중국 스포츠 브랜드 ‘ 다이어트 ’ 의 발전은 언제 곤경에서 벗어날 수 있을까

은 최근 2년 내외에 갇힌 이녕이 포위를 찾아냈다.

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'p'은 어떤 각도에서 피크의 곤경도 진강계 브랜드의 축도이다.

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를 비롯해 를 비롯해 바로 스포츠 브랜드 의 우려, 음성사서의 판면을 다시 점령했다.

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‘p ’은 올해 상반기, 이녕 안심, 피크, 중국 동향, 361도, 특보 6대 브랜드가 문을 닫는 합계 249개로 6개에 이르는 것으로 나타났다.

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은 사실 단순하고 냉정한 숫자 외에도 몇 년 간의 조정과 모색으로, 우리는 이미 어떤 회사가 아직 나영에 있는지 알 수 있다.

혹시 많은 사람들이 지금 추측하고 있는데, 몇 년이 지나면 우리 스포츠 브랜드가 누구 나올까?

'이녕'의 파국 야심들'이 바로 < p >

'p '이녕 회사는 국내 스포츠 브랜드 발전 상황을 평가할 때 가장 기꺼이 열거되는 예다.

중국 업계에서 공인된 맏형으로서 최근 2년 동안 이닝은 국내 대재경매체들이 가장 보도하는 회사 중 하나다.

최초의 아디를 초월해 올림픽 후 입찰 전략을 거쳐 입찰 후 심각한 좌절로 국내 스포츠 브랜드 1위를 양보하는 데 …

이 회사의 일거수일투족은 매체의 초점이 될 수 있고 각종 부정적인 기사들이 퍼져 나가면서 이 회사가 도대체 무슨 문제가 생겼는지 걱정이 된다.

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‘p ’은 실제로는 외부에서 어떻게 쇠퇴 이녕을 부르든, 이런 점을 알아야 한다. 이 회사의 전체 수준은 이미 국내 기타 운동용품 회사 위에 위치하고 있다. 이 업계의 지위와 작용은 이미 영군자가 그렇게 간단하지 않으며, 앞의 시착을 걷는 선구자 같다.

뒤쪽에 있는 국내 경쟁자들에게 관찰, 이녕이 제품, 시장, 채널, 관리 등을 연구하는 방안은 모두 조금의 도움 을 얻게 하고, 좀더 구불구불한 길을 걷는 것이 좋다.

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은 현재 상황으로 보면 이녕사가 겪은 어려움과 병목, 국내 경쟁자들도 거의 만났다.

재고가 고조되면서 경로까지 혼란스러웠고, 제품 전략에서 자원 통합에 힘이 빠지고, 이녕은 마치 확대경, 이녕 회사를 통해 존재하는 문제를 볼 수 있을 뿐만 아니라, 업계의 병폐에 대해 상당히 이해할 수 있다.

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은 향후 10년 동안 중국의 스포츠 브랜드 시장이 완만하게 성장할 시기에 접어들며, 몇 년 동안 발전의 정체가 나타나는 것도 의외의 일이 아니다.

특히 운동 < a target = '(u blank > href = "http: 의상 < A > 의 분야 < 단기간 내에 각 브랜드를 찾기 어렵다.

이런 단번에 누가 가장 먼저 차이화 경쟁의 수출을 찾을 수 있을지, 누가 추운 겨울에 새로운 경쟁 우세를 세울 수 있을까.

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‘p ’은 자신의 문제를 해결하기 위해, 이닝은 관리층 측면에서 크게 조정하고 있다.

창시자 이녕이 다시 출산해 TPG 의 자금과 관리팀을 도입하고 자신의 경로를 활력있게 회복할 계획이다.

지난 몇 년 만에 저지른 잘못을 바로잡는 탓으로 2012년 이녕 회사의 계좌가 그리 보기 어려울 것으로 보인다.

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‘p ’은 소매 비용이 상당히 많지만, 가장 말할 가치가 있는 것은 이녕이 채널의 최적화와 조정, 표면의 관점 숫자의 배후에는 소매 경로에 대한 조정과 지원 계획이다.

2013년 초부터 시행된 ‘지도적 주문 +빠른 보정 +빠른 반응 ’의 채널 관리 마케팅 모드 역시 단시간 내에 성능을 받은 것은 사실이다. 이녕은 수년 만에 매진률이 높은 제품을 완성해 고단 제품의 호출, 중단 제품의 표현이 평평하고 저단제품 경쟁력이 부족한 상황이다.

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은 사실 이녕사 이녕본인 파국의 관건이 아니다.

관리 구성, 회사 문화, 판매 경로에 대한 재정비, 모두 이 회사의 양성 발전의 궤도에 지나지 않기 위해 거시경제가 저조한 시대에 업종경쟁의 패배에 불과하다.

진정한 파국의 관건은 우수한 운동자원에 대한 강탈과 전체 스포츠산업 사슬에 대한 확장에 있다.

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‘p ’은 지난 2012년 말, 이녕사와 비범한 중국 ‘왼손 오른손 바꾸기 ’의 지권거래 사건으로 언론이 뜨겁게 달아오르는 화제가 되고, 비범중국에서 명확하게 제시한 스포츠커뮤니티 개념으로 언론에서 이녕 본인이 현지 산업에 진출하려는 징조짐이 되고 있다.

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‘p ’은 실제로는 오늘날까지 일부 지방정부와 협력해 몇 개 이녕체육공원을 운영하는 것을 제외한 중국이 스포츠 부동산 방면에서 그리 많은 동작을 하지 않았기 때문에 자신이 체육 경영과 경사 운영 등을 강조했다.

이녕회사의 주요 주주 중 하나로, 비범한 중국 국가체조팀, 중국 국가다이빙, 중국 국가 배드민턴 구단 이런 금메달팀 자원을 쥐고 중국 배드민턴 공전, 아시아 배드민턴 선수권, 세계 배드민턴 시리즈 총결승전 총결승권, 스포츠업 및 오락업에 합류하기 시작했다.

기존 언론에 강조된 스포츠 커뮤니티 (스포츠) 는 지금은 비범한 중국이 핵심 업무를 제외하고, 브로맨스 조직에 귀속됐다.

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‘ p ’의 비범한 중국 출현, 이녕 본인은 스포츠 용품만 파는 고유의 사고를 구현해 스포츠스타 경영, 스포츠 경사 관리, 마케팅 방면의 새로운 발전 – 국내 각종 스포츠 경연과 성숙을 동반해 이는 스포츠 용품 업계 자체보다 광활한 시장이다.

그리고 이 역시 이녕사 자체로 국내 스포츠 브랜드의 동질화 경쟁에서 독특한 우위를 세울 수 있다.

비범한 중국의 고객 명록에는 이녕, 설철룡 회사, 홍우사 외에도 이녕이 배드민턴 시장에서 가장 큰 경쟁 상대 유닉스, 지난해에는 이녕을 넘어 국내 스포츠 용품 1위를 차지했다.

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‘p ’이 그중의 관계를 살짝 훑는다면, 이상하고 합리적인 상태를 발견할 수 있다. 이닝이 통제하는 회사로 비범한 중국 애드니 유닉스 (유네스)의 한 축구 스타, 어떤 협찬 경주를 돕는 이녕 스포츠 용품 회사 소속 계약스타인 린단이 비범한 중국에서 운영하는 대회에 참가한다.

이녕의 좌우손은 이로부터 합력을 형성하였다.

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의 최근 예는 이녕사가 중국 대학생 농구 리그 캠퍼스 쿠바와 CUBA, CUBS 등을 성공적으로 독점해 중고, CUBS, CUBS, CUBS, CBA, CBA 를 포함해 국내 주요 농구 리그에서 국가 대표팀의 마지막'비육'만 남아있지 않았다.

CUBA, CUBA, CUBS 리그 운영을 맡은 것은 그야말로 중국이다.

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‘p ’이 바로 이녕파국의 관건이 있다.

스포츠 용품의 세분업의 경쟁을 벗어나 스포츠산업의 전체 체인으로 확대하고 경사자원, 경사조직 마케팅의 압도적인 우세를 이용하여 체육용품의 회복을 돕는다.

미래 1 ~2년 동안 이녕의 재무보고서는 아직 보기 좋지 않았지만 이 같은 계획만 집행하면 이녕은 국내 스포츠 브랜드의 첫 번째 성공에 성공할 것이라고 믿는다.

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'절름발'의'피크들'이 나오는'립'의'p'을 아세요?

‘p ’은 이녕의 난형난제 ’로 피크의 자구방식이 다르다.

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‘p ’은 2012년 12월 ‘피크 인수 이녕 ’이라는 기사가 폭로돼 업계 일편에 달했다.

당시'중국경제와 정보화'라는 간행물은 외부에 밝힌 피크 회장은 지난 2010년 이녕'재편'에 대한 생각을 했지만 성공하지 못했다.

2년 이후 이녕이 불안한 조정기에 들어서면서 연간 20억의 뉴스를 적극 적극 해 보이지도 않은 것으로 보인다. 이처럼 세밀하게 추정하는 뉴스의 유출은 그야말로 여론의 고조에 불을 붙인다.

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사전의 화제는 곧 밝힐 수 있지만, 측면에서도 국내 스포츠 브랜드 업계의 경향을 드러내고 있다.

이녕의 부동은 과도한 자신감으로 인한 맹목적 팽창에서 비롯된 강계 브랜드의 부주의를 대표하는 진강계 브랜드의 부주의는 자원 운영, 조세의 단시간 성취에 빠져 제품과 경로의 심도 개발과 건설을 소홀히 하고 있다.

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이 피크에서 발표한 경영 정보로 보면, 이 회사는 이미 절름발이 앞으로의 고통을 맛보았다.

이녕에 비해 피크의 점포 수는 200개에 가까운 것으로 드러났지만, 반년 동안 기록한 영업수입은 11억 73억원으로 이녕의 4성, 이윤율 면에서 이녕 모리율은 43.6%, 피크는 34%, 피크는 34%로 전술한'피크 인수 이녕'의 원가 통제와 기업 내부 관리에 비해 비할 만한 대비를 이루고 있다.

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‘p ’은 브랜드의 노출률에서 말하면, 피크는 국내에서 3위 스포츠 브랜드일 것이다.

계약자원의 유능한 운영으로 피크는 국내외에서 상당히 강력한 브랜드 영향력을 갖췄다.

NBA, FIBA 에서 WTA 까지 긴 피크 계약리스트를 통해 소비자 마음속에 큰 인기를 누렸다.

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'피크가 계약하는 눈과 수단이 국내 스포츠 브랜드의 운영 중 정말 일품이다.

애애애애애애애애애애싸그리 눈에 띄지 않지, 국내 팬들팬들팬들뜨거운 관심을 집중집중할 수 있고, 결정적 역할을 하는 선수가 가장 잘, 샤언버버버틸의 장기계약이 가장 좋은 예다. 그 후 피그램도 실력초군을 서명하기 시작했지만, 다른 브랜드에 중시하지 않는 노패선수가 가가벤벤벤벤벤벤벤지지지지지지지토토토니패크, 가장 중요한 것은 필체체와 계약하는 선수들이 많고 덮덮면이 충분하고, 폴폴폴폴데데모두 성맞싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸시즌시즌 초실팀에 들어가는 서네 4444444444444444명의 팀팀팀을 중시중시중시중시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시무시호 인물, 피크의 계약 선수가 최근 몇 년 간 NBA 총우승에 오르며, 피크의 ‘챔피언 법칙 ’이 이로써 전해졌다.

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‘ p '(챔피언 법칙 ’ 의' 피크가 제품과 경로에 있는 많은 문제를 감출 수 없다.

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'p'을 시작하면 피크의 문제는 제품 원창성이 없다. 디자인 및 물감 공예가 저단적인 문제로, 바티어의 전세대구 (a target ='u blank 'href ='htttp://wwwwwww.sjfzm.com)'에 의해서요. 신발이 가 뚜렷한 패러디 흔적을 가지고 있어 성능도 여의치 않습니다.

이후 피크는 베이징에 완전한 설계, 창의적인 팀을 세워 원창성을 지닌 하이 스타 스타일을 내놓기 시작했지만 공장 공예의 제한 및 원가 통제 등 요인으로 이들 스타 스타일의 시세는 만족스럽지 않다.

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'샤인 바티어의 6세대 장화'는 출시 후 대량 상품의 앞바닥 바닥에서 탈락한 상태로 피크는 이 문제를 개정할 수밖에 없었다. 또 한 가지 NBA 스타에게 사용되는 중단 팀버즈를 제공해 축구 스타에서 최종버전으로 출시된 지 3년이 지났는데, 아직까지 선수들이 경기에서 경기를 신고 있는 한 해 1년, 반년 동안 바꾸는 업계 관례 중 다소 갑작스런 사례가 있었다.

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‘p >가장 중요한 문제는 피그램이 중고단디자인디자인과 연구 개발을 강화했지만 저단스타일스타일에 대한 중시를 강화하지 못했으며 피그램의 자원대부분이 농구에 집중돼 운동신발, 레슈슈슈슈슈슈슈슈신발분야에서 출출수 가능한 산품품품제품으로 국내 스포츠용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용용소비주흐름은 여전히 중저단슈슈슈슈슈슈슈슈를 위주로 하지 않았으며, 피그램은 농구신발이 세분분야에서 국내 첫 몫몫몫몫몫몫몫하는 데 도움이 도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움표현

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은 또 피크의 루트 건설이 이녕 안심을 비롯한 첫 팀과 함께 중개업자의 관리를 막론하고 일선 매장의 설계, 진열, 피크는 한박을 늦춰 같은 캠프의 361도, 홍 스타크에 비해 조금 떨어지고 있다.

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‘p ’은 현재 관점, 재고 청소를 계속하고 있는 것 외에도 피크가 이미 절름발이 깨진 양방을 찾기 어려울 것 같다.

어떤 점에서 피크의 곤경도 진강계 브랜드의 축소이다.

돈 싸기 스타, 광고 찍기 습관에 습관 된 뒤 좌석 판매 업체 가 주문 을 한 뒤 일부 기업 은 이미 자구적 능력 과 적극 성 을 조정 할 수 있 는 업종 의 카드 세탁 추세 다.

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'p'이 마지막으로 제기할 만한 중국 동향의'월동 '방식이다.

6년 전 중국 동향의 스포츠 패션 개념은 카파라는 전문 스포츠 브랜드를 국내에서 패션의 섹시한 대표로, 시가가 이녕을 뛰어넘어 여러 회사의 스윙 효과, 6년 만에 중국은 2013년 상반기 국내 수입이 4억이 안 된다. 일본 지역 업무의 지지와 그 해 IPO 해양의 융자, 그리고 회사의 투자에 대한 보답 수당 (중국 동향 메고린, 알리바바바의 윈봉 기금, 용융 기금, 실적은 더 보기 어렵다.

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‘p ’의 한 스포츠 제품 회사가 투자한 수익에 의존하여 주업의 구멍을 메우려고 하니, 이는 과연 뜻대로 될 만한 능력인지 알 수 없는 비애 한가?····································································