Les Deux Principaux Facteurs Qui Expliquent Le Grand Stock De Vêtements

Alors que l 'information sur la crise des stocks de vêtements des États - Unis continue de circuler rapidement sur le réseau de journaux, il semble que l' intérêt d 'un plus grand nombre de professionnels ne soit pas le problème des États - Unis eux - mêmes, mais celui de la persistance des stocks dans l' ensemble de l 'industrie du vêtement depuis de nombreuses années.

Les États - Unis,

Marque de mode rapide de la soi - disant comme représentant, lui - même est caractérisé par des "rapide" de la victoire.

- vite, dans l'esprit de nombreuses personnes est unique dans sa stratégie de commercialisation, et par conséquent, le stock de crise est de toute façon ne devrait pas avec ces ventes marque rien.

Mais, surprise, c'est ainsi par inadvertance.

Quand un millier de vagues une pierre suscite progressivement calmé, on ne peut s'empêcher de penser: pour l'industrie de l'habillement traditionnel, la proportion des stocks comment raisonnable pour le mode de commercialisation? Quel genre de réduire efficacement l'inventaire? Mode idéal de ce stock zéro existe vraiment?

Effet de fouet de vache

En fait, il est bien connu que l 'arriéré est dû en grande partie à la demande excessive et à la production excessive résultant de la production traditionnelle brute.

À l 'heure actuelle, le volume de production de la plupart des projets d' entreprise de confection est déterminé, pour la plupart, par commande, et ce modèle, qui fait souvent appel à des informations fournies par les fournisseurs plutôt qu 'aux consommateurs, se traduit par des ventes de vêtements inférieures aux prévisions, ce qui entraîne un arriéré de stocks.

En outre, lorsqu 'elles établissent leurs plans de roulement, les entreprises exagèrent généralement la demande.

Par exemple, les clients ont besoin de 100 pièces de vêtements, détaillant la nécessité de 150, 200 agents de la nécessité, à l'usine où l'élargissement est de 250, c'est - à - dire, chaque vendu 1 produits, fabricants de préparer au moins 2,5 pièces de produits de l'inventaire, parfois au - delà de cette proportion, il a formé un grand nombre de stocks.

"Inventaire comment justifier? C'est une question très attention.

Le standard de l'industrie est de 15% le taux de retour, mais 15% de taux de retour assez? Récemment, le chiffre d'affaires des entreprises est très faible, certains stocks représentaient plus de 58% de la proportion des actifs, et a de graves répercussions sur le développement.

Zhejiang impression Industrial Co., Ltd, Président de la 姚虞坚 dit ce journaliste, mais il n'y a pas de discours de nom de cette grande entreprise d'inventaire, mais si l'industrie de l'habillement connaît un peu de gens vont deviner qui c'était.

Conformément à la pratique établie de l'entreprise de vente de vêtements de marque, normale (c'est - à - dire plus de 5 fois en vente au détail minimal de remise) Taux d'inventaire dans 35%-45% entre les stocks de base de distribution conformément à la troisième partie: C'est une marque de fabricants, de 15 à 20% des stocks (en application de 15% de taux de retour, plus bas); le deuxième est l'agent général de la région de 5% à 10%, de l'inventaire; c'est le franchisé, les stocks représentaient 10% - 15%.

"Mais, pour un inventaire de ces mesures, afin de garantir que l'entreprise n'est pas la moyenne, la situation actuelle est une marque plus haut de gamme, l'inventaire sera de plus en plus.

姚虞坚 dit.

La marque de vêtements chinois de base sont dans un mode de mise en oeuvre du RMI traditionnel, c'est - à - dire les détaillants de gestion d'inventaire (RetailerManagedInventory), un mode de commande, le réapprovisionnement, la digestion de l'inventaire automatique, un mode de RMI traditionnels destinés à son taux élevé d'inventaire.

Par exemple, l'agent général de mécanisme, agent général avec le franchisé à participer à l 'ordre de rejoindre l'ordre de prédiction, agent général, en fonction de l'ordre de prédiction franchisé de stock, les marchandises après le franchisé selon la broche de remplissage commence, agent général selon le réapprovisionnement du franchiseur et la quantité de stock, en fonction de l'agent général de la compagnie de réapprovisionnement plus la quantité de stock.

Tandis que les stocks dans ce constamment de régénération de se produire.

C'est le fameux "fouet".

"Vente de fouet" produit de faible

Le système, le fouet est l'un des principes de base de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, est un terme sur l'économie, c'est de la chaîne d'approvisionnement sur un phénomène d'amplification lors de la demande, est un flux d'informations d'un client final à l'original de fournisseurs de pfert, ne peut être réalisée de manière efficace le partage d'informations, de sorte que des informations de distorsion et progressivement agrandie, ce qui entraîne des fluctuations de la demande des informations de plus en plus, ces informations de distorsion de l'amplification dans la figure est comme un fouet de rejet, il a été nommé le "fouet".

C'est - à - dire, en amont de la pointe peut être comparé à la racine de l'utilisateur en aval de fournisseur, comparé à la racine de la gigue, une fois pmis à l'extrémité distale peut apparaître d'importantes fluctuations.

"Pas la première cause de ce résultat est un plan de ventes correct, lorsque de nombreux agents à ordre n'a pas de plan de ventes".

姚虞坚 dit.

Dans 姚虞坚 semble la seule première ordre précis, des franchisés globale de faible précision de réapprovisionnement, interdit, est une cause majeure de produire et d'inventaire.

"Ordre précis est la raison principale pour les consommateurs ne connaissent pas de logique.

S'il n'y a pas de maîtriser la consommation de sens et de logique, très facile à cause de la seule première réserver interdit toute vente, de sorte que l'inventaire sont impuissants.

姚虞坚 dit "actuellement de contrats ou de marques et d'agents a été acheté, soit un taux de certains taux de retour ou de remplacement, sans former de véritable allouer mutuellement pour la digestion.

Bien que certains fabricants à l'Agence établit des moyens d'attribution, mais en l'absence de données du système d'analyse, de stocks à l'agent efficace pour réduire le pas de jouer un rôle réel ".

Deuxièmement, la commande de mode dépendant des distributeurs au lieu de fournir aux consommateurs des informations sur le marché.

Dans ce mode, la véritable de la demande en produits a besoin de plus de temps.

La plupart des producteurs d'ordres à des produits énumérés en moyenne 90 jours de temps, certains peuvent atteindre plus de 120 jours.

Cela a conduit de nombreux magasins à vendre la mode de la saison précédente.

En outre, le fait de négliger la conception elle - même et de ne pas tenir compte de la demande des consommateurs pose un problème, et de nombreux producteurs estiment que « les modèles internationaux actuels peuvent être vendus dans les villes de deuxième et troisième lignes lorsque les villes de première ligne ne sont pas en mesure de se vendre », ce qui ne peut qu 'entraîner un arriéré de produits, car ils ignorent la force et le rôle de l' Internet et l 'évolution rapide des modes de consommation des consommateurs, notamment pour les pports.

Baisser les stocks ne signifie pas zéro.

Selon Yao yujian, le taux de bénéfice brut moyen dans le secteur de l 'habillement est de 20% et, même s' il n' y a pas de stocks, moins 10% des frais, il ne reste que 10% des bénéfices.

« avec les stocks existants, les bénéfices pourraient encore être réduits à 6% et si la moyenne de 5% était vendue, les bénéfices finals seraient misérables, voire nul, si les stocks étaient plus importants.

C 'est pour ça que tout ce qu' on gagne en un an, c 'est des stocks.

On peut dire que celui qui a résolu le problème des stocks est devenu le maître des canaux.

Toutefois, il n 'est pas possible pour l' instant de régler fondamentalement les stocks. »

Yao yujian.

Dans le cas de la marque "Automne" sous le drapeau de Zhejiang impression Industry Co., Ltd.

Il s' agit d 'un mode avancé de gestion de la chaîne d' approvisionnement, ce qui permet d 'introduire une politique de commercialisation plus avantageuse, à savoir, en termes simples, zéro stock client et 100% de retour, ce qui permet d' optimiser et de redistribuer les stocks en intégrant les ressources de production en amont, la gestion informatisée des terminaux d 'emprunt (TOC) et l' appui logistique.

« dans le fonctionnement des terminaux du modèle Vim, la performance de l 'eau d' automne est passée de 600 millions de yuan en 2010 à 900 millions de yuan en 2011 et devrait atteindre 1,3 milliard de yuan en 2012; les bénéfices devraient passer de 70 millions de yuan en 2010 à 140 millions de yuan en 2011, doubler les bénéfices par an et réaliser un bénéfice cible de 200 millions de yuan en 2012.

Le taux de rentabilité des magasins terminaux a augmenté en moyenne de plus de 20% et le taux d 'inventaire global est limité à environ 25%.

Yao yujian.

Dans l 'industrie, le modèle VMI, également connu sous le nom de "proposition mafia", attire les clients vers des magasins ouverts à grande échelle, tandis que le taux de fermeture diminue considérablement, ce qui confirme une fois de plus qu' en période de production, il y a non seulement une crise excessive, mais aussi des possibilités de développement de la marque.

Mais résoudre le problème des stocks ne signifie pas que les stocks sont nuls au plus haut niveau de fonctionnement de l 'entreprise.

Le plus gros obstacle à l 'activité de l' entreprise est la vente de produits, qui, tout en exploitant le maximum de la capacité de vente, doit être tamponnée pour maximiser la production, c 'est - à - dire les stocks.

En d 'autres termes, pour maximiser les ventes, il faut un certain stock comme tampon, sans tampon, il n' y a pas de résultats, et aucun stock n 'est possible.

Pour les entreprises de confection, il importe au plus haut point d 'éliminer le modèle d' activité antérieur et de le remplacer par une gestion plus efficace et plus sophistiquée afin de réduire efficacement les stocks, de maintenir l 'équilibre entre les entreprises, les agents et les terminaux et d' effectuer des pferts efficaces à l 'intérieur et entre les régions, de façon à obtenir des résultats plus élevés et des opérations à faible capitalisation pour les entreprises, les agents généraux, les adhérents.