미국 특스본위: 전 세계 재봉사는 가상 운영에 의존한다

절대다수 기업은 공장 건설과 생산과 판매로, 미테스본웨이는 광고의 ‘심상치 않다 ’는 브랜드 운영을 기초로 한 공장을 설립하지 않고 전국 300여 개 상류업체와 하류업체 2700여 개 전문점 (궤)을 건립하여 생산, 관리, 관리, 매각 코너의 ‘정보 고속도로 ’를 짓고 있다.

현재 2초마다 메르스본위 표지가 붙어 있는 의상이 소비자에게 사간다.

미테스본위는'빈손으로 하지만 업계 관계자 모두 공수공진 협력 파트너로 만들어야 하는데 85%에 가맹점 판매가 확실하고 정보화 건설이 탁월하다는 것을 깨달았다.

1995년부터 창업한 당시에는 몇 개의 누추한 문점, 모든 상품의 수출 통계원들은 판매 통계원으로 생산에서 판매까지 얼마나 많은 디자인이 있는지 정확히 알고 있다.

다행히 캐주얼 의상이 잘 팔렸고 기업 업무 데이터 통계가 혼란한 상황은 제약업체 발전에 이르지 않았다.

기업이 업무 흐름과 데이터 정보화가 없다는 것을 깨닫고 기업이 시장에 대한 호응속도를 높이지 못할 것이라는 것을 깨달았다.

1996년 미테스본웨이는 창고 관리부터 정보화 건설의 돌파를 시작으로 민영 기업의 관리 병목이다.

미테르웨이는 모든 상품을 바코드관리에 포함해 출고와 입고에 모든 바코드 기술을 요구하였으며, 당시 기업내 많은 사람들이 적응하지 못했고, 심지어 이 진입, 판매, 예금 시스템을 폐지하겠다고 제안했다.

신비화 는 매우 빠르다. 정보화 는 그 거대한 위력 을 보이 고 양체적 으로 승급 을 거쳐 기업 조기 확장 된 체인 정보 관리 시스템 은 적지 않 았 고, 기본적으로 각 지역 체인점, 지사 전진 상공 통계 판매 보고서 는 제때에 맞지 않다.

1998년 미테스본웨이 회장, 총지배인 주성건은 두 가지 중대한 결정을 내렸다.

첫째는 미테스크바를 젊은이 캐주얼 의류 명품으로 만들기 위해 최선을 다하고, 둘째는 나이크 회사의 ‘생산 외투와 가맹점 결합 ’의 경영 패턴, 즉 ‘브랜드와 디자인 ’이라는 핵심 자원을 제외하고 상류업체와 하위가맹업체를 ‘가상 운영 ’한다.

이 두 번째는 기업이 충분한 발전 자금이 부족해 어쩔 수 없었지만, 오늘날 미테스본웨이 ‘심상치 않다 ’는 찬란한 길을 걷지 않기로 했다.

미국 특스본웨이는 정보화 전면 개조를 시작하여 전문사의 도움 아래 자신의 업무 흐름과 관리에 필요한 실용형 기업 자원 관리 시스템을 개발했다.

시스템 은 본부 시스템, 공장 시스템, 대리상 시스템, 전문점 시스템, 전자 비즈니스 시스템 등 외부 시스템의 인터페이스를 포함하고 있다.

오늘날 미국 특스본위 상하이 본부에 위치한 원격 관리센터에 들어서면 실시간 화면의 스크린 벽을 볼 수 있다. 컴퓨터를 통해 전매점의 실시간 이미지가 그대로 등장한다.

자신의 사무실에서 각 전문점의 판매 실적을 수취할 수 있으며, 심지어 현지 기후 변화, 소비자 선호 등 세부 사항까지 세부적으로 성사할 수 있다.

기업 본부는 각 전매점 판매 실적을 실시간으로 평가할 수 있는 것 외에도 공급 사슬의 진입, 판매, 존자료를 분석해 제때에 판촉, 배송, 조품, 조품 등 결정책을 제시할 수 있다.

미테르스 /보너스 &CITY 역시 시스템을 통해 회사 디자인을 볼 수 있는 최신제품, 미테르스 /보안 &CITY를 통해 회사를 운영할 수 있으며, 가맹 업체에서 상품을 볼 수 있으며 온라인 주문서, 지불, 공급 주문서 를 받으면 전체 과정이 단 2분만 짧으면 주문, 주문만 2 – 4일만 가능합니다.

21 - 2008년 미테스본웨이의 중요한 해로 8월 28일 심천거래소에 정식 진출해 같은 날 신규 브랜드 ME &CITY, 주성건은 3 년 내에 새 브랜드를 추격하기 바란다.

이 해에는 B2C 온라인 쇼핑몰에 본격적으로 발을 들여 첫 온라인 쇼핑몰을 열었다.

주성 건설 장기적 목표 는 국내 시장 을 공고히 하 고 미래 두 브랜드 를 이끌 고 국문 을 수출 해 '글로벌 재봉사' 이다.

책임 편집: 왕효남