Réseau De Vente: Ouvrir Les Canaux De Choix Possibles

"Celui qui obtient le terminal obtient le monde."

Aujourd 'hui, lorsque la concurrence homogène devient une forme fondamentale de concurrence, le succès ou l' échec de la concurrence Terminal (canal) détermine le succès ou l 'échec de la commercialisation de l' entreprise.

Terminal de préemption de canal (hauteurs de levage), le terminal (canaux) est presque tous les choix fondamentaux de la compétitivité des entreprises.

Toutefois, avec la concurrence des entreprises de plus en plus cruel, le terminal terminal des dépenses de fonctionnement des entreprises de vente au détail, avec l'augmentation de la concentration de la promotion, le terminal d'entrée et de sortie de fonctionnement de l'entreprise que de plus en plus devenir un fait incontestable.

Le terminal de l'innovation des entreprises doivent faire face à un défi, mais dans de nombreux "terminal" innovation ", il y a très peu d'entreprises les yeux sur le terminal de réseau, par rapport au putain de la réalité de la mer Rouge, c'est le silence de la mer bleue.

Pourquoi les entreprises ne se soucient - elles pas de la vente en ligne?

Est - ce qu 'il y a trop d' échecs pour considérer la vente sur Internet comme un voyage redoutable, ou n 'a - t - il pas découvert un énorme potentiel de vente sur Internet?

Peut - être les deux.

Le commerce électronique à la fin des années 90, l'augmentation plus vite.

Ensuite, le commerce électronique a pris longtemps silencieuse, disparaître, le champ de vision de l'entreprise.

En fait, le réseau de vente a commencé à chercher et pénètre dans le passage rapide de la croissance, même si on ne peut pas conclure que le point d'inflexion de réseau de vente quand une rafale de développement, mais une chose est sûre, dans de nombreux secteurs, réseau de vente (ce document se réfère principalement B2C) est devenu l'entreprise de terminal (canaux) de développer et de l'innovation peut sélectionner.

Opportunities: marketing en ligne dans la réalité

Avec la perspective de l 'ère du shopping en ligne, à l' ère de l 'Internet, un grand nombre d' entreprises s' y investissent.

Toutefois, la réalité est cruelle, la grande majorité des premiers acteurs disparaissant de nos yeux et un petit nombre seulement de survivants sont encore en vie.

Un grand nombre d 'acteurs ont échoué, d' une part parce que les habitudes des des consommateurs en réseau ne se sont pas encore développées à grande échelle et, d 'autre part, parce qu' ils mettent trop l 'accent sur la technologie, les modèles commerciaux, les concepts au détriment des consommateurs et ignorent que La création de valeur est fondamentale pour les entreprises de commerce électronique.

À un moment ou à un autre, de nouveaux concepts, de nouvelles technologies, de nouveaux noms et de nouveaux modèles inspirés par le commerce électronique se sont multipliés.

Aujourd 'hui, avec la maturité de l' environnement commercial et l 'amélioration de la perception du commerce électronique par les entreprises, le commerce électronique en Chine commence à sortir discrètement de la dépression.

Selon les statistiques sectorielles pertinentes, le volume des ventes de détail en ligne en Chine en 2007 (principalement le B2C) a dépassé les 50 milliards de yuan et continuera de croître rapidement à l 'avenir, dépassant les 200 milliards sur trois ans.

L 'augmentation rapide du volume des ventes au détail en ligne témoigne de l' augmentation spectaculaire du nombre de consommateurs qui choisissent de faire leurs achats en ligne et, en fait, dans les villes centrales de Beijing et de Shanghai, de nombreux jeunes consommateurs ont pris l 'habitude de consommer en ligne.

Depuis les premiers livres, les produits numériques ont commencé à s' étendre aux grands magasins, aux appareils ménagers, aux vêtements, aux produits maternels et infantiles, aux produits cosmétiques, etc., même les bijoux et les bijoux, les automobiles et d 'autres produits traditionnellement considérés comme inappropriés à la vente en ligne.

L 'évolution des investissements à risque montre également que le commerce électronique (en particulier les opérations B2C) commence à se réchauffer.

Au cours de la période 2001 - 2005, qui a été la période de ralentissement du commerce électronique en Chine, les investisseurs à risque n 'ont investi que très peu dans le commerce électronique, ce qui représente à eux seuls 6,7 millions de dollars.

Au cours des deux dernières années, les investisseurs à risque ont investi entre 400 et 500 millions de dollars dans le commerce électronique, dont plus de 90% dans le secteur B2C.

Au cours des deux dernières années, un certain nombre d 'entreprises de pointe ont constaté que le commerce électronique commençait à se développer rapidement et ont réussi à explorer et à tenter de le faire, et certaines entreprises de vente en ligne étaient connues de nombreux consommateurs.

除了阿里巴巴、当当和卓越等知名的综合购物类网站外，在数码行业涌现出京东商城、小熊商城等等一些优质企业；在化妆护肤行业的代表有天天购物网、NO5等等；在家居建材业篱笆网、家居易站、家宝网、我爱我家等成绩不凡；在珠宝首饰行业，51钻石网、九钻网、戴维尼、单身戒等企业最为突出；在服装饰品行业，PPG、VANCEL、时尚网、法瑞儿、麦包包等企业获得了消费者很高的认可；在母婴用品业，做的最好的应该是红孩子，乐友、丽家宝贝、安润贝贝、中国婴儿用品网等成长势头也非常猛。

Il y a dans ces entreprises des détaillants professionnels en ligne et des fabricants traditionnels ont développé des terminaux de vente en ligne.

Les entreprises d'exploiter un avantage de canal de réseau

Les entreprises traditionnelles d'ouvrir des canaux de réseau de vente, qui peut être effectué au moyen de catégorie globale ou professionnel de centre commercial en ligne, on peut construire le fonctionnement indépendant de système de réseau de vente.

Quel que soit le mode de commerce électronique, le développement des entreprises, d'ouvrir des canaux de réseau de vente, pour câble de service, d'origine sous marque, de canaux, de l'appui de diverses ressources de client, etc., ont plus de chances de réussir, par rapport à un réseau d'entreprises de commerce électronique de type pur et plus compétitifs.

Principalement dans deux domaines:

L'avantage de prix de coûts: les entreprises traditionnelles parce que la ligne de support de services, dans le processus de négociation avec les fournisseurs en amont d'obtenir un plus grand pouvoir de négociation et, à cet égard, pur de type B2C réseau ne peut pas par rapport aux entreprises traditionnelles.

Dans le même temps, les entreprises dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le stockage et la distribution du système est également relativement améliorée, et ces ressources sont déjà certains, de tirer pleinement avantage de ces plus tard, capable de fournir des services de logistique et de distribution efficace à faible coût de réseau commercial pour de nombreuses personnes.

De marque et de groupes de clients: les entreprises engagées dans des opérations à partir de la marque de l'échelle, Industry, fonds de l'intégrité et de la visibilité de la part de la communauté a des avantages.

Lorsque les entreprises dans le domaine du commerce électronique, de leur promotion et de leur script src = >?