Analyse De L 'Efficacité Et De La Gestion

Gestion de la MissionGestion des objectifsLa méthode et la méthode de gestion systémique contribuent à des degrés divers aux méthodes de gestion, mais dans la pratique, elles posent des problèmes plus ou moins importants et ne peuvent être résolues de façon définitive que dans une certaine mesure.La raison en est que ces méthodes de gestion ont été introduites par une école de gestion qui, dans un environnement de gestion donné, a mis au point des méthodes de gestion efficaces fondées sur l'étude d'une organisation donnée, plutôt que des méthodes de gestion fondamentales fondées sur la nature même de la gestion.

La connaissance de la nature de la gestion relève de la théorie de la connaissance, tandis que les méthodes de gestion relèvent de la méthode.La théorie de la connaissance est le reflet d'une perception objective de la substance qui, dans le contexte correspondant, devient le principe que la connaissance et la pratique doivent suivre.Ces principes ont un sens méthodologique lorsqu'ils servent de guide dans la compréhension et l'adaptation du monde.Et lorsque ces principes, lorsqu'ils sont perçus et adaptés à la réalité, se répètent et acquièrent une certaine forme de certitude, c'est ce que nous disons souvent.La théorie et la méthode de la connaissance sont inextricablement liées, elles sont dérivées de la théorie de la connaissance et il ne peut y avoir de méthode correcte sans la théorie de la connaissance correcte.Il ne peut y avoir de bonne méthode sans la bonne méthode.Les problèmes que posent les méthodes de gestion telles que la gestion des missions, la gestion des ressources humaines, la gestion des objectifs et la gestion des systèmes tiennent à leur méconnaissance de la nature de la gestion.

Pour ce qui est de la gestion, les principes de la variabilité et de la difficulté expliquent que le comportement de gestion évolue en fonction des éléments de la gestion, mais que le comportement de gestion change en tout état de cause, mais que la nature du comportement de gestion demeure inchangée.Les principes de la variabilité et de la difficulté reflètent le contenu et la nature de la gestion, ainsi que la perception de la gestion.Le principe de la simplicité, fondé sur les principes de la variabilité et de la facilité d'accès, indique que les gestionnaires, lorsqu'ils exercent leur gestion, doivent adopter des comportements et des méthodes de gestion différents selon les éléments de la gestion, compte tenu des différents contextes, des différentes organisations et des différentes conditions dans lesquels ils opèrent.Le principe de la simplicité reflète la question de l'approche de gestion, à savoir que, dans le processus de gestion, le comportement de gestion évolue avec l'Organisation, mais que la recherche de l'efficacité est intrinsèquement inchangée et que la gestion doit toujours être axée sur la recherche de l'efficacité.

The management method is the specific, Realization of the principle of ManagementPrincipe de gestionLes intermédiaires et les passerelles nécessaires pour orienter les activités de gestion sont les moyens d'atteindre les objectifs de gestion.Les principes de gestion doivent être appliqués par des méthodes de gestion.Les méthodes de gestion adoptées par les gestionnaires sont donc guidées par des principes simples qui doivent refléter ces principes.En particulier, les responsables devraient mettre en place ou adapter les structures, systèmes et systèmes de gestion en fonction de l'efficacité de l'Organisation; définir des mesures, des méthodes de sélection et de mise en œuvre; contrôler, contrôler et ajuster les processus de gestion en fonction de l'efficacité, afin de corriger en temps voulu les écarts par rapport aux objectifs; etNous appelons cette analyse de l'efficacité des processus organisationnels et organisationnels à des fins d'efficacité et de gestion et à des fins d'efficacité.

　　Gestion de l 'efficacitéIl s'agit d'étudier les moyens d'améliorer l'efficacité organisationnelle en analysant les processus organisationnels et organisationnels, en définissant, évaluant et analysant l'efficacité de l'Organisation et en améliorant l'efficacité de l'Organisation afin d'atteindre efficacement ses objectifs.En tant que méthode de gestion, elle met l'accent sur la nécessité d'harmoniser les mentalités et d'orienter l'action des individus en faisant de l'efficacité l'objectif des activités de gestion, l'élément central et le principal élément de la gestion efficace.L'efficacité organisationnelle est au cœur de l'étude de l'Organisation.Ce n'est qu'en améliorant constamment l'efficacité de l'Organisation que l'on pourra améliorer le niveau de gestion des organisations et faire progresser leur développement.

Par exemple, pour accroître l'efficacité de l'utilisation des matières premières, on peut améliorer la productivité, la qualité des produits, la conception des produits, etc. et, pour accroître l'efficacité du personnel technique, on peut encourager, motiver, etc., par des méthodes de gestion participative, de gestion des mouvements, etc.La gestion de l'efficacité est une méthode de gestion commune qui ne vise pas seulement à résoudre certains types ou certaines conditions de gestion, mais qui est adaptée à toutes les conditions de gestion, à des pays, à des régions géographiques, à des entreprises différentes et à des conditions différentes.C'est pourquoi la gestion de l'efficacité présente des caractéristiques différentes de celles des autres méthodes générales de gestion.