Comment Parler En Cercle Sans Blesser Les Gens?

Personne

On peut frapper quand on parle.

La société est complexe.

Nous sommes toujours confrontés à des injustices, à des injustices, à des mécontents qui ne peuvent pas exprimer leur mécontentement; à ceux qui sont proches de nous - mêmes, il est parfois nécessaire d 'être blâmés et de se faire comprendre.

Mais il n 'est pas facile d' exprimer un tel mécontentement, en particulier sur des questions qui ne sont pas de principe, et de faire preuve de mécontentement à l 'égard de l' autre sans compromettre les relations humaines harmonieuses.

Les paroles cachées et les coups de poing ne sont pas une arme idéale.

Clic latéral.

Au lieu de se dire un mot, on se fait signe de son côté pour comprendre son mécontentement et pour lui donner l 'idée de disparaître.

Cette technique est généralement exprimée sous forme de questions.

A et B sont de bons amis, chacun se considère comme un ami.

Une fois, le jeune C de cette unité a dit à A:

J 'ai toujours pensé que B est un peu trop sérieux, c' est un peu têtu, n 'est - ce pas?

Ici a utilise la technique de l 'euphémisme.

En réponse à la question C, il ne répond pas directement "oui" ou "non", mais le sujet tourne, ce qui lui pose un problème qui, à la fois, peut être un bon ami, je ne parle pas de lui avec vous, et un mécontentement implicite à l 'égard de C qui parle derrière lui et qui dévalorise B.

Dans le même temps, comme ces appels sont plus modestes, ils ne sont pas trop embarrassants.

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Avertissement analogique.

C 'est - à - dire comparer un point de similarité entre les deux choses, en faisant allusion à la mauvaise conduite de l' autre et en lui faisant comprendre son mécontentement.

Par exemple, le Directeur de la société a a été renversé par le personnel de la société B au cours d 'une négociation commerciale.

"Si vous ne me promettez pas de révoquer le dernier membre du personnel impoli, il est clair qu 'il n' y a pas de bonne volonté pour parvenir à un accord avec mon entreprise."

Le Directeur de la société B a entendu un petit sourire: "Monsieur le Directeur, la question de l 'attitude du personnel, c' est de critiquer l 'éducation ou de procéder à la révocation, c' est tout à fait une affaire interne de notre société, sans aucune garantie à votre entreprise.

C 'est la même chose que nous n' avons pas demandé à votre Conseil d 'administration de révoquer les directeurs qui ont eu des conflits avec le personnel de notre société, et c' est la bonne foi que vous avez avec nous pour parvenir à un accord. »

Le Directeur de la compagnie a est resté muet.

Ici, le Directeur de la société B fait un bon usage de la technique de l 'applaudissement analogique.

Bien qu 'il y ait de nombreuses différences entre les deux sociétés, il y a une similitude, à savoir que les mesures prises par les deux sociétés à l' encontre de leurs employés ou de leurs directeurs sont purement internes à l 'entreprise et n' ont rien à voir avec la bonne foi de l 'autre.

Le Directeur de la société B a saisi cette similarité pour se plaindre de l 'excès et de l' injustice des exigences de l 'autre partie et exprimer son mécontentement à l' égard du Directeur de la société a, qui a une attitude arbitraire.

Il convient de préciser que, même si cette technique exprime plus clairement le mécontentement, elle ne fait pas partie de l 'avertissement comme la technique des « avertissements directs », c' est - à - dire des « avertissements analogiques » et non des « avertissements analogiques ».

Tape.

Certaines filles aiment se mettre en colère contre leur petit ami pour montrer leur personnalité.

Si cette fille est la main de ses parents ou la petite soeur de son frère, elle ne peut pas supporter le mécontentement d 'autrui.

Il y a des garçons passionnés qui, par leurs propres mots, déplaisent leur copine, craignent de s' offenser de leur "princesse", qui s' excusent sans cesse, et encore plus qui se rabaissent en demandant pardon pour montrer leur fidélité à l 'amant.

Pas vraiment.

Il y a toujours un sentiment de supériorité dans la relation entre un directeur et Xiao Xu dans cette unité.

Comme Xiao Li est un fils d 'un paysan, l' université est divisée au Bureau en tant que scientifique, il n 'y a pas beaucoup de confiance.

Une fois, Xiao Xu est venu chez Xiao Li, certaines habitudes de vie de la famille Xiao Li révèlent toujours des émotions inconfortables, et de temps en temps se murmure à l 'oreille de Xiao Li.

Après le dîner, il appela la jeune fille, et il appela l 'eau chaude pour qu' elle s' essuie les pieds.

Xiao Li ne sent pas bon aux yeux.

Il saisit l 'occasion pour dire à sa soeur: "apprenez d' abord en tant que maître! Vous allez maintenant intensifier votre formation, et quand vous épouserez quelqu 'un d' autre, vous pourrez mettre l 'étagère du maître."

Xiao Li a dit que Xiao Xu semblait avoir entendu quelque chose, et qu 'il a été contraint de se présenter devant lui.

Xiao Li n 'a pas manqué de rappeler à Xiao Xu qu' il fallait apprendre avant d 'être maître, afin d' éviter les conflits directs.

Même si l 'autre a eu un peu de mécontentement à l' époque, il se sentira quelque part après.

Un rappel de l 'humour.

L 'humour est un lubrifiant pour les relations humaines et il est parfois utilisé pour exprimer le mécontentement de l' autre.

A l 'hôtel, une femme éprise a commandé un oeuf frit.

Elle dit à la serveuse: "les protéines doivent être parfaitement cuites, mais les jaunes d 'oeufs doivent pouvoir circuler toute la vie.

Ne faites pas trop d 'huile, moins de sel, plus de poivre.

En plus, il doit y avoir des œufs frais pour une poule de campagne.

"Excusez - moi, répondit gentiment la serveuse, la poule s' appelait Jean, et ça vous va?"

Dans ce petit humour, la serveuse est la technique d 'un rappel de l' humour.

Face à une cliente difficile, la serveuse n 'exprime pas directement son mécontentement à l' égard des exigences strictes de l 'autre, mais elle pose une question plus ridicule à l' esprit de l 'autre: vos exigences sont excessives et nous ne pouvons pas les satisfaire, exprimant ainsi avec humour notre mécontentement à l' égard de la cliente.

En outre, pour ceux qui ont de mauvaises intentions, il n 'est pas nécessaire d' écraser un filet de poisson, de faire sauter les herbes et de surprendre le serpent, et ces brutes vous offensent, il suffit de frapper les rochers pour effrayer le tigre à temps.

Il vaut mieux ne pas tuer quelqu 'un.