어떻게 기구를 조직하여 회사의 관리를 정확하게 실행할 것인가

1. 회사의 모든 이사, 주주 및 이익 관련 당국은 회사 관리의 목적과 범위를 분명히 해야 한다.

이 원칙은 모든 조직기구의 행동 규범이 되어야 하며, 동시에 현재의 회사에 대한 오해를 없애는 데 도움이 된다.

2. 이사는 모범을 보이며 회사 규범을 세우고 적극적으로 지켜야 한다.

직원들의 도덕적 품질을 중시하는 회사 이사는 기업의 도덕과 책임을 자신의 직책으로 여겨야 한다.

3.이사회는 관리층 및 위원회에 합리적인 허가를 주어 명확한 목표, 직책 설명, 관리 구조와 위원회 구성, 지정 책임자, 회사 정책 제정 등을 포함해야 한다.

이사는 자신의 장단점을 알아야 하고 자신의 행동이 옳은지 잘 살펴야 한다.

이사는 회사 관리층에 대한 감시에 대비해 기정 목표를 달성할 수 있도록 확보했다.

4.이사는 회사 전략을 제정할 때 장기를 충분히 고려해야 한다.

보답 요소.

모든 회사가 위험을 피할 수 없고, 전략의 성공을 보장하려면, 이해하고, 관리 및 대응 위험을 파악해야 한다.

이사는 위험 관리의 책임을 회사 관리자에게 떠넘기면 안 된다.

이사는 회사가 직면한 각종 위험을 분명히 하고, 위험을 명확하게 감당할 수 있는 정도를 분명히 해야 하며, 적당한 시에는 관리층에게 상황을 조사할 수 있다.

5.

각 종류의 관계를 균형 잡아야 한다.

이사회는 한 팀으로 비집행이사와 이사의 공동 협력이 필요하다.

전문의 재무지식은 이사들이 회사 경영 및 관련 위험을 정확하게 인식할 수 있게 한다.

6. 관리층 보수는 회사를 향상시키는 데 도움이 된다

투명화.

이 회사는 기본적인 도전이다.

관리층 임금 설계는 개인과 연계되어 회사의 업적을 촉진시킬 수 있도록 해야 한다.

임금 설계가 부적절하여 관리층을 격려하지 못하고 관리층이 주주주와 기타 이익 관련 측의 권익을 보호할 수 없게 한다.

따라서 임금은 직원들과 직책과 연루되어야 한다.

7. 회사 위험 관리와 통제는 객관적으로 관찰하고 각급 부문에 독립한다.

회사 내부와 외부 감사는 목표 평가와 통제의 중요한 근거로 독립적으로 진행하고 관리층의 영향을 받지 않도록 해야 한다.

8.이사회는 주주 및 기타 이익 관련 측에 대처한다.

이사는 열심히 일해야 하며 회사의 성공적인 경영을 실현하고 주주 이익의 합리적 분배를 확보해야 한다.

주식회사, 주주 이익은 1위지만 사회, 환경, 직원 및 기타 이익 관련 측의 권익을 종합적으로 고려할 수 있다면, 주주의 장기 이익에 더욱 도움이 될 것이다.