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청소년 시장은 신발 기업으로 새로운 ‘ 케이크 ’ 를 이루었다

2008/6/25 0:00:00 10371

시장

최근 기자들은 청소년 시장이 점점 아동화와 성인 운동화 브랜드가 경쟁하는 신선한 ‘케이크 ’가 됐다.

샘저우의 많은 아동운동화 기업들이 중소령 어린이 시장을 공고히 하는 상황에서 집단이 ‘캠퍼스 시장 ’이라는 청소년 시장이 늘고 있으며, 브랜드 시장의 구성에 따라 일부 성인 브랜드의 신발 기업도 이 시장에 시선을 겨누기 시작했다.

남안메이산의 신공구, 완공된 천주시 피크 스포츠 용품 유한회사의 새 공장이 곧 발용될 예정이며, 머지않아 피크는 원래의 스니커즈를 생산해 청소년 하이힐 생산을 시도해 청소년 대호화 생산을 시도해 원래의 ‘블루투스 ’와 ‘아둔목 ’ 등 카테고리 브랜드를 바탕으로 ‘캠퍼스 운동장비 ’ 위주로 캠퍼스 청소년 시장에 진출해 새로운 청소년 제품은 가을부터 생산된다.

올 4월 진강만태성그룹이'육지 청소년 운동 '브랜드 운영을 시작하며 청소년 과학 기술 전문가'로 청소년 시장을 살해할 계획이다.

앞서 카틴 스포츠 용품 유한회사 역시'중국 소년운동 리더 브랜드'를 구호로 청소년 시장을 쟁탈했다.

업계 인사들은 7보휘 및 방등 브랜드에 이어 청소년 시장에 진입하는 스니커즈 브랜드, 신흥시장의 쟁탈이 또 샘저우의 아동화 업체 사이에 열렸다.

이 관계자는 중국 어린이 운동화 시장은 거의 만화 브랜드의 세상이다. 어린이 소비군체의 지력과 심리가 성장 과정에서 미숙하고 변화가 큰 특징, 어린이 브랜드의 충성도 기초를 만들기 어렵고, 그러므로, 많은 아동화 업체들이 자신의 브랜드를 보유하고 있으며, 심지어 두 세 개 이상의 카통 브랜드를 형성하는 시장혼전, 각 대기업들은 새로운 시장을 찾아야 한다.

반면 성인 스포츠 브랜드 중 특보, 아예치, 델혜, 조담 등 브랜드는 기존 시장을 공고히 하고 캠퍼스에 침투하고 있다.

아동화 및 성인 브랜드의 양쪽에 협공해 청소년 운동화 시장이 한때 초연에 휩싸였다.

이에 필픽사장사장조정 정 정 사장사장사장은 우선 현재 카통 브랜드가 점점 많아지고 중중중중중중중중중중중아동시장소비특징도 안정브랜드 설설설설유리브랜드경쟁경쟁이 아동신발 브랜드상상상상상상상상상부부부부부부부부부부부사장사장이 분석분석분석이 늘고, 중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중안정안정적 브랜드를 설설건설에 유리유리한 브랜드 경쟁경쟁이 서로 서로 상상상상상확확확확확하기 어렵지 못하못하는데, 아동신발 리리리리점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점어른과 반박만 느린 것일 뿐 청소년 집단은 소비에 더 많은 선택을 해야 한다.

칠보휘 사장 진금파 사장은 "사탕수수 이론"으로 청소년 시장의 광활한 공간으로 "성인 운동화 시장은 사탕수수 머리처럼 달고 매끈하지만, 너무 딱딱하다. 지금 들어서려면 딱딱히 씹고 싶어도 먹기 힘들다"며 "슈즈 시장은 사탕수수 꼬리 꼬리 같지만, 지금은 강세 브랜드가 부족하기 때문에 부드럽지만 이윤 공간은 작지 않다.

그러자 청소년 시장은 사탕수수의 중간 부분이 되었고, 천주 운동화 브랜드는 여전히 성인운동화 시장을 서로 싸워 쟁탈할 때, 청소년 운동시장의 방대한 공간과 얻기 어려운 기회를 보았다.

중국 청소년 운동화 소비 시장의 규모가 안정적으로 발전하고 있는 것으로 조사됐다. 지난 몇 년 동안 매년 100억 ~140억 위안의 규모를 유지하고 있으며, 이 중 청소년들은 운동화 소비시장의 주력군이다.

청소년 아동 브랜드 연구에 장기간 종사하는 중국 어린이 용품 연구센터 연구원 진수청 연구원은 광범위한 의미를 가진 청소년은 10대에서 20대까지 20대까지 어린이와 성인 사이를 가리키며 현재 천주 구두 브랜드가 청소년 시장에 진입하는 것은 일반적으로 8살에서 17세로 나뉜다.

이 범위는 학생들을 위해, 일종의 인신사상과 신체의 전환기로, 사회에서 중시하는 중요한 족군이다.

“청소년 시장은 기존 아동화 중 대동단과 신발을 밑으로 잘라낸 새로운 세분시장으로 미래 소비 잠재력이 크다.”

그는 현재 청소년 그룹은 "90 후"에 속한다. 자신의 시대적 특징이 있다. 이 분야의 기업은 그들의 생활, 소비 습관, 브랜드 정보에 대한 인지와 브랜드 정보에 대한 공급 원천을 작성하고, 상대성 보급 계획을 제정해야 한다고 말했다.

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