맥고림은 시장에 출시되어 현저한 확대선 아래 규모의 스퍼트 판매량만을 위한 것이다

맥고림의 확대선 아래 규모의 스퍼트 판매량은 상장된 것으로, 50% 의 전자상거래 매출액의 데이터를 조작하여 우편구매와 네트워크 업무를 합병하는 데이터다.

퇴장 소식이 없다면, 사람들은 거의 맥고림을 생각하지 못한다.

이 는'인터넷 + 가게 + 전화 우편 구입 '다채널 판매 모드로 중국 여성 소비자가 가장 선호하는 빠른 패션 브랜드, 경동, 당당당당 등 B2C 전자상업에 앞서기 전에 데이터 조작, 포장 개념을 앞세워 나스닥의 개장종을 먼저 울리며 국내 B2C 전자상가 상장해 첫 주식으로 떠올랐다.

‘영원히 막을 내리지 않는 여성 백화점 ’을 호언으로 만들어낸 결과, 주가가 폭락, 연년 적자, 결국 자본이 천매를 당하고 사람들의 시야를 벗어나 정상에서 떨어지는 반전 극이다.

포장 상장, 데이터 조작, 마고림은 풍구물결에 처해 투자자들이 잇달아 주식, 맥고림 주식 시가가 60% 폭락했다.

더욱이 예상치 못한 것은 맥고림의 십여 년 핵심 사용자 데이터베이스, 인터넷 쇼핑, 우체점 및 실체점 세 가지 방식을 병행해 예상치 못한 첩적 효과를 일으킬 것이라 생각했지만, 사실상 맥고림은 매 경영 방식의 발전을 자제하고 연동적인 난감한 국면에 직면하고 있다.

1996년 미국 화평펀드 투자가 맥고림을 설립하는 것은 중국 최초의 정부 비준을 받은 우매 업무에 종사하는 3자 기업으로, 주로 의류, 액세서리, 가거용품, 건강용품 등 다양한 상품이다.

물과 토양이 맞지 않아, 맥고림은 연달아 4 년 동안 손해를 보았다.

예춘이 임박하여 대들보가 CEO 에 임해 회계 금액을 200만 달러에 그친 회사를 손익으로 바꾸었다.

첫째

예봄을 대비해 준비를 철저히 하고 인원을 감축하고, 둘째, 우편구매로 외국의 주요 인파로 삼사선 도시의 노년인이지만, 중국 서너 선도시의 교통이 불편하고, 사람들이 우체환을 받기 어렵고, 도시의 수요는 아직 포화되지 않았기 때문에, 예춘은 현지화 타법으로 인해 인파를 도시의 화이트넥으로 바꾸고, 셋째, 잠시 현금 흐름을 실현하기 위해 복장을 포기하고, 모리율을 고치는 액세서리로 바꾸는 것이다.

이익이 남는 후, 봄에 다시 죽일 준비를 하다.

‘빠른 패션 ’으로 선정 요소 유행, 가격 평가, 화평이 심각한 손실을 재개한 ‘맥망 ’으로 인터넷 ‘여성 백화점 ’으로 호언이 ‘영원히 막을 내리지 않는 여성 백화점 ’을 만들어냈다.

판매 경로를 확장시키기 위해, 예춘 반공선 아래로 돌기 시작하다.

이에 따라 인터넷 + 점포 + 전화우편 구매 + 다중 채널 판매 패턴이 형성돼 국내 유일하게 3종의 다른 채널을 관통하는 소매상은 고도의 복제성을 지녔으며 추가 투자가 없는 상황에서 맥고림은 매년 60%의 성장을 유지할 수 있다.

독특한 패턴, 양호한 이윤은 홍삼자본 심남붕이 8000만 달러의 지주를 지불하여 홍삼자본이 국내에서 가장 큰 투자를 하게 했다.

자본의 강세가 진주하고, 맥고림은 빠르게 발전궤도에 들어섰다.

맨 처음 메고린은 실체점을 개설해 직영점 위주로 자본이 들어오자 맥고림 대면적 가맹점을 설치했다.

2009년부터 거의 평균 0.6곳의 확장 속도를 유지하고 있어, 판매량이 급격히 높아지고 2010년 두 분기 판매의 증가폭이 70% 증가하고, 책에는 예쁜 규모의 성장 데이터를 쓰며 3년에 2000개 실체점포를 설치하는 목표를 세웠다.

전자상개념의 열기에 따라 소비자 구매 습관이 바뀌면서, 게다가 브랜드의 침전, 우편구매 소비자의 이동, 맥망 인터넷 판매는 매년 100% 속도로 증가하면서, 당당당과 탁월한 국내 3대 B2C 사이트가 됐다.

맥고림은 5년 50% 이상의 복합 성장률을 유지하고 있으며 매출액은 15억에 육박하며 중국 전자상거래의 발전 전망을 짙게 묘사하며 전자상거래 50%의 매출액으로 ‘B2C 전자상개념주 ’를 포장했다.

아름다운 데이터와 상장 개념의 포장, 맥고림은'B2C 전자상가 제1주'로, 나스닥이 상장해 개장 첫날 주가가 56.91%, 2억 달러, 모금은 B2C 전자상장 사상 최초의 기적을 적었다.