Quanzhou Shoes Enterprise And Recombinant Tide

Pour préparer le marché, dans l 'intérêt de la croissance, à la fin du mois de juin, un projet d' accès à la bourse Quan pour prendre le relais de l 'habillement de loisirs "les ancêtres" de la marque (fun).En fait, dès l 'année dernière, la ville a déjà eu des tentatives audacieuses d' annexion et de restructuration de certaines entreprises.

À cet égard, le professeur Su Chaohui, de l 'Institut d' administration du commerce et de l 'industrie de l' université de la diaspora chinoise, a estimé queEnvironnement économique internationalLe changement de l 'industrie du grand lavage de cartes et la croissance rapide des entreprises de Quanzhou ces dernières années sont les principaux facteurs qui ont déclenché la vague de fusions - acquisitions.La récente réunion ordinaire du Conseil des affaires d 'État a donné un ton favorable à la promotion des fusions et des restructurations d' entreprises.

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Les fusions - acquisitions ne sont qu 'un microcosme de la vague de restructuration des entreprises de Quanzhou.Après une entrée en bourse réussie à Hong Kong, 361º est en train de préparer la possibilité d 'acquérir des marques étrangères, dont le Directeur général du Centre du marché sportif Zhao Feng a récemment déclaré qu' il recherchait des marques de coopération appropriées et qu 'il serait préférable d' acheter des marques internationales en Asie.

Lors d 'une interview avec les médias, le Directeur général Tin Shuibo a également révélé le projet d' acquisition de marques étrangères, qui pourraient provenir d 'Europe.Spéculation industrielle, acquisition future.Marque européenneIl se peut que ce soit Amber, diadona ou d 'autres marques de plein air bien connues, et le plan d' acquisition devrait être réalisé d 'ici à 2010.

A été le "roi des pantalons" de neuf ans, et a commencé à viser le continent européen.Le Président du Conseil d 'administration du Jiu Mu Lin a déclaré lors d' une manifestation que l 'entreprise était en train d' acheter des marques de vêtements de haut niveau en Italie et en Allemagne, pour un montant de plusieurs milliards de yuan renminbi.Green Group a été avec l 'Allemagne, l' Espagne et d 'autres pays célèbres marques de vêtements pour enfants à l' élaboration de la marque internationale de mariage.

Sans aucun doute,IzumiDes initiatives récentes ont montré que les fusions et les restructurations se généralisaient entre entreprises plus internationalisées.

En fait, le rythme de la restructuration de la filière Izumi ne se limite pas au secteur manufacturier.Au début de l 'année du tigre, la nouvelle Chine de Quanzhou avec plus de 5000 millions de yuan pour prendre pleinement en charge les ressources du supermarché Qilong de Quanzhou, l' ancien magasin de Qilong de Quanzhou a changé de nouveau logo.L 'industrie du cuir de Quanzhou a également fait part de son intention de créer de grandes entreprises en cuir par le biais de coentreprises, de la coopération, de la restructuration et de l' annexion.

Mettre l 'accent sur la complémentarité avec la marque originale

"Lorsque les entreprises nationales de positionnement de la marque, il faut trouver des marques internationales pour compléter, le moment venu d 'élargir la marque de haut de gamme, l' acquisition est devenue inévitable."L 'an dernier, par l' acquisition d 'actions, anzuo est devenu la première marque de sport de Quanzhou à acquérir une marque internationale de sport entreprise.Selon le Vice - Président Zhang Tao, après l 'acquisition de la marque chinoise de Fila et les opérations, les entreprises auront la possibilité d' élargir le marché haut de gamme.Zhao Feng a également indiqué que 361degrés, dans le choix des marques d 'acquisition, mettrait l' accent sur la complémentarité avec 361degrés de positionnement du marché.

"Lorsqu 'elles choisissent d' acheter des objets, les entreprises devraient, d 'une part, se concentrer sur la complémentarité des marques et, d' autre part, sur les marques dont l 'image, l' influence sur le marché, mais qui sont déficitaires en raison d 'une mauvaise exploitation, afin de faciliter l' injection de sang frais dans la marque et d 'activer les marchés potentiels."M. Su Chao - hui a déclaré que, dans le cadre de la restructuration, les entreprises ne pouvaient « tourner » plus rapidement et obtenir de meilleurs résultats économiques que si elles avaient trouvé les « engrenages » qui leur convenaient.

Aux yeux du professeur Chen Jinlong, Directeur du Département de gestion d 'entreprise de l' Institut de gestion industrielle et commerciale de l 'université chinoise d' outre - mer, la fusion - acquisition est un processus gagnant - gagnant pour les deux parties.« les entreprises vulnérables et les entreprises puissantes seront restructurées et revitalisées.Toutefois, en cas de lourdeur, de pénurie de ressources et de retard dans la gestion des entreprises, les entreprises vulnérables risquent de retarder leur restructuration.En conséquence, les entreprises fusionnées prennent souvent en considération des questions telles que la parenté et la solubilité de l 'entreprise qui a été annexée. »

Holding Pattern

On sait que deux des trois sociétés européennes qui coopèrent dans le cadre du programme Kojima, dont les ventes annuelles se situent entre 200 et 300 millions d 'euros, ont bénéficié d' une participation majoritaire des neuf rois, soit 51%.Lin intelligent a indiqué que la marque internationale de R & D de conception et de gestion de la marque.Après l 'acquisition, le Jiujiang a non seulement conservé la marque en Europe dans la haute direction, l' équipe de conception et les terminaux, mais aussi introduit la marque dans les ventes en Chine, les deux parties créeront une coentreprise d 'exploitation de la marque.

Après avoir racheté la FIA, on a également utilisé la méthode du holding."Il y a de grandes différences dans les opérations de gestion de chaque marque, ce qui rend difficile la confrontation entre les marques et peut conduire à l 'échec de l' acquisition si les talents ne sont pas adaptés au fonctionnement de la nouvelle marque."Selon Zhang Tao, l 'entreprise, en conservant le contrôle de sa propre marque sur l' acquisition de la marque, peut continuer à utiliser les gestionnaires et les ouvriers de la marque d 'origine et mettre en place un système efficace de restructuration de la gestion de l' équipe, afin d 'éviter une situation embarrassante pour La marque achetée.

"Facile à acheter, difficile à gérer.En même temps que les possibilités de récolte, les entreprises de financement se heurtent à d 'énormes difficultés.Après tout, les marques acquises sont distinctes de leurs propres marques, qu 'il s' agisse de la ventilation des produits, des règles de fonctionnement, du positionnement du marché, des circuits de distribution, etc. ».De l 'avis de su Chao Hui, la capacité de reconstituer les marques qui ont subi de nombreuses pertes et de les transformer progressivement en instruments d' occupation des parts de marché dépend, d 'une part, de la façon dont l' acquéreur évalue la puissance technique, la part de marché, etc., et, d 'autre part, de sa capacité de gestion après l' acquisition."Par conséquent, dans le cadre de l 'acquisition de la marque, les entreprises devraient accorder plus d' attention à la force technique de la marque mère, les canaux de vente, les ressources humaines et ainsi de suite" soft power "."