Le Travail D 'Équipe Doit Aller Au - Delà De L' Obéissance Et De La Coopération.

"P" > comme la mort et l 'impôt, une réalité inévitable de l' Organisation de la vie est un « défi d 'équipe » cyclique.

Pour un tel projet, l 'équipe doit aller au - delà de ce qu' elle a accompli ou qu 'elle a déjà accompli.

Pour les hauts responsables < a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com" > et pour l 'équipe de gestion < a >, il peut s' agir d' une réduction de 20% du coût total ou de l 'effectif total; pour une équipe de marketing ou de développement des activités, l' objectif peut être d 'accroître de 10% les recettes provenant des ventes au cours du prochain trimestre; pour une équipe de développement de produits, l' accent peut être mis sur deux mois d 'avance de la date de mise en vente.

Les défis ne cessent de se poser, mais le thème commun est de travailler ensemble - chacun assumant ses responsabilités - pour parvenir à des résultats communs.

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Pour mener à bien ces projets, il est indispensable de travailler en équipe - ce qui devrait être le moyen le plus rapide et le plus efficace d 'obtenir des résultats.

Toutefois, de manière surprenante, pendant des années, j'ai vu l'équipe de relever ces défis, il y a trois modes de base.

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< p > Le premier que j'ai appelé l'obéissance.

Chaque membre de l 'équipe agit en toute indépendance pour relever les défis dans son propre domaine.

En d 'autres termes, chaque membre obéit à la nécessité de faire quelque chose, mais évite de travailler ensemble.

Par exemple, j 'ai travaillé avec une équipe dirigeante du Ministère de la cause, la société leur a demandé de réduire leurs effectifs de 10% pour atteindre leurs objectifs.

Aucun débat n 'a eu lieu, et chacun a accepté de réduire ses effectifs de 10% dans son Département respectif et de communiquer ces chiffres au Chef du Département.

Bien que cette formule de « Partage égal des souffrances » réponde effectivement aux exigences de l 'entreprise, il est probable qu' il existe de meilleures méthodes.

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< p > Le deuxième type de réaction est la coopération.

Tout le monde est d'élaborer et de mettre en œuvre leurs plans respectifs, mais vont partager ce qu'il a fait avec l'équipe.

Bien que certains la discussion, mais des points de préoccupation est l'action individuelle et non pas d'une stratégie commune.

Par exemple, une société technique a considérablement augmenté ses objectifs de vente dans toutes les régions afin d 'accroître ses ventes.

Le Directeur régional (< http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp >) s' emploie donc à atteindre ces objectifs.

Dans certains cas, les indicateurs de vente des vendeurs ont été globalement améliorés, les ressources ont été réaffectées à des clients à fort potentiel et les contrats de services ont été utilisés pour combler les lacunes.

Ils font part de leurs pratiques respectives lors des réunions téléphoniques hebdomadaires ordinaires et se communiquent leurs réactions.

Toutefois, ils n 'ont jamais mis au point de stratégie commune pour intégrer les ressources, les idées et les talents.

Enfin, bien que certaines régions aient atteint leurs objectifs, les chiffres globaux demeurent décevants.

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< p > dans les deux cas, si une véritable collaboration, alors les résultats obtenus doivent être plus robuste et plus efficace.

Dans un premier exemple, l'équipe de direction devrait déterminer les domaines spécifiques peuvent être des licenciements de plus de 10%, compte tenu des activités similaires fusionnées en centre de services partagés, ou prendre d'autres solutions possibles.

Dans un second exemple, Directeur régional peut reconfigurer les ressources entre les différentes régions, de mener des activités de sensibilisation commune pour certains produits, ou par l'intermédiaire de têtes d'obtenir d'autres idées plus rapide de vérifier et de promotion.

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< p > Il est intéressant de noter que les deux équipes ne voulais pas ne veut pas de collaboration.

C'est une réaction naturelle: soit par eux - mêmes ou par leurs parties.

La réalité est une véritable collaboration n'est pas facile.

Au cours de la coopération, des objectifs individuels soumis à un objectif collectif, avec mes collègues de déploiement stratégique et l'idée de discussions et d'émotion intense, et de nouvelles méthodes de travail souvent que les gens se sentent pas s'adapter ou mal à l'aise.

En raison de ces difficultés, la majorité de l'équipe pense que la coopération est plus facile à dire qu'à faire.

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< p > en fait pas nécessairement ainsi.

L'équipe peut le véritable coopération pour relever les défis, et permet d'obtenir d'excellents résultats.

Et le point de départ est que consciemment fait une décision commune: au - delà de l'obéissance et a href = "< http: / / www.sjfzxm.com" > < / a > coopération.

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