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L'industrie de l'habillement en raison de seuil inférieur, est généralement considérée comme difficile à l'industrie de sortie de grandes entreprises.

Mais après l'usine de pformation de marque OEM, certaines entreprises à forte résistance globale progressivement évolué.

Les entreprises de vêtements plus grande petite a besoin du soutien de quelles ressources clés?

On sélectionne deux dans l'industrie, l'entreprise représentant - Youngor et

Depuis le début du XXIe siècle, jusqu'à maintenant, chef de la subdivision de chaque domaine de vêtements

Depuis le tissu en amont jusqu 'au terminal de vente au détail, pour les entreprises de vêtements qui n' ont pas la force et les ressources limitées sont en train de marcher sur le fil d 'acier.

Mais avec le renforcement de la puissance de l 'entreprise, il s' agit là d' un choix inéluctable dans le processus d 'expansion de l' échelle.

Jacob est l 'auteur de ces actes.

Grâce à l 'intégration des ressources en amont et en aval, yagor dispose d' un grand nombre de bases de production de matières premières, de teinture, de coton, de confection de vêtements, de centres logistiques et de magasins d 'entités de commercialisation qui, en contrôlant la chaîne industrielle, obtiennent un avantage compétitif absolu dans Les deux catégories de vêtements que sont les chemises et les vêtements.

Il semble que la concurrence dans l 'économie mondiale d' aujourd 'hui n' est pas la concurrence entre les produits et les entreprises, mais la concurrence entre les chaînes industrielles.

Le positionnement de yagor est également passé d 'une entreprise de production à une chaîne industrielle intégrée en amont, en milieu et en aval.

En amont, et la production de tissus Youngor a est le maillon faible, beaucoup de tissus de haute qualité nécessaires à la production des entreprises nationales Youngor, pas beaucoup, et, par conséquent, tributaires de l'importation, c'est sans doute l'augmentation de son coût d'achat et d'achat, le cycle de production.

Afin de ne pas être dans la procédure de passation de marchés publics, octobre 2001, jeune et le Japon "souche" Huang Li joint - venture usine de lavage à l'eau, a commencé à s'impliquer dans la gestion de vêtements et de teinture, de lavage, de la conception, de la fabrication, de la pformation et dans d'autres domaines, de construction de déclarer son vertical de la chaîne de l'industrie a débuté en 2002, l'investissement de la ville de textile Youngor a, par la production de la science et de la technologie et le tissu de haute qualité pour améliorer la qualité de la fonction de tissu, puis investi Youngor teints, tricot, de laine et d'autres projets.

En vertu de la puissance des technologies et du capital, Youngor progressivement le contrôle en amont, l'avantage pour l'achat de liaison est importante, non seulement de contrôle de la qualité, de suivre de près le marché en aval de réagir, mais également de réduire les coûts.

Dans le milieu, Youngor dès 1999 pour passer de 1 milliard de dollars pour construire ensemble de conception, de textiles, de vêtements, de vente, de commerce, d'affichage, de la ville de vêtements, le commerce international est un jeune en 2004, et dans la rive sud de Chongqing New investi 500 millions de yuan pour Le thé Youngor Ouest à base de production, de subdiviser le marché.

Et en aval des canaux de vente entre les mains de l'entreprise, de devenir des entreprises de distribution, est un élément important de poursuivre l'intégration de la chaîne industrielle Youngor.

Bien que la Chine de vêtements entreprises ont leur propre système de commercialisation, mais surtout à petite échelle, le niveau est élevée, la capacité de commande de terminal n'est pas fort.

Youngor depuis 1995 les canaux de vente, de construction de prendre indépendants, la franchise et la vente en combinaison avec de grands magasins de configuration du terminal.

Toutefois, dans la plupart des homologues nationaux sont la mise en œuvre de la franchise, Youngor a, depuis 1997, 11 milliards de dollars pour acheter un grand nombre de magasins d'expansion auto - canal de canaux de commercialisation, de mettre fermement en main.

Le mouvement direct de traction Youngor de vente, les données montrent que plus de 35% des ventes Youngor grâce à des canaux indépendants.

Toutefois, le canal signifie la construction de canaux et de l'augmentation des coûts de maintenance, mais également une augmentation de la pression réelle de l'inventaire.

En 2002, la contribution de 10 millions de yuan, Axa Youngor et Conseil de coopération, à restructurer le système de marketing de réseau.

En fin de compte par la sélection de différentes combinaisons de commercialisation, directement orientée vers le marché de la vente.

Dans la clé de la ville à canal, principalement la vente de franchise et de centres commerciaux.

La fermeture des boutiques de différence de profit et magasin de franchise, au lieu de créer 1000－2000 mètres carrés de grand magasin.

Dans deux, trois marchés, il est approprié de trouver des distributeurs pour la coopération.

Dans les systèmes terminaux, l 'informatisation permet à Jacob de se renseigner chaque année sur les ventes quotidiennes de produits, les stocks, etc., sur le marché, puis de recueillir des statistiques sur les données les plus récentes du système et de les analyser pour établir des rapports, ce qui permet d' ajuster la chaîne correspondante.

Il est ainsi possible de prévoir et d 'harmoniser avec la plus grande précision possible la flexibilité et la rapidité de la chaîne d' approvisionnement, ce qui permet de maximiser la compatibilité entre les variations de la production et des marchés.

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Metropolitan:

Changement de mode de léger à lourd

Qu'est - ce que la compétitivité des entreprises de vêtements?

Les experts ont souligné que les entreprises, il faut exploiter, résume conforme au modèle de la concurrence entre les entreprises et le développement futur de l'innovation de la situation actuelle, c'est le modèle d'entreprise, est une entreprise plus compétitive dans l'avenir une épée.

Toutefois, de nouveaux modèles commerciaux sont souvent dans un environnement spécifique efficace, alors besoin d'innovation.

En 1995, avec 50 millions de Yuan Zhou chengjian créé Metersbonwe, il n'a pas choisi de costumes ensuite populaire, et le choix de vêtements quand vient de sortir.

Dans le cas de ses fonds propres, comment la société de plus en plus?

Le modèle d'entreprise de l'innovation de Zhou chengjian, changer de vêtements entreprises sera le motif central placé dans la fabrication de liaisons, à procéder à la lumière des actifs.

à partir de la conception du développement, de la production à la vente, les entreprises de vêtements traditionnels pour la commande de cet ensemble de processus, de résistance et de fonds de l'entreprise des exigences plus élevées.

Metersbonwe nouvellement créée peut après tout l'utilisation limitée et de contrôler les ressources, Zhou chengjian choisi de saisir le noyau de favoriser la capacité fondamentale de l'entreprise, de la faible valeur ajoutée non - Core Business à d'autres pratiques de coopération des entreprises.

Et le noyau à l'intérieur de l'industrie dans plus de bénéfices, de marque et de circulation, l'amélioration de la commande de la force de l'industrie de la chaîne, est Zhou chengjian léger actifs d'exploitation de prendre une étape clé.

Dans son avis, des vêtements à plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, afin de permettre à l'industrie de la chaîne Metersbonwe dans la gestion d'entreprise de type en position centrale.

Il espère que, grâce à la clé de la compétitivité de l'industrie de l'habillement à saisir, de commande en aval.

Donc après la création de l'entreprise, Zhou chengjian uniquement concentré faire trois choses: la gestion de marque, de la conception et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement des vêtements.

De la production, de la logistique et de la vente, de l'intégration des ressources externes, externaliser tout.

Selon la rumeur, il n'y a pas de production Metersbonwe, après la mise en place d'un vêtement, par plus de 300 fabrique de vêtements OEM.

Dans la logistique des pports, à l'étape de production des accessoires et les vêtements de l'usine au point de livraison de la logistique, le fournisseur responsable des ventes de vêtements; auto - point de distribution de marchandises à la franchise, chargé par le concessionnaire; si ces deux liaisons sélectionnées par Metersbonwe responsable, est confiée à la logistique de l'entreprise de tiers responsable.

Société de vêtements d'un centre de distribution de marchandises par - (Shanghai, Wenzhou et Shenyang) et un entrepôt de chaque pays le responsable de la filiale de vente.

Dans les canaux de vente, Metersbonwe prendre "camp de droite et de rejoindre simultanément" au début pour rejoindre le camp, principalement, de droit complémentaire, dans le cas d'une société de capital limité au moyen de forces extérieures, rapide permet d'ouvrir le marché.

Toutefois, la production, les canaux de vente et de logistique trois têtes à l'extérieur, le maître de toute la chaîne de l'industrie Metersbonwe demande plus élevée, c'est - à - dire Metersbonwe doit avoir un puissant d'intégration de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de la capacité de gestion et de contrôle, y compris pour les fournisseurs en amont et aval, pour rejoindre le terminal d'entrée et de la broche, de gestion et de contrôle système de stockage; signifie Metersbonwe doit devenir une chaîne principale de l'ensemble de l'industrie de la chaîne, et doit veiller à ce que les entreprises toujours en position centrale de la chaîne de l'industrie.

Pour atteindre cet objectif, Zhou chengjian de concentrer les ressources sur la clé de la compétitivité de marque, de sa mise au point de fonctionnement exclusivement axée sur la marque de la construction, la conception de produits, de canaux et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, et ainsi de suite.

Et par le système de gestion d'informations puissant, peut être effectuée en temps réel Metersbonwe contrôle sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de gestion et de contrôle, de réponse rapide d'obtenir des ressources de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement dans tous les secteurs et de répondre aux changements.

Selon Zhou JianJian, la future concurrence dans l 'industrie de l' habillement sera la concurrence de toute la chaîne d 'approvisionnement.

Il est entendu que le système intégré d 'information sur la chaîne industrielle de Metropolis comprend trois éléments: le système ERP de l' usine de pformation, le système interne de gestion et le système d 'information des magasins, qui sont indépendants et très intégrés les uns aux autres et constituent une plate - forme complète, efficace et peu coûteuse de gestion de la chaîne d' approvisionnement.

Après son entrée en bourse en août 2008, Metropolitan Powell a modernisé son système d 'information pour l' adapter à la stratégie multi - marques, à la configuration du marché et au développement du marketing en réseau, ainsi qu 'à une meilleure intégration de la gestion de la chaîne d' approvisionnement.

Dans le cadre de l 'exploitation d' une plume par des actifs légers, par le financement de cotation, Zhou chengjian a commencé à renforcer le contrôle de la chaîne industrielle, s' étendant à une partie de la production et des terminaux de vente au détail, à partir des usines et des magasins directs, afin de réaliser La pformation de l 'entreprise de moins en moins.

Cette pition n 'est pas difficile à comprendre. En 2008, de nombreuses sociétés d' épargne légère ont été confrontées à Waterloo au cours de l 'année, notamment à l' ITAT, à la PPG, etc., qui se fait passer pour des « actifs légers ».

En outre, Zara, h & M, tels que la concurrence internationale marque UNIQLO par mode rapide de conquérir des consommateurs chinois.

Et la lumière de mode de croissance actifs présente également des risques.

Ainsi, après l'inscription sur la liste, à redoubler d'efforts sur le Front de la ville Metersbonwe poussée directe de magasin phare et l'image de magasin, ces magasins pour acheter et location à long terme de combinaison, pour acheter principalement.

L'explication est Zhou chengjian, l'achat de droits de propriété, on peut obtenir des ressources de magasins stable.

Envie de faire des vêtements de vente au détail cent ans, une gestion sécurisée indispensable de magasins de location, achat est plus favorable.