Bataille De La Transformation Des Chaussures En Chine

Dans les vagues sociales de transition, l'industrie de la chaussure ne fait pas exception, et chaque coin a le goût de la transition.L 'original principal OEM marque de transformation des entreprises de chaussures à l' exportation a commencé la transformation de l 'intérieur de la vente, les fournisseurs d' accessoires de chaussures ont également été audacieux dans la stratégie d 'intégration des entreprises de chaussures.Dans le même temps, les entreprises de chaussures qui se sont tournées vers le marché intérieur de la chaussure dans le Quadrilatéral sont plus occupées par la transition de leur propre positionnement, passant d 'un fournisseur initial de produits à un prestataire de services de marque de haute qualité et de haute qualité.Pour tous les fournisseurs de chaussures qui se trouvent au cœur de la tempête de transition, la transition est un moyen important de sortir de l'impasse et de trouver des solutions.Pour eux, la victoire dans cette guerre de transition dépend même de leur survie.Les trois événements majeurs qui se sont produits depuis 2007 dans le domaine du commerce extérieur, comme les trois marteaux lourds, ont assommé presque toutes les entreprises de chaussures à vocation exportatrice et les ont obligées à remettre sur la table le « plan de développement du marché intérieur » caché dans les tiroirs.L 'appréciation du renminbi par rapport au dollar des États - Unis, un couteau qui était suspendu sur leur tête, a fini par tomber comme un éclair en 2007.La pratique du commerce international est de régler les factures en dollars des États - Unis, de conclure des contrats avec des fournisseurs de chaussures à l'étranger en dollars des États - Unis, alors que les fournisseurs de chaussures, qu'il s'agisse de matières premières ou de procédés de production, sont libellés en renminbi.Ainsi, les chaussures de 5 dollars des États - Unis, qui auraient pu encaisser 40 yuan renminbi, sont maintenant deven37 yuan renminbi, ce qui représente une perte de près de 10% des bénéfices à l 'exportation;l' exportation de chaussures à la charge des coûts.Les exportateurs de chaussures ont finalement dû franchir la première étape de la transition, passant des exportations à l 'exportation au commerce intérieur.Si l 'externalisation de la vente à l' intérieur de l 'entreprise est un peu moins passive du fait de l' environnement, il semble que les fabricants de chaussures aient agi de manière beaucoup plus proactive.La plupart des fabricants de matières premières ont été transformés en marques d 'entrée directe sur le marché intérieur des chaussures, parce qu' ils ont vu un large éventail de débouchés.Le marché de la chaussure par le biais d 'une forte expansion et de la culture dans l' ensemble de l 'industrie, a été fondamentalement formé et assez stable.Plus important encore, un grand nombre de marques pionnières, faute d'expérience suffisante, ont dû réduire leur champ d'action ou se retirer du marché, laissant ainsi derrière elles une marge de manœuvre considérable et des ressources inestimables, par exemple.L'accès à ce moment - là à des capitaux puissants permet d'optimiser les ressources telles que les produits, les talents, etc., au moindre coût, et la prise en charge de ressources de première ligne telles que les marchés et les canaux permet d'éviter des coûts d'entrée importants.Sous réserve d'une forte réduction des coûts et d'une forte concentration des ressources, les négociants en matières premières ont des raisons de penser que leur transition sera couronnée de succès.En outre, le passage d 'un fournisseur de matières premières à une marque est devenu la sagesse commerciale des fournisseurs de matières premières pour contourner le statu quo de plus en plus lourd des arriérés de paiement.Compte tenu du resserrement général de la chaîne financière du marché, les entreprises de chaussures ont commencé à payer collectivement les fournisseurs de chaussures, et le cycle des arriérés a été porté de trois mois au début à six mois, neuf mois, voire 12 mois.Au lieu d'être le capital le plus faible des entreprises de chaussures, les fournisseurs de matières premières ont laissé entendre qu'il était préférable d'avoir un accès direct aux marchés pour obtenir des arriérés de paiement, ou bien les sommes à recevoir en tant que chaussures étaient beaucoup plus élevées que les matières premières.Sous la double menace des entreprises de chaussures à l 'étranger et des entreprises de transformation de chaussures, qui sont déjà en première ligne du marché, les entreprises de chaussures ont dû faire face à des défis encore plus graves en 12 points.Au début, lorsque le marché était florissant, les entreprises de chaussures ne s' acquittaient pas pleinement de la Division sociale du travail des entreprises de chaussures, mais assumaient les fonctions les plus élémentaires de l 'offre de produits.Les entreprises de chaussures ont assumé une petite partie de leurs fonctions, mais semble avoir acquis une grande partie des avantages, le mécontentement de la chaîne de marché est depuis longtemps, lorsque les fabricants sont puissants, il n 'y a pas de perturbations, la concurrence s' intensifie maintenant, les entreprises de la marque, de plus En plus de pouvoir de négociation, un peu imprudent marché peut - être à cause de l' effondrement du marché, les entreprises de chaussures sont obligées d 'assumer des fonctions qui auraient dû être assumées et d' obtenir des avantages commerciaux légitimes.Les entreprises de chaussures ont commencé à former une vaste équipe de services de marketing et à fournir des services de proximité sur les marchés; à lancer suffisamment de publicité pour créer les avantages de la marque; à améliorer les mécanismes de gestion régionale des agents face à la concurrence sur le marché.En résumé, outre les premiers produits de haute qualité, les entreprises de chaussures ont commencé à fournir un service à guichet unique comprenant des plans de développement du marché bien conçus, des mesures d'appui régionales réalisables, des stratégies globales et locales de valorisation des marques, et à s'acquitter des fonctions d'un opérateur de marché mûr, Tout ce qu'il leur reste à faire pour maintenir et améliorer le marché.