또 인수 는 소닌 바겐 매수 만달백화점 을 실현할 것 이다

4월 10일 브랜드 아동장망은 소닌이 인수만다백화점 인수는 현재 실질적인 정합 단계에 들어갔다.

소녕 내부 직원들에 따르면 얼마 전 만달백화점 사장이 소녕에 도착한 남경본부는 월례 회의에 참석했다.

4월부터 37개 만달백화점 상공상변경 절차도 차근차근 진행 중이며 이달 안에 인수 인수 인도 정식으로 완료된다.

조달백화점은 국내에서 총 37개의 문점으로 대부분 1, 2선 도시의 CBD 나 도심 지역으로 분포해 연간 2억 5000명에 달하는 것으로 분석됐다.

반면 수닝은 얼마 전 이탈리아 대외무역위원회와 계약을 맺고 올해 150개의 이탈리아 브랜드를 도입할 계획이다.

공진우 수녕 패션백화점 회장은 최근 수녕 백화점 인수 만다백화점을 인수하고 자본 차원이 없는 고려로 집단 발전에 필요한 안배라고 밝혔다.

패셔니스타 백화점으로서 미래는 선상에서 두 개의 플랫폼을 둘러싸고 건설할 것으로 보인다.

또 한층 더 완벽하게 전장 경지혜 소매 생태 포석을 통해 더 많은 플랫폼 업체를 끌어들이고, 플랫폼 브랜드 주재 소녕 비즈니스 광장 등을 결합시켜 수녕과 소비자 사이의 소통과 함께 공급 사슬 포트도 수녕의 우위를 결합시켜 서비스를 할 수 있다.

또한 소녕도 더 많은 분야를 내세우며 ‘소생생 ’, ‘소녕 가게 ’, ‘소녕 소매구름 ’ 등이 새로운 발전 모델로 합류해 새로운 발전의 기회를 가져올 수 있으며 새로운 만달백화점을 결합하여 소비자들에게 더욱 편리한 체험을 할 수 있다.

이 일련의 방법은 빠른 속도로 양질선 밑의 경자원을 잠그면서 상품의 공급 체인 변혁을 추진할 수 있으며 상장업체에 수익이 증가할 수 있다.

수닌의 매매 2018년 연보에 따르면 2018년 연간 2449억 57억 원으로 전년 대비 30.35% 증가했다.

이 가운데 작은 가전, 빨리 소소, 패션 백화점 등 비전통적인 전기 품류는 새로운 성장엔진이 되었다.

미래에는 소닌이 더 큰 야심을 갖고 있다. “2019년 전체 거래 규모가 150% 이상 증가하고, 연간 목표 200억 위안, 중점 배양, 5000만 + 급 상호 50개, 1000만 + 급 상호 30개.”