贅沢ブランドはインドでも人気がありますが、宝石や服装は例外です。

インドは貧富の差が大きいですが、この現象は高級品市場にとっては発展のチャンスです。

サードパーティ市場研究機関のオー叡情報コンサルティングは、2019年までにインドの高級品市場の規模が倍以上になり、56億ドルに達すると予測しています。

この数字は中国の高級品市場規模（昨年は230億ドル）に比べてまだ小さいですが、インドの高級品市場は急速に伸びています。

多くの人がインドというと、まず貧しい、トイレがないなどの画面が頭に浮かびますが、贅沢品はここで市場を見つけるのは難しいと思います。

しかし、実はインドの富裕層は体が大きいです。しかも、どんどん大きくなっています。この国の富裕層の消費能力は決して中国より小さくないし、もっと大きいです。

特に近年、国際経済の弱さと中国経済の成長率が低下するにつれて、ぜいたく品業界はインドに道を見いだしたという説がありますが、この国の高級品市場は独特なところが多いです。

インドの女性は若いかどうかに関わらず、ジュディス・レーバーのハンドバッグが好きです。このブランドのバッグは色鮮やかで、刺繍が豪華なインドのドレスとよく似合います。

贅沢品の中の靴、腕時計、バッグはインドの富裕層に人気がありますが、他の種類のぜいたく品は特に売れていません。

なぜなら、多くのインドの富豪は洋服よりも華やかな伝統服が好きだからです。

これに対して、西方の贅沢なブランドの方は多くの現地化の改良を作り出しました。

例えば、ファッション業界では、エルメスは特にインド市場にサリーシリーズを注文しました。GUCCI、Chanl、JimmyChooはインドの結婚式市場をつかむために努力しています。

ルイ・ヴィトンはインドに投資してメンズ・ブランドのHerringbone&Suiをカスタマイズして壁を破って入ってきた。

ジュエリーに関しては、インドの伝統的な風習の中で、結婚式の豪華さやアクセサリーに対するこだわりがあります。

コルニー管理顧問会社のパートナーである亨徳卡利（NeeleshHundekari）は、「ジュエリーはいくら高くても、インド人はまばたきせずに買うことができますが、ルイ・ヴィトンのカバンを買うと思います。」

2017年には、インドのファッションアクセサリー市場総額は25.06億元に達する見込みです。

現在、インドのジュエリーの高級品市場は完全に現地の会社によってコントロールされています。人々は伝統的なアクセサリーのデザインがもっと好きです。カルティエ、ティファニーなどの国際ブランドのジュエリーは他の高級品のように人気がありません。

インドの科学塔克富管理会社の報告によると、インドの富裕層（少なくとも44%）はデリーやムンバイなどの大都市以外、つまり二、三線都市に住む人が増えています。

中央邦のインドールからマハーラーシュトラ州のナグポール、バレンチノの財布、エグナーの腕時計、クリスティーアン・ルーブルタンの靴は臨時経営のファッションショップで見られます。

しかし、贅沢なブランドはお店を二、三線都市に展開するのも難しいです。

いくつかのディーラーによると、これらのところのデパートはランクが足りないという。

また、ハイエンド商品に課された高額輸入関税や贅沢品税も、多くのインド人に海外での買い物を促しています。

アクセサリー、服、電子製品はインド人に一番人気があります。

二、三線都市の高いネット普及率とインドの若者の数の増加が主な推進要因である。

ほとんどのインドのアクセサリーブランドはネットショップがあります。彼らも主要なオンライン小売店を通じて製品を販売します。

インドの本土ブランドだけでなく、国際ブランドやデザイナーブランドのいくつかは、電気商法のモデルを使用するようになり、ハイエンドのデザイナーの製品を販売するオンライン小売業者も人気を集めています。

インドのファッションエレクトビジネス市場の代表的なプラットフォームはLuxury Huesで、プラットフォームの主な業務は贅沢品の販売で、消費者の分割払いができます。

2015年9月にReliance Capital投資の100万ドルの資金を獲得しました。

また、Luxury Huesは高正味の人々に市場コンサルティングサービスを提供しています。

Luxury Huesのエレクトビジネスの属性がそんなに強くないというなら、今年の9月に、ビラ家族の娘のアナニア？ビラが開催した第二の会社――オンライン贅沢品プラットフォームCurCateはまさに高級品エレクトビジネスのプラットフォームです。

現在プラットフォームには70種類以上の1500種類の商品があり、ハイエンド分野の商品を中心に開発されています。

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贅沢品の価格が高すぎて、好きです。ファッションレンタルプラットフォームFlyrobeはこの問題を解決するために生まれました。

Flyrobeは2015年に設立され、今年8月にIDGの投資を獲得したA輪は530万ドルで、これまでにも紅杉の資本金170万ドルのエンジェルホイール投資を獲得しました。

Flyrobeプラットフォームでは、ユーザーが高級な服とアクセサリーを借りることができ、デザイナーが服を着ることを提案しています。

現在、Flyrobeの業務範囲はムンバイとデリーに集中しており、次のステップはハイデラバとバンガロールに支社を設立する予定です。

また、Paytmも新たな開発を計画しているという情報があります。

Anasaは、これを傘下の最初の贅沢品ネット販売プラットフォームとして構築し、高正味価値層に適切な贅沢品ショッピング環境と市場位置づけを提供したい。

会社は現在このプラットフォームのためにインドの高級品小売業者と連絡しています。

現在、インドは高級品の電気商の領域のプラットフォームに足を踏み入れるのはまだ多くなくて、市場は依然として採掘の時期にあります。

本土の高級ブランドの欠如と国際ブランドの欠如は、インドの高級品市場競争がまだそんなに激しくないことを暗示しています。

モルモットの考えでは、「二八の法則」はみんなよく知らないと思います。20%の人は80%の富を握っています。贅沢品市場はこの20%の人にサービスしています。

そのため、低価格は決して高級品の電気商の競争の重点ではなく、製品の品質とサービスの品質こそが高級品の電気商の競争の核心です。

信頼を得るにはどうすればいいかというのも電気屋さんの頭の痛い問題です。

商品に対する信頼は、一方ではブランド側の信頼も得られます。

贅沢なブランドはルートの選択、ブランドイメージ、価格政策及びアフターサービスなどの各方面で比較的に慎重で、これもそのぐずぐずしてインターネットに参加したくない原因です。

プラットフォームがブランド側の懸念を解決できたり、効果が半分になります。

それ以外に、高級品の電気商も自身のハイエンドのユーザー群の優位に頼って横方向の業務の開拓を行うことができて、例えば住宅、食品、保健などの生活の各方面を増加します。

同時にサプライチェーンの配置、自社の電気商取引ルートの構築、安全な支払方法の提供などを深化させ、プラットフォームのサービス品質と長期的な発展を保証しなければならない。