직장 승진 은 대담하게 “ 바라는 바가 있다 ”

아마도, 당신은 그렇게 생각할 것이다: 승진은 더 많은 책임을 의미한다. 나는 자신이 감당하기 힘들다고 생각한다. 승진은 사장을 잘 받는다고, 나는 승진할 수 없다. 승진은 지도자의 위치를 미루는 것과 같다. 나는 승진할 수 없다. 승진은 내가 여강인이 되고, 여강인이 이런 잠재의식적인 사고방식을 사랑하지 않는다는 것을 의미한다. 당신은 승진할 수 없다. 승진하고 싶지만, 승진할 수는 없다.

이러한 자한적 사유를 점검한 후, 당신의 소원과 일치하는 사상을 다시 세웠다.

예를 들어 당신은 이렇게 생각할 수 있습니다: 모든 사람이 무한한 가능성을 가지고 있습니다. 만약 나를 주관할 수 있다면, 나는 자신이 잘할 수 있다고 믿습니다.

잘 때리다

그렇게 승진을 하고 싶은 방법은 또 어떤 것들이 있을까. 특히 직장 여성은 늘 요구하지 않는다. 기회가 없어도 승진기회를 파악해야 한다.

다음은 양파란 건의를 살펴보자.

책 한 권을 보았는데, 책에는 “왜 안 물어요?”라는 말이 있는데, 감격스럽고, 여러분과 함께 나눠 봅시다.

이 책에는 동등한 학력, 같은 성적의 대학 졸업생에게 남자 아이가 더 높은 임금을 요구하는 것을 과감하게 요구하고 있다.

여자들은 항상 많은 생각을 하고, 요구를 포기하고 있다.

같은 직장에서 남성은 일반적으로 여성이 사장에게 승진을 요구하는 요구보다 먼저 한다.

같은 경우에는 정부와 기업 중 고관의 수량과 남성의 격차가 크다는 점도 어느 정도 여성과 승진을 요구하는 것에 대해 조심스럽게 볼 수 있다.

직업 여성은 마음씨가 좋은 것 외에 직장의 생계기능을 파악해야 한다. ‘주동적 요구 ’도 스킬 중 하나라고 할 수 있다. 많은 매체들이 나를 인터뷰할 때, 일반적으로 직장에 있는 여자들에게 조언을 해주고, 이전에 내가 가장 많이 말했던 것은 여자에게 ‘가치 향상 ’을 줄 것 같다. 계속 충전이나 다른 채널을 통해 자신에게 경쟁력을 갖게 한다. 하지만 직장 모생기능은 내가 ‘발성 ’이라고 부른다. 여자아이는 반드시 용기를 내어 물어보고 요구해야 한다.