백화점 속보: 미국 천희세대는 왜 일본의 유니폼을 좋아합니까?

브랜드화 조류를 순응하든 저렴한 가격으로 품질을 상대적으로 더 좋은 제품을 제공하고 있으며, 유니크한 디자인 철학으로 도시 젊은이들의 주목을 받고 있다.

하지만, 유니폼은 미국에서 Gap의 전철을 다시 밟는 것을 피하기 위해, 다행히도, 창고는 미국 시장에서 자신의 업무를 계속 확대할 수 있는 시간이 충분했다.

1984년 유니폼 (Uninqlo)은 일본 히로시마 (Hiroshima)에 설립되었고, 유니크한 의류창고 (유니크한 의류창고)에 대해 의류 제작자에게는 풍자적인 이름이다.

이 회사는 양말부터 가디건까지 가디건 제품을 혼자 신을 수 있으며, 자신은 이 브랜드의 포옹이라고 말할 필요가 없다.

라벨과 브랜드를 가이드로 하는 업계에서는 익명이 성공한 것 같지 않다.

하지만 현재 유니클로즈업은 15개국에서 2000여 개의 매장을 보유하고 있다.

그 소유자 유정 (Tadashi Yanai)은 일본의 갑부, 모사 신 판매회사 (Fast Retailing)은 세계에서 가장 큰 5개 의류 소매상 중 하나다.

유니폼 은 일부 매장 은 미국 에 있 지만 미국 의 일부 특정 인 젊 고 도시, 전문, 소비자 집단, 유니폼 의 기본적 으로 그들 의 옷장 을 차지 했 다.

미국의 연해 도시에서는 보스턴 네버버퍼리 스트리트, 뉴욕 수호구와 샌프란시스코 스퀘어 가게가 언제나 고객들로 가득 찼다.

저렴한 가격인 청바지 소매가 40달러, 후드셔츠 30달러, 이 브랜드의 표지성 패딩 70달러인 유니폼은 자ara, H &M 등 다양한 패셔니스타와 비교된다.

자ara는 최근 최신 패션 트렌드를 재현하기 위해 노력하고 있다. 파리세가 (Balnciaia)가 최근 두꺼운 스니커즈를 내놓으며 795달러, 비슷한 디자인은 자ara의 판매가격은 34.99달러다.

H &M 은 한 정거장의 패션 제품인 벨벳 롱 팬츠, 스웨터, 글리프트 스커트, 스팽글 스커트, 하지만 가격이 저렴해서 대체하기 쉽기 쉽다.

옷고비는 결코 유행을 추구하지 않는다.

그 스타일의 다기능적인 블랙 팬츠, 믿을 수 있는 신발, 바삭바삭한 면 양말, 해마다 1월 모두 살 수 있다.

우리는 Gap 로 유비비교를 할 수 있다. 1990년대 전성기에, Gap 은 기본 의상을 쿨하게 바꿔 미국 소매업을 철저히 바꾸고 있지만, 그 회사는 결국 자신의 성공적인 피해자가 된다.

Retail Systems Research 의 집행 파트너 스티브 라운은 나에게 "Gap"의 명예를 얻고 미국 모든 도시로 진입할 때 이 브랜드는 우세를 잃었다 "고 말했다.

Gap 의상은 교외 부모님 의상의 대명사가 되었다.

유니폼은 카키바지를 줄이기 위해 노력한 헐렁하고 셔츠의 얇고 얇은 얇지만 개업에 들어가려는 사람이 없다. 특히 좋은 옷고에서 더 저렴한 기본 의상을 살 수 있을 때다.

장의고가 현재 직면한 문제는 Gap'천명'을 계승하는 동시에 전철을 피할 수 있다는 점이다.

이 점을 이루려면 전국 각지의 소비자들이 패션업에 대해 매우 급격한 견해를 받아들여야 한다. 지나지 않고 살 수 있는 것과 공존할 수 있는 것을 설득해야 한다.

유니폼은 미국 사회의 변화에서 이득을 얻고 있는 가운데 일부 변화는 유행과 무관한 것 같다.

천희세대 소비자들이 취업 시장에 진입할 때 그들의 업무를 공급할 수 있고, 동시에 짊어지고 있는 학생채무도 많아지며, 이는 그들 중 많은 사람들이 옷에 쓰는 돈이 줄어들게 된다.

(이들은 이전보다 어느 때보다 더 잘 적응할 수 있는 작업 환경: 과거에 양복을 필요로 하는 곳에 들어섰다. 지금은 사문 면직바지와 단추를 달고 있는 셔츠, 청바지와 후드티까지 충분하다.

) 이런 절약은 문화의 변화를 촉진하고, 이런 변화에서 더욱 비싼 의상은 더 이상 환영받지 않는다.

소매 컨설턴트 Jan Rogers Knifen은 "브랜드의 표식을 겪고 있는 소망기를 겪고 있는데 어떤 브랜드를 위해 광고와 보급을 원하지 않는 사람이 없다"고 말했다.

이런 관념의 전환은 미국 시장에서 결점을 열어 놓은 것이며, 유니클로즈업처럼 일본 미학 역사를 근식한 회사들은 이 부족함을 완전히 메울 능력이 있다.

하버드학원 (하버드비즈니스 스쿨)교수 하이로타카 타키치 전문연구를 했다. 그는 "서쪽에서 의상과 신분과 지위와 관련이 있다"고 말했다.

일본에서는 의상 전통적으로 더욱 표준화되었다.

19세기 말까지 서구의 영향이 일본에서 더욱 보편화되더라도 연령과 계층의 일본인들은 여전히 보편화복으로 복장을 입는다. 단지 화복은 착용자의 능력으로 정교한 옷감이나 자수 때문에 달라졌지만 서방 부자들은 정교한 의상 스타일로 자신의 지위를 현저하게 나타내는 신호는 미묘하다.

Takeuchi 는 이런 일본의 낡은 패션 관념을 미국 시장에 끌어들이고 있다고 생각한다.

옷고에서 옷을 사는 사람은 자신의 외모에 신경 쓰지 않는다는 것은 아니다.

이 회사는 고객이 비싼 값으로 바지를 사고 싶지 않을 것이라는 것을 깨달았다. 그러나 바지가 몸에 맞으면 좋겠다.

당신은 유니클로스에서 산 캐주얼 팬츠는 200달러를 고급옷가게에서 구입한 만큼 정교한 것이 분명하다.

하지만 유니폼 서비스 무료 재봉사 제공으로 이 바지는 40달러만 들여 산 것처럼 보일 수 없다.

이 회사는 고객의 재무 상황에 민감할 수도 있지만 그들의 소원에 민감하다.

비단 셔츠와 캐시미어 스웨터도 제공한다.

최근 들어 Alexander Wang, Jun Tahashi, 토마스마스터와 지엘 산더는 이 회사와 함께 한정판 디자인을 내놓았으니 지금쯤 다음 세대의 인기를 얻길 바랄 것 같다.

이 같은 콜라보레이션은 물론 고급정제계의 영군 인물도 저렴한 양말과 티셔츠를 감상하기 때문이다.

품질은 패션상품을 빨리 없애는 전형적인 특징은 아니지만, 저의고는 인내성 면에서 명성이 높다.

Takeuchi, 미국은 유니폼과 비슷한 브랜드가 L.L.L.Bean 이라고 말했다.

이 역사가 유구한 미얀 주 소매상은 고객에게 규칙적인 프랑털 옷과 캔버스 부츠를 제공하는 것을 감안하면 이상하게 보인다.

그러나 타키는 미학보다는 비슷한 유사성을 주로 구현한다.

L.L.Bean 은 자신의 고객을 믿고, 그들이 구입한 제품은 평생을 동반하게 된다.

장의고는 자신의 제품도 이런 수명을 보장할 수 없지만 한 번에 유행하는 시대에 양질의 재료로 만들어지고, 스타일을 재단하고 영원한 유니폼의 유니크코트, 같은 투자품의 느낌을 줄 수 있다.

"어떤 의미에서 현대판 L.L.Bean 같다"고 토커치가 말했다.

또 유니클로즈업은 그 의상 중 일련의 로고 기술을 사용했다.

패딩 패딩은 ‘초가벼운 다운 ’ 단열재료를 채택했으며, 이런 패딩은 희생하지 않는 보온의 전제에서 체적을 줄일 수 있으므로 포장을 줄이는 것이 편리하고 각종 제품인 양말, 속옷, 속옷, 속옷, 레깅스, 양말, 양말 흡습 배온 기술을 사용하여 경쟁 상대의 제품보다 훨씬 편하고 탄력이 있다.

아시아, 유니폼 어디에도 없다.

이 브랜드는 일본에서 800여 개의 매장이 있으며, 재고창고에 따르면, 일본의류 시장의 총점유율은 약 6.5% 이다.

최근 몇 년 동안 이 브랜드의 국제 업무 성장은 주로 이 지역의 다른 나라에서 온 중국 대륙, 홍콩, 대만, 한국을 포함한다.

미국의 주도적 지위를 실현하려면 업무를 대폭 확대해야 한다.

몇 년 전 유정은 2020년 미국 200개 매장에서 100억 달러의 매출을 실현할 계획이다. 그러나 현재 이 회사는 미국의 50여 개의 매장에서 적자 상태다.

University of Nevada 소매업체 교수 Won -Yong Oh 교수는 "H &M 또는 자ara에 비해 미국 시장의 활약이 좀 좋지 않아, 유니클로즈업 브랜드 인지도가 낮다고 말했다.

많은 미국인들은 장의고를 들어 본 적이 없다. 혹은 이 가게의 이름이 어떻게 발음하는지 모르겠다.

좋은 인상을 남길 수 있는 기회가 될 것이다.

하지만 유니폼이 미국에 처음 상륙한 것처럼 첫인상은 파악하기 어렵다.

이 회사는 미국 최초의 3개의 매장에서 뉴저지 주 쇼핑센터에 위치하고 있으며, 그 회사는 체형을 포함한 몇 가지 장애를 만났다 (평균적으로 봤을 때 미국 소비자들이 일본 소비자보다 더 뚱뚱해 보이며 1년 안에 이 상점을 폐쇄했다.

우수한 옷고비는 계속 교외 시장에서 고달프게 발버둥쳤다.

Retail Systems Research Rowen 은 이 회사가 도시를 세심하게 지켜봐야 한다고 생각했다. 왜냐하면 그곳이 가장 성공할 수 있는 곳이기 때문이다. 왜냐하면 그곳이 핵심 고객이 있는 곳이기 때문이다.

이 역시 Gap 의 운명을 피할 수 있도록 돕는다.

Gap 은 최근 몇 년 동안 도전을 앞두고 있는 유일한 경쟁 상대가 아니다.

J.Crew 는 특이한 심미에 대한 불평과 중등 품질 제품의 고가로 매출액의 하락을 나타냈다. Old 나비 (Gap 같은 가모회사)가 매출에도 강하지만, 의류는 속함과 얇다고 저명하고, 매더웰과 에버랜은 모두 가벼운 외관을 제공했다. 가격에도 불구하고 다소 높았다.

그 수중에 좀 여유가 있는 사람들에게는 신판사 자신의 사치 브랜드 더리는 디자인이 간단하고 정교한 상품을 제공할 수 있으며, 이 상품들은 처지와 비슷한 브랜드 의상보다 더욱 눈에 띄지 않는다.

신속한 판매회사의 규모와 국제 실력을 감안하면, 그것은 좋은 옷고비를 핍박하지 않는 능력이 있다.

"하고 싶은 모든 일을 할 수 있습니다."코니프는 "건강한 큰 회사입니다."

이 회사는 지난 2018년 일본 이외의 영업 수입이 62% 이상 늘어난 반면 이윤은 25% 이상 늘어난 것으로 나타났다.

옷고비는 아직 시간이 있으니, 미국인들은 품질, 풍격과 지위 사이에 서로 영향을 주는 관념을 천천히 전복시킬 수 있다.

작자: 희수