation, de planification utile? Comment clarifier le facteur clé dans le travail de cet atout? Notre proposition est de compter tes quatre aspects de la "propriété": les compétences (pour l'homme est en voie de développement et non pas En dehors de l'évaluation), d'intérêt (fourni - C'est la volonté ou la motivation, le score et n'est pas un test), des valeurs (pour le peuple est de créer et d'expression, mais pas de statut social.

Les valeurs de donner un but, ce but est l'existence, plutôt que d'attendre, de styles de personnalité (pour le peuple est le gène et l'expérience résultant de l'entrelacement, pas de morale.

En outre, il y a quatre facteurs externes qui doivent retenir toute votre attention: les perspectives de carrière, la vie professionnelle, l 'expérience, l' expérience scolaire et les personnes importantes dans la vie ».

« l 'accumulation intrinsèque de quatre dimensions, conjuguée à quatre facteurs externes, a abouti à la formation d' une conscience d 'soi, d' un esprit d 'équipe et d' une appréciation du temps qu 'une personne peut manifester de façon inconsciente dans sa carrière professionnelle.

Ces trois et de la capacité d'une personne au cours de sa carrière, heureux, bien mal, si je réussis.

C'est ce qu'on appelle "pas de qui vous êtes, mais qu'est - ce qui vous fait devenir qui tu es".

Ces deux phrases ont été rédigées par Wang Lipeng, rédacteur en chef du site, et c 'est ce qui a inspiré la réflexion sur le "modèle des actifs du travail" - tout comme les actifs peuvent se présenter sous la forme de biens corporels et incorporels, l' acquisition de ces actifs doit s' effectuer par l 'accumulation de facteurs physiques externes et intangibles, c' est - à - dire par la "compréhension de soi - même, d 'autrui et de l' environnement", c 'est - à - dire la "sortie".