O2O 기업은 소비자들의'생활의 수요'를 만족시킬 수밖에 없다?

현재 다수의 슈퍼마켓의 대매류 O2O 는 슈퍼마켓에서 판매하는 상품의 복용을 수용하지만, 이 돈은 전체 회사의 운영 원가에 대해 얼마 되지 않는다.

물론 기업이 이득을 기대하지 않고 진정한 이익은 슈퍼마켓을 통해 축적된 활성 사용자 이후 가치에 있다.

커뮤니티 001은 일찍 출발했지만 슈퍼마켓 ‘운반 ’에 머물렀던 캐릭터로 더 가치 있는 업무를 연장하지 않고 스트레스를 느끼며 고모리의 자영 상품을 추구하기 위해 최종 자금 사슬이 끊어져 슈퍼마켓 대리 구입 O2O 사망의 사례가 됐다.

커뮤니티 001의 사망은 슈퍼마켓 대매 O2O 를 가속화시키기 시작했다.

Dmall 은 상품 공급 사슬을 많이 썰고, 상선 전 세계 정선 채널을 통해 상품 앞 체인에 닿는다.

Dmall 이 많은 점에서 보면 ‘운반공 ’의 가치는 크지 않다. 소비수요를 통해 전통상을 개조하는 공급 사슬이 목적이다.

업계 인사들은 슈퍼마켓 구매가 시작단계일 뿐, 결국 어떤 패턴을 개발목표로 각 가구 O2O 가치관에 달렸다.

소e 는 집에 와서 자신의 가치를 동아리 입구로 자리매김해 상품을 제외하고는 각종 생활납부 항목을 접수하고 있으며 현재는 베이징 탐구에서만 구입하면 위치에 기반된 청부전자상 모드를 견지하고 도시 합작자의 방식으로 전국으로 복제할 것이다.

1시간 동안 배송된 슈퍼마켓 모델인 O2O 가 올해 비상 불타는 가운데, Dmall 다수 선에서 운영 담당자가 보기에, 온전히 선두에 기반돼 Dmall 이 어제 안탁의 휴대전화 단상선에서 ‘글로벌 정선 ’ 채널을 선두하고 있으며, 이 채널은 전세계 600여 종의 상품으로, 주로 해산물, 과일, 채소, 조류, 수입 신기한 제품이다.

Dmall 다수 선상 운영 책임자 소개, 많은 점 및 물미 협력 반년 동안 많은 고객 구매 데이터 및 고객 구매 소통 데이터, 물미 매장 34만

일상 수요를 충분히 만족시킬 수 있지만, 상품 구조는 특히 과일과 생선의 종류는 소비자가 고품질 상품에 대한 수요를 만족시킬 방법이 없다.

운영 모드에서 전 세계 정선 채널은 다른 생선 전기 업체 분석과 데이터의 소비 수요에 기반돼, 여러 시에 공급 사슬을 개척하고, 물미 창고와 배송을 제공하지만, 물미 매장 판매를 거치지 않고 하루 앞당기는 고객에게 직접 배송한다.

상술한 사람들은 “전기상들은 두 개의 내용만 있고, 한 조각은 서비스이고, 한 조각은 상품이고, 전자는 1시간은 이미 잘 만들어졌고, 상품은 지금 중중량이다 ”고 말했다.

베이징 상보 기자에 따르면 일부 전 세계에서 정선된 상품은 물미상 가회원점에서 왔다.

이득이 뚜렷하고, 채널 비용을 절약하고, 정가권을 장악하고, 모리도 높아지고 경쟁 상대와 차이화로 발전할 수 있다.

그러나 소홀히 할 수 없는 것은 슈퍼마켓이 O2O 를 구입하는 데 급속히 성지를 공격하는 이유는 모드가 상대적으로 가벼워 ‘마지막 킬로미터 ’의 배송을 제공하고 상품과 창고 등 이런 비용을 회피하고 단기적으로 효과를 볼 수 없는 업무 공급 전단 업무를 볼 수 없다는 것이다.

샤오영광은 베이징 상보기자에게 직접 상품을 만들려는 계획은 없었고, 이런 요구가 있으면 협조에 의뢰하는 마트에 상품을 도입하도록 지시할 것이다.

영광은 소e 가 집에 와서 공급 사슬에 개입하지 않는다고 강조했다.

창시자 조정초의 경우 전통슈퍼마켓은 상품경영에 자원이 더 많아 경험이 충족하다는 것이다. 즉, 지금은 모드에 집중하는 탐색에만 집중하는 것이다.

Dmall 멀티라인 운영 담당자는 현금 흐름, 물류, 정보 흐름, Dmall 이 많은 지점을 포함해 현재 정보 흐름에 개입하지 않고 상품에 개입하지 않고 있다.

협력 파트너 물미 제공, 생물 창고, 야간 물류 매장 등 코너.

그에 따르면 물미는 이런 패턴의 수용이 순조롭지 않아 양측이 서너 달 동안 모았고, Dmall 은 물미의 공급 사슬에 지불하는 원가를 제공하지만, 양측이 이윤 분배 방면의 상황은 밝지 않다.