Le Chef Doit Avoir Les Caractéristiques Financières?

Parmi les nombreuses qualités de dirigeant, l 'accent est moins mis sur les capacités financières des dirigeants, bien que beaucoup d' entre nous aient souvent la main sur l 'argent (Ministère des finances) et les ressources humaines (Ministère des ressources humaines).

En fait, les différentes méthodes d 'évaluation des risques et des avantages adoptées par les dirigeants influent sur leurs décisions stratégiques.

Par conséquent

La méthode de la caractérisation financière combine les deux catégories de données, à savoir les taux bruts d 'intérêt et les taux de frais généraux, pour déterminer les méthodes financières spécifiques utilisées par les cadres supérieurs dans les entreprises.

Dans la loi sur les caractéristiques financières, il existe quatre types différents d 'extrêmes (voir la figure ci - dessous), qui contiennent des détails sur la manière dont ces quatre catégories utilisent les ressources et créent de la valeur de différentes manières.

Venture - capital - risque.

Apple Computer Co.

Cela a été démontré par la création de next software Inc. Et par l 'investissement de Pixar Animation Studios.

Next Computer est en effet une percée majeure, alors que sa valeur commerciale est sombre.

Pix est aussi un gros consommateur, mais finalement il sourit.

Ces deux initiatives sont typiques des résultats sous l'influence de la maison de risque de l'investissement à ces caractéristiques financières, c'est - à - dire, parfois un investissement peut vous a aidés à gagner, et l'autre un investissement peut être sans le sou.

Dans l'industrie de haute technologie de haut niveau, le capital - risque est le type le plus

Pirate commercial (Buccaneer).

Les pirates commerciaux sont rarement capables d 'inventer eux - mêmes de nouvelles technologies ou de nouveaux produits, et leur talent est de découvrir et d' exploiter des occasions que d 'autres ignorent.

Ils évitent toujours les entreprises peu rentables car elles sont naturellement peu tolérantes à leur exploitation.

Un style d 'action rigoureux leur permet de se concentrer sur les marchés qui leur permettent de récolter rapidement et de manière décisive des profits substantiels.

Mercantilist (Mercantilist): Au lieu de poursuivre à l'échelle de l'efficacité.

Généralement, les cadres et le quotient d'un énorme marché mature dans les entreprises industrielles ou les entreprises de vente au détail.

De manière générale, le mercantilisme de stratégie d'énormes coûts et beaucoup de risques.

Pour que ça marche, un évident est l'augmentation de la part de marché, les ventes de partage des coûts.

Mais c'est le même risque énorme: si de grands investissements de ne pas revenir, mais la marge reste très faible, une entreprise est en difficulté.

Par exemple, un groupe de K - Mart, PDG de Chuck, gracinda nave (Chuck Conaway) à la fin des années 90 que par "BLU - ray de promotion" produire suffisamment de ventes de la société, et de sortir de la situation, mais cette initiative n'a pas fonctionné, K - Mart a dû déposer Le bilan.

C'est en fait de défendre le principe de l'entreprise par son portrait de mercantilisme - typique des nuisibles.

Un magasin de rabais de Dealers (Discounter): rationaliser la maison, pas de la spéculation.

Et comme le mercantilisme, un magasin de rabais de Dealers apparaissent dans le marché de produits.

La différence est Mercantilist sont généralement concentrées dans les secteurs qui sont les coûts fixes élevés (par exemple des biens durables), et un magasin de rabais de Dealers comme l'industrie de faible coût fixe (par exemple, des biens non durables et des services).

Un magasin de rabais de l'opérateur à une catégorie de personnes à risque est très offensant, ils sont généralement par l'extrême insuffisance de la marge brute d'économiser pour compenser.

Généralement, ils ne vont pas se concentrer sur des produits à valeur ajoutée, mais se concentrer sur l'utilisation de la manière de réduire les ressources.

Ils ont tenu des préférences et les informations de contrôle de désir, mais pas la situation globale de faire le compte.

Ils ont plus de chances de chiffres accro à la part de marché des taux d'intérêt et de la laine, etc., mais n'ont pas intérêt à commander l'ensemble du marché.

Le défunt Luis (Reginald Lewis) est un représentant typique, il parle de 10 milliards de dollars de financement de l'acquisition de la société holding International Business International Food TLC Beatrice.

Avant, il a acheté un motif McCall.

Louis se caractérise par son attitude libérale à l 'égard des entreprises achetées, qui n' apportent aucune valeur ajoutée.

À cet égard, il n 'est donc qu' un planificateur financier qui achète d 'autres entreprises par des moyens traditionnels de financement d' acquisitions.

En plus de gagner de l 'argent, il ne conçoit aucune vision pour l' entreprise.

Par la suite, il a vendu McCall, ce qui lui a valu beaucoup d 'argent.

Pour Béatrice, il a vendu une partie de cette entreprise, et gagner de l'argent, des actifs de rester.

En 1993, il a un cancer du cerveau, est mort à l'âge de 50 ans.

A ce moment, sa propriété estimée à 400 millions de dollars environ.