Comment La Gestion Des Problèmes De Personnel?

Souvent en dehors de l 'entreprise

Je n 'ai pas l' intention d 'analyser ces phénomènes ni de classer ces différents types de personnel, mais je voudrais poser quelques questions à ces responsables et faire quelques observations personnelles.

En réfléchissant à la manière dont vous traitez les employés concernés ou à l 'angoisse qu' ils éprouvent à leur égard, les dirigeants proposent d 'examiner d' abord les questions suivantes: Pourquoi pensez - vous qu 'ils ont des « problèmes »?

Quand il y a des questions dans l 'équipe, il est bon d' essayer de répondre aux questions ci - dessus, de réfléchir sérieusement, d 'écrire et de regarder attentivement.

Regarde si le problème est un problème, un problème de maths est trop difficile, ne résout pas.

Est de trouver un moyen de l'inspiration, promouvoir le cerveau pour résoudre? Ou de maths modifié, par simple, ou niveau de changer nous pouvons résoudre? Alors, vraiment changer les employés? - employés de changer ou de faire changer? Si le procédé ci - dessus est appelé a des problèmes, l'analyse des problèmes, Alors comment résoudre le problème et, personnellement, je recommande ce qui suit:

Honnêtement, avec une personne.

Le chef de l'équipe a besoin de dirigeants de qualité et comme.

Les États - Unis kouze (Kouzesm, j) et Posner (Posner, b) coécrit "leadership" livre une enquête.

Leader de qualité à l'échelle mondiale dans le plus respecté déployé beaucoup d'enquêtes statistiques, affiche le résultat final, en qualité de chef de la plus respectée en premier est sincère.

Visible, veut établir l'image de l'esprit des dirigeants du personnel, la création de l'influence dans les équipes, de bonne foi, c'est important.

Sincérité n'est pas tout bon état comment, devrait être plus dans l'équipe des difficultés, lorsqu'il est employé a un problème, le chef peut être sincère de faire face à des problèmes, de traiter les travailleurs, et ne doit pas être évité, et même de prendre des mesures de la courbe de pression de décharge.

Par conséquent, lorsque le chef de file rencontre le personnel en question, il faut d 'abord faire face à la situation de bonne foi et de communication franche pour découvrir le problème et résoudre le problème.

C 'est aussi la voie de la gestion héritée des ancêtres chinois "les adeptes".

Attention à la performance et conseils.

En tant que chef d'entreprise, non seulement pour faire le fonctionnement normal de maintenir des tissus, le plus important est percée de diriger votre équipe de réaliser des performances.

Peter Drucker dit que la tâche de l 'entreprise est de trois ordres: premièrement, créer des profits de manière responsable, deuxièmement, permettre aux employés d' obtenir des résultats, et troisièmement, assumer la responsabilité sociale.

En tant que chef d 'équipe, il est responsable de créer le travail de l' équipe et de faire en sorte que chacun de ses employés réussisse.

Cela signifie que les gestionnaires doivent toujours se concentrer sur votre objectif global, et non pas dans le cadre de la réalisation de l'objectif global de la perte de temps et d'énergie à vous, ne devrait pas dans certains détails est embrouillée.

Face à un problème personnel, tout d'abord, pour voir sa performance, telles que les performances des employés, n'est - ce pas, à partir de la performance de cette voie d'essayer d'aider à la réalisation d'objectifs, reconsidérer la question de savoir s'il est capable de te faire aimer.

Tirer parti de ses avantages pour relever le défi.

Si votre personnel a toujours eu de bons résultats, peut - être qu 'il est arrogant, voire un « agitateur » au sein de l' Organisation, essayez de tirer parti de ses atouts et de lui donner les moyens de jouer son rôle dans des plates - formes et des espaces plus élevés.