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République Populaire De Mécanismes Pour La Gestion De Magasins De Vêtements Bien Plus Difficile

2010/7/2 11:44:00 50

Une famille

Vêtement de marque

Magasin, est situé dans la Ville, la visibilité de la marque est élevé, mais le patron de la mise en œuvre de la famille des opérations, le clientélisme, conduisant à la mauvaise gestion, la mobilité du personnel fréquents, la performance de fonctionnement très faible, même assez pour payer les coûts de loyer et de salaire du personnel.

Le patron pour inverser et pour la situation de perte, même magasin de vente de station de crier, toujours en vain.

Par la suite, sous la direction de spécialistes de la gestion des ressources humaines, le magasin, ensemble de mécanisme de mise en œuvre de la gestion des ressources humaines, après six mois de fonctionnement, le mécanisme de la pleine mise en œuvre, de la gestion dans la piste normalisés, la performance de fonctionnement a progressivement augmenté.

Système de gestion de ressources humaines de ce magasin sont les suivantes:

Mécanisme quadriennal

"Et

République populaire de Chine

", à savoir le mécanisme, de préparation, de personnel fixe, des responsabilités.

Le magasin d'un mécanisme simple est divisé en trois blocs, à savoir le Bureau du Directeur, Département des finances, de ventes.

Le Bureau du Directeur et de deux personnes et de personnel pour le patron et sa femme, est responsable de la gestion globale des opérations de magasin, et le Ministère des finances 3 personnes, capacité de comptabilité générale 1, est responsable de la gestion intégrée des services de compte de magasin.

Comptabilité de caisse 2.

Le devoir est de l'argent de la balance des paiements, le compte de facturation et un enregistrement de gestion de trésorerie; un quota de ventes de 12 personnes, capacité de 12 vendeuse, la responsabilité est introduit, la vente de marchandises, et de recueil de données, le travail de nettoyage et de service après - vente.

Mécanisme d 'utilisation

Les membres du Bureau du Directeur font preuve d 'une certaine souplesse en matière d' horaires de travail, les comptes du Trésor étant tenus à temps partiel et le reste à plein temps.

La mise en œuvre de la classe de Rapporteur de comptabilité et de trésorerie d'exploitation, comptabilité de caisse de chaque classe 1, vendeuse de chaque classe de 6 personnes.

1 les élections le moniteur dans l'équipe d'exploitation de chaque classe, l'autre clairement 1 artificiellement assistant du moniteur, le vendeur et les responsables de la gestion de service.

L 'opérateur change de poste tous les deux mois.

Mécanisme de distribution

Opérateur

Forme de distribution

Salaire de base + salaire d 'évaluation + salaire de performance + salaire de base

Salaire minimum de 400 yuan pour les opérateurs, salaire minimum de 500 dollars pour les chefs de classe; salaire minimum de 100 yuan pour les opérateurs et de 200 dollars pour les chefs de classe; salaire de performance = chiffre d 'affaires x coefficient de conversion.

Selon les ventes de chacun, l 'application de la répartition axée sur les résultats, beaucoup plus.

Les coefficients d 'extraction sont divisés en catégories: 0 à 10 000 yuan pour 1%; entre 1 et 2 000 yuan pour 2%; entre 2 et 3 000 yuan pour 3%; entre 3 et 4 000 yuan pour 4%; et entre 40 000 et 5%; et