셔츠의 전생: 장삼각형 남장 성장

남성의 옷장에는 셔츠 10벌을 보유하는 것이 매우 평범한 일이며, 수량은 다른 의류보다 높다.

장삼각은 우리나라 셔츠 시장의 ‘ 지도자 ’ 이다. 브랜드, 주류 브랜드, 로고성 브랜드 운집뿐만 아니라 판매 실적도 코일찌감치 실력이 출중하다.

소라, 카파르, 다이아몬드, 녹색 잎, 천평, 루비석, 서락 등 상하이의 남녀 셔츠 브랜드, 우리나라 개혁 개방 전후, 한때 한편, 독점 풍소, 소비자들의 사랑을 받았다.

특히 소라 셔츠는 대량 수출 창설의 주력 브랜드이자 상도당과 국가 지도자, 하에서 서민들이 좋아하는 브랜드다.

그 시절에는 국내 남성들이 결혼식을 올리는 현장에서 소라 셔츠를 입고 몸값도 있는 것으로 알려졌다.

상하이의 브랜드 셔츠는 그해 상해에 입는 큰 요소를 구성하고, 국가인들의 마음속에서 가치, 미화생활, 품위를 전달하는 반송체라고 할 수 있다.

한 가지 일들이 아직도 입맛을 돋우고 있는 것은 1984년 상해의 셔츠를 열어 ‘상하이시 우질품 ’으로 평가받고 있다. 이 눈부신 광환이 있어 워낙 잘 팔리는 셔츠 판로가 좋아 한때 공급이 안 된다.

이 메시지는 유심자 이여성 (1981년 영파로 20000위안의 지식청년으로 낙향된 야고르 회사 주재로, 회사 당시 주업은 의류 가공)을 알고 금광을 발견한 것처럼 흥분했다.

그는 적극적으로 출격을 결정하여 회사와 협력하여 셔츠 시장을 크게 만들어 양승을 거두기로 했다.

생각은 괜찮지만, 이때 아고르는 여전히 유명무실하게 알려지지 않은 향진 소기업으로 명성이 높은 상하이 기업과 ‘ 친척 등반 ’ 을 하기가 쉽지 않다.

협력이 일시적으로 이루어지지 않았는데, 이여성은 ‘ 마케팅 ’ 의 전략을 취하여 조급해 하지 않고 상해에서 주둔을 하고 회사의 사장을 개설해 어디서든 그는 응시하고 있다.

회사를 개설한 사장은 결국 감동을 받았다. 이렇게 집착하는 가족이 있는데, 이 시골 기업의 일이 어찌 좋지 않을 수 있겠는가?

쌍방의 협력은 조리 있게 협의를 달성했다.

약속대로 회사를 개설해 상표, 기술, 정보 등을 제공해 야고에서 셔츠를 열었다.

이 합작 방식을 통해 셔츠를 열어 더 많은 시장점유율을 얻고 경제효과는 대폭 증가해야 한다.

아고르는 자신의 기업의 기술적 자질과 관리 자질에 걸쳐 선진 공예 흡수, 관리를 하는 동시에 점차 자신의 특징, 특징, 특징, 특색 운영 패턴을 형성하고, 앞으로의 부상, 초월, 강력한 기초를 제공했다.

아고르라는 전형적인 사례를 통해 장삼각이 와이셔츠 시장'지도자'의 내적 요소를 깨닫게 된다.

시장에서 카드를 씻는 긴 삼각형은 여전히 고집을 부린다.

1990년대 초반 우리나라 셔츠 시장이 구매자 시장에 진출하기 시작했는데 이 분야의 경쟁도 갈수록 치열해지고, 많은 기업가들이 장사하기 어렵다는 감탄이 쏟아지고 있다.

오늘 와이셔츠 시장 장사 난은 다방면 요소 로 인해, 제품 공급 보다 개성 부족, 동질화 현상 이 두드러져, 노동력 원가 가 매년 상승, 제품 개발, 디자인, 생산, 마케팅, 홍보 비용 증가, 물가 상승, 셔츠 가격은 동시 상승 등이다.

국가통계국이 발표한 2010년 11월 물가 특별설명 문제는 당달 물가 5.1% 상승, 의류 가격은 0.7% 하락했다.

그리고 국제 브랜드가 국내 시장을 앞다투어 일부 ‘케이크 ’를 절제하고 경영 실태적 다원화, 전자 상거래, 우편, 텔레비전 직매 분류 시장 분류, 수출 카드 증가, 수출 관람, 수출 정보, 수출 및 수출 및 수출, 수출 및 수출 및 수출, 수출 및 수출, 수출 및 수출 및 수출, 수출 및 수출 및 수출, 소비자 관점, 제조, 소비자 소비자 관점, 제조 능력 부족, 전략적 가격 대비

이런 요인들의 겹쳐서 셔츠 시장의 카드를 씻는 것은 불가피하다.

셔츠 시장의 카드는 바람이 아닌 언제든지 진행 중이며, 결국 큰 크기의 약세 브랜드로 남긴 것은 리스크 능력에 뛰어난 강세 ‘엘리트 ’다.

‘ 파도타사 ’ 를 거쳐 현재 장삼각은 셔츠 시장에서 여전히 고집을 부리고 있으며, 큰 와이셔츠 시장이 누구의 기개를 자랑하는 것은 정말 기쁘다.

그중에서도 자고르, 삼나무, 소라, 바다의 집, 페로몽, 일치니, TonYWEAR 등 브랜드다.

이 브랜드들은 장삼각 광채뿐만 아니라 각자의 경제적 효과에 만족한다.

사회 효율도 매우 뛰어나고, TONYWEAR 를 예를 들어 상하이 송강의 생산기지에서 매년 상납한 세수는 모두 공업 단지 전체의 일수일수이다.

상어와 동유 셔츠 브랜드 성장이 빨라요.

글로벌 경제 일체화의 큰 배경 아래 장삼각 셔츠 브랜드 경쟁 상대가 국내 다른 지역에서 온 동행도 국제적인 카드에서 나온다.

필자는 이미 10여 년 전 프랑스 악어 브랜드가 국내에 하청되었고, 긴 소매 셔츠 순 가공료가 180위안에 달하는 것으로 알려졌다. 이것은 시장에서 중급 셔츠의 가격과 게임, 진공 없이 어떻게 할 것인가!

현재 시장에서 U ·S ·POLO ·PLAYBOY ·나비 ·금리래 ·위붕 ·악어티셔츠 ·팔천대 등 국내외 브랜드 셔츠는 모두 저속하지 않은 표현을 선보여 다양한 시장점유율을 점유하고 있어 삼각 와이셔츠 브랜드를 경시하게 할 수 없다.

이여성은 그가 가장 많이 생각했던 문제는 아고르 브랜드의 발전은 어떻게 위기를 피할 수 있을까!

어떻게 더욱 우세를 한층 모으고, 장점을 높여 백년 브랜드를 완성할 것인가.

맹자는 “우환에서 태어나 안락으로 죽었다 ”고 명언했다.

상어와 동류하는 과정에서 장삼각 셔츠 브랜드가 빠르게 성장했다.

특히 아고르 셔츠가 국내 시장에서 점유율을 갖춘 지 여러 해 만에 1위를 차지하고 있다. 시리즈 남성복 발전 추세도'일로고가'로 떠오르는 중국 패션계의 큰 고블이 되고, 부동산 및 기타 분야 아고르도 많이 짓고, 삼나무 셔츠와 계열의 남장 및 계열의 다른 브랜드가 발전하고, 휘영, 해풍의 집 장농, 개성화, 개인적 마케팅, 목표 소비 집단에 대한 유혹이 커지고 있다.

의심 없이 내일의 장삼각, 아니면 셔츠 시장의 지도자!