은태의 새 놀음: 가장 눈길을 끄는 화제는 바로 전기상 충격

은태는 항주 무림점에서 집합점: 천고양이 탑 브랜드 차트, 핫 아이템 순위에 의존해 인기 아이템을 선정해 최강 라인업으로 구성돼 소량의 정선 sku 로 고객 선택시간을 아끼는 것으로 알려졌다.

더불어 디자이너 원작으로 디자이너부터 고객의 교량을 만들기 위해 다양한 개성, 소중화 선택을 제공한다.

집약점에서는 은태가 Frid 기술, 마경시험복, 마경시험실, 판타지 수은 등 스마트 기술을 강화해 집약점의 지혜, 과학기술적 색채를 강화했다.

저자가 보기에는 은태집들이 이전의 ‘서선 마트 ’와 마찬가지로 특색화, 차이화, 개성화 경영에 매진하는 중요한 혁신이다.

은태 자체의 브랜드 라인업은 깔끔하고 상품력이 강하지만, 동성 동급의 동급의 동급상과는 전혀 다르지 않지만, 서선 슈퍼마켓, 집화점 출시에는 남다른 새로운 은태를 만드는 데 도움이 된다.

전체 10일 동안 많은 실체점 판촉기 판매가 배로 되자, 실체 소매 다음은 어떻게 할까? 컴백 본색을? 상품마케팅을 둘러싸고, 관리 작업과 마케팅 계획에서 소비자를 중심으로 무언정 포석으로 급격히 포석을 하고, 급격히 맞서지 않고, 대응, 은태가 우리에게 주는 것이 가장 좋은 예증과 시범이다.

집약점의 본질은 일종의 자영으로, 매수점, 집합점, 전통적인 자영에 비해, 전기 업체 데이터를 근거로, 원단, 판매량, 설계, 호평 네 방면에서 정밀 제어, 고객의 실제 수요에 가까워 공급 사슬을 단축해 높은 가격을 높여, 스마트 기술의 광범위한 응용을 사용하여 체험 색채를 더욱 농후하게 하고, 그 기능도 은태실체점에 더 많은 소셜 컬러를 부여한다.

은태는 또 액세서리관, 집거관 등 품목을 조성하고, 은태가 완공되면 전기 유전자를 더 많이 녹여 인터넷 실체점 변신, 경쟁력, 집객력, 체험성 증강할 것으로 보인다.

은태는 이 분야의 솔선돌파로 알리와의 특별한 관계에 덕분이지만, 이는 은태의'독점 특허'가 아니다. 악대입 간식파크는 타오바오 간식 핫 순위 순위를 고수하며 잘 만들었다.

오늘이 되면, 사람들이 실체점 가격이 높다는 관념은 이미 뿌리가 깊고, 이는 많은 사람들이 인터넷 구매에 열중하는 중요한 원인이다.

요 몇 년 동안 전기상들은 선 아래 소매를 소매로 돌진하여 기댈 수 있는 것은 바로 저가 무기이다. 천고양이가 11대 승리를 거두며, 만장 5장 5장 5장 우습기는 불가피하다.

사실, 선상의 저가 는 중저급 상품, 그리고 대량의 고모형, 정제 제품, 물론 가짜 상품도 적지 않다.

고급 브랜드에 따르면 선상선 아래의 가격은 사실상 일치하는 것이며, 예컨대 에스티로더, 랑콤 등 브랜드의 안테나 플래쉬 플래그 가격은 실로 백화점과 완전히 똑같다.

사실상 이들 브랜드들은 모두 회사 직영, 공급 경로에 차이가 없다, 경영 원가가 상등하지 않다. 같은 같은 가격은 매우 자연스러운 일이며, 아무도 자신의 라인 하단에 부딪칠 희망이 없다.

실제 매장이 ‘고가 ’라는 인상을 준 것은 가격이 높은 이유로 ‘카드 값 ’과 실제 거래가 큰 차이가 있을 수도 있다.

은태 고조'은태 천고양이 값 '

은태품, 쌍선 동가 실시, 백화점 중에서도 최초, 이런 방법은 더 많은 백화점의 동시 효과를 얻을 수 있다.

전자상플랫폼에 비해 실체백화점의 경영 품질은 총체적으로 더 안심이 되지만 가격의 문턱은 많은 이들을 망설이며 쌍선 동가로 돌아오면 실체점으로 복귀하는 고객이 늘고 있다.

특히 은태는 “상품가격이 천고양이 브랜드 플래그숍보다 높다면 끝까지 배상을 하겠다고 약속했다 ”며 “태평양 보험사들이 배상하는 것은 고객의 마지막 의혹을 없애 실체점, 은태망, 선상 플래그숍, 플래그숍 소비에 더 많은 고객을 안심시킬 것이다.

은태의 품질에 천고양이의 가격에 이런 조합의 ‘살상력 ’은 상상하기 어렵다.

그러나 은태의 ‘제멋대로 배상 ’은 여전히 용감한 행동으로, 자신에게 잔인하다. 쌍선 동가 를 약속한 후, 더 이상 고가 하나, 더 큰 힘으로 할인할 수 없다. 백화점 기업이 많은 습관적인 동작이다.

또 하나, 선상에서'가격 낮다'는 또 하나의 원인이 바로'동전 상품'이다. 바로 브랜드 측이 선상에서 생산한 상품을 전문적으로 생산하는 것, 선 아래의 어떤 상품과 똑같아 보이는 것은 전혀 동일한 것이 아니다.

이는 틀림없이 은태가 배상하는 위험도 커졌다.

어쨌든 백화점의 쌍선 동가가 미래 추세일 수도 있다. 전면적으로 실시되면 전자상들의 충격을 약화시키거나 백화점에서도 명시가격에 들어설 수밖에 없다.

하지만

양선 동가, ‘ 제멋대로 배상 ’ 은 11월 16일까지 어떤 생각으로 생각할지 모르는데, 이것은 상태화 경영전략이 돼서는 안 되는 것인가?

자유반품은 소비 체험에서 가장 중요한 요소 중 하나였지만, 실체백화점은 실제로 전기업체에 뒤처졌고, 알리의 지불 보신용체계는 실제로 ‘7일 무이유 반품 ’을 전적으로 지지했다. ‘싫어 ’도 반품 이유로 될 때, 반품은 실제로는 문턱이 없다.

쌍11 이후 전기 업체의 반품률이 높다고 해서 부정적인 사례로 선양된 것으로 전해졌지만 이는 바로 전기상의 고명점이라고 생각되는 자유반품이 소비자에게 필요한 것이고, 전기상들은 이 점을 이루지 않았는가?

비교해 보면 많은 실체점 반품 은 아직 안 하고 바삭바삭하게 꾸물거리며 고치지 않고 바꿀 수 있는 것은 물론이고 물러서지 않더라도 아프지 않거나, 때로는 고객 이 말썽을 일으키는 것은 매우 불쾌하고 심정에 영향을 미친다.

반품의 높은 문턱과 번거로운 수속도 많은 고객들이 과감하게 소비하지 못하는 원인이 될 수 있다.

이것을 겨냥하다

아픔, 은태는'제멋대로 퇴각'의 해결 방안을 제시했다. 부적절한 반품은 물론 퇴점, 선상에서 구입한 선을 하퇴하고, 반품 기한을 15일에서 30일까지 연장한다.

이 방법은 매우 고명하여 고객의 환영을 받는 것은 필연적인 일이다.

단기간 내에 반품과 손실을 초래할 수도 있지만, 장기적으로 고객 구매 행위에 대한 격려작용은 예측하기 어렵다. 환불된 상품으로 전파된 것은 무가가상의 상비와 입소문의 가치는 비광고이기 때문이다.

아쉬움이 있어야 얻을 수 있다. 장사꾼은 고객에 대한 대기를 조금 더 크게 따지고, 고객은 더 큰 열정과 더 많은 소비를 요구한다.

필자는 얼마 전에 호북의 한 현역백화점을 고찰하였는데, 이 가게는 문턱도 설치하지 않고, 원인을 묻지 않고 반품하고 싶으면 반품할 수 있다.

따라서 이 가게는 고객들이 무리를 지어 반품하는 장관의 광경을 자주 나타내고, 연간 반품 금액은 1.28억의'천문 숫자'를 돌파할 수 있다.

그러나 이 현급 시장의 백화점은 10여억 원, 단점 납세는 6000만 위안에 육박하고 전국에서도 많지 않다.

그래서 은태의 ‘임성 퇴출 ’이 뭐가 미중 부족한지 조금 더 대범하고 대범하고 모든 반품 취소, 무문턱반품의 상태화 서비스 조치를 취하고 은태의 서비스 간판으로 변한다.

은태의 ‘제멋대로 ’는 ‘제멋대로 배상 ’, ‘제멋대로 놀다 ’, ‘제멋대로 놀다 ’는 없다. ‘제멋대로 사라 ’는 없이 손님을 제멋대로 사게 하고 기쁘게 했다. ‘사라 ’는 수로가 되어 자연스럽게 될 수 있다.

이준타오 국미 온라인 CEO, 스마트 가전 회장은 "소매의 핵심은 좋은 상품, 좋은 체험, 좋은 가격"이라며 이 의미에서 은태 일련의'제멋대로'는 기존 소매 패턴에 대한 전복으로, 소매의 핵심 본질에 대한 강세도 귀국하고 선상에서 소비자들의 광범위한 공감과 진심을 얻을 수 있다.