실적이 높아졌지만 확장 신중 몬클러가 무엇을 걱정하고 있는가?

이탈리아 고단 패딩 브랜드가 최근 2년 동안 실적이 높아졌다고 할 수 있다.

중국 시장은 더욱 공로가 없어서는 안 되는 역할을 했다.

주목할 만한 것은 중국 시장에서 수익을 창출할 때 미래가 중국 문점을 신중하게 확장하기로 결정했다. 도대체 왜?

최근 동맹은 2018년 관건 재무 데이터를 선호하며 판매와 이익 상황은 모두 분리환율 계산으로 전년 대비 22% 증가하고, 순이익은 전년 대비 33% 증가했다. 매장 매출은 동기 대비 18% 증가했다.

중국 시장의 공헌은 한길 앞서고 있다.

2018재년에는 이탈리아, 유럽연합, 미국, 아시아 및 기타 지역 시장이 모두 두 자릿수 증가를 거뒀고, 그 중 아시아 및 기타 지역 시장 매출액은 약 6.2억 유로로, 브랜드 총수입의 43.4%를 차지했다.

중국 내륙시장의 실적은 아시아 및 기타 시장을 계속 이끌고 있다.

최근 몇 년 동안 동맹이 주목할 업적은 중국 시장의 공헌을 벗어나지 못하고 있다는 것을 부인할 수 없다.

2017년맹이 소매총액의 3분의 1은 모두 중국 고객이 공헌한 것이다.

2019년 1월부터 2월까지 실적 표현에 관해 주목받는 수석마케팅 로베르토 (Roberto Egs)는 전화회의에서 2019년 중국 설날은 2018년보다 11일 앞당겨졌지만, 겨울 날씨 따뜻하고 프랑스'황조심 '항의활동의 지속적인 영향을 받았지만, 올해 초 총체는 여전히'만족스럽다'고 밝혔다.

또 영국 탈유럽 역시 현지 관광객 수에 영향을 미쳤지만, 중국인 관광객은 일본, 한국과 싱가포르 등 일본, 중국인 관광객의 소비가 큰 영향을 받지 않았다.

현재 몬클러의 연간 판매 규모는 16억 2천만 달러, 중국 시장은 최소 5억 5000만 달러의 규모로 나타났다.

Moncler 회장 겸 CEO 리모 (Remo Ruffini) 는 중국 시장이 동맹에 대해 특히 관광 소매 분야가 중요하다고 말했다.

현재 중국 대륙의 공항에 주목되는 것은 별로 많지 않아 미래에 20부터 25개의 공항 매장을 개설할 계획이다.

일반 매장 수는 크게 늘어나지 않고 기존 매장의 개건과 이사를 위주로 한다.

그는 10년 전에 중국시장에 대한 태도가 모두 개점하고 더 많은 가게를 여는 것이라고 강조했다.

하지만 현재로서는 많은 브랜드들이 이 방면에서 너무 급진했다."

미래 동맹은 중국에서도 개점 수량 감소를 제외하고도 새로운 언론과 협력할 수 있다.

중국 상보 기자에 따르면 지난해 동맹은 중국에서 더 많은 동작을 보이고 있다. 브랜드 중국 공식 상가에서 여러 시리즈를 발매한 뒤 지난해 9월 천고양이에서 18일간 스낵가게를 개설했다.

리모루fini는 인터뷰에서 천고양이 쾌속점포를 중국에서 수자화 전략을 추진하는 중요한 단계라고 밝혔다.

동맹이 주목할 수 있는 것은 중국 소비자들이 다시 인식할 수 있는 기회일 것이다.

알리바바바와 협력하는 것을 제외하고도 위신과 소비자의 소통을 깊이 주목할 수 있다.

동맹은 공식 온라인 상점과 웨이보를 연결해 중국이 독특하고 새로운 디지털화에 주목할 수 있다는 목표다.

동맹의 변화를 동반해, 강력한 경쟁 상대 캐나다의 거위 (카나다오 (Canada)가 최근 액션 주파수가 잦았고, 지난해 캐나다는 대형 중화구 확장 계획을 발표했다. 상해 설립 지역 본부를 포함해 베이징 3리툰과 홍콩 IFC 양지에서 두 개의 기함 가게를 개설했고, 천고양이와 협력하여 전기상거래를 펼쳤다.

캐나다의 거위와 비교하면 상품의 패션을 더욱 중시할 수 있다.

사치품에 따르면 브랜드는 매년 전통의 두 계절 기초에 추가적인 시리즈를 판매하고 있으며, 구찌 (Gucci), 루이비덴 (루이베르덴)이 연대 비즈니스 (루히트톤)보다 신규 주파수를 비교할 수 없다.

한편, 지난해 2월 ‘몬크레르 ’가 처음으로 출시돼 글로벌 패션계 8명의 걸출한 디자이너와 창의자들이 연명 시리즈를 발표하고 매달 새로운 성과를 추진해 좋은 성적을 거두었다.

리모 루프니즈는 "몬크레어 10키너스"라는 이념은 매달 다른 디자이너에서 온 특별한 상품을 제공해 신선감을 유지하고 있다.

한편, 1년 중 한 두3개월 동안 몬클레오 (Moncler) 가 가네스 계열들이 매장 내에서 판매될 것으로 예상된다.

여러 가지 다른 플래시 모델로 이런 특색 상품을 판매하기도 한다.

그래서 그 제품의 패션 경쟁력을 확보할 수 있는 대형 디자이너와 협조하는 경쟁력을 이어가고 있다.

현재 소비시장 구도가 바뀌고 있어 위험이 가득한 사교 매체 및 중국 선상 채널의 발전에 대해 소비자의 구매 수요를 만족시킬 수 없다고 부인할 수 없다.

사치 브랜드들은 전통의 질곡에서 뛰어나와 경쟁 상대 간의 디지털 갭을 줄여야 한다.

천희세대의 부상에 따라 사치 브랜드의 디자이너들도 제품 혁신에 많은 노력을 기울여야 한다.

천희세대는 이미 사치품 시장의 미래를 좌우하는 방향의 관건이 되기 때문이다.