La Perspective De Pré - Jean De Vêtements Entreprises De Vente Au Détail

Il est difficile d 'assurer la coordination entre tous les participants à la gestion trimestrielle des projets de vente au détail et de recueillir des informations complexes sur la gestion de ces projets; il est également difficile d' équilibrer rationnellement les ressources internes de l 'entreprise pour assurer un contrôle efficace du financement, de l' avancement et de La qualité des différents projets.

En raison de

L 'ampleur des investissements saisonniers dans le secteur du commerce de détail, la brièveté des cycles de vente et la multiplicité des unités de personnel impliquées sont à l' origine de nombreux problèmes de gestion.

Par exemple:

La gestion trimestrielle des projets de vente au détail et l 'environnement sont plus complexes, les risques d' échec ou de prolongation s' accroissent et le niveau de gestion doit être amélioré d 'urgence.

Comment renforcer la gestion de planification de tâches de contrôle?

2, du projet de détail de vêtements au début de la prise de décision, pour examen et approbation, la mise en œuvre, de maintenance et de retard, en l'absence d'un système de technologie de gestion de cycle de vie d'un ensemble complet de dans le projet, comment mettre en œuvre sur plusieurs projets parallèle dynamique en temps réel de gestion?

Saison 3, de grands projets d'investissement de détail de vêtements, de la vente de courte durée, concerne des fonds, l'utilisation de fonds pour souligner très efficace et effective.

Comment efficace de surveillance et de mécanisme d'alerte précoce et de retour sur l'investissement, le financement à taux de surveillance, et les bénéfices du projet de classification dans le magasin de marchandises a valeur de commande en temps réel, hein?

La répartition géographique des projets d 'investissement entre les régions du pays, leur dispersion géographique et les coûts élevés de communication, et comment obtenir en temps voulu des informations sur les investissements, les progrès, etc., des projets trimestriels de vente au détail?

Comment trouver un modèle de gestion de projet de vente au détail à plusieurs niveaux adapté aux applications au niveau des groupes d 'entreprises?

Comment améliorer la gestion des connaissances d 'entreprise, le partage de l' information et l 'exploitation de l' information à partir des données?

Compte tenu de ce qui précède, l 'adoption de techniques de gestion de projets de vente au détail de pointe est la meilleure solution pour résoudre les difficultés des entreprises.

Vêtements de commercialisation moderne n'est pas le travail d'un service interne de l'entreprise responsable des ventes, mais un travail à l'échelle de l'entreprise, la mise sur le marché a entraîné la vision de l'ensemble de la société, et de la planification stratégique de la Mission.

Avec la grave situation de développement d'homogénéité croissante de l'industrie du vêtement et de marché de la concurrence existante, la gestion, la planification des opérations, de la logistique, un terminal de service, les stocks de l'entreprise, de l'intégration des ressources, etc. une série de procédés de flux de travail et avec le développement économique, la variation de temps de changement et les marques dans la concurrence sur le marché de statut, la nécessité d'approfondir et de raffinement, de l'innovation et de l'améliorer.

Le plan de gestion de mode de marchandises "par le système d'analyse de produits de prévision de la demande, de l'ordre de planification du système de gestion de marchandises à terme et commande de trois technologies de base d'un système de gestion, est la réalisation de plan de travail annuel de l'entreprise, il dirige une entreprise à partir de l'analyse de la demande de produits de base de clients de planification, la stratégie de portefeuille de la vente de biens, procédé de suivi, des activités de promotion, de la chaîne d'approvisionnement de terminal et système de commande de l'ajustement dynamique, par des techniques d'analyse sur la réserve de l'inventaire des biens et autres indicateurs de fonctionnement et le plan parfait, combiné à un système de gestion de fonctionnement efficace de l'entreprise, il peut garantir que le meilleur temps, la bonne marchandise conformément au nombre approprié pour un bon prix pour les clients, d'atteindre simultanément indicateurs économiques établis de l'entreprise.

La gestion moderne définit le plan annuel de marketing de l 'entreprise comme un plan global conçu et mis en œuvre pour guider l' ensemble des activités de production et d 'exploitation de l' entreprise afin d 'atteindre les objectifs d' exploitation escomptés.

Il doit tenir compte de l'Organisation du travail, de la production, de la commercialisation, le plan global de gestion de produits, plutôt que de simplement discuter de la manière de réaliser des ventes de la ventilation des indices de plan, non seulement pour discuter de la manière de définir des objectifs dans tous les secteurs, mais aussi Les objectifs, comment atteindre seulement, n'ont de sens de plan, et les produits du plan de gestion est précisément voie de mise en œuvre du programme opérationnel annuel.