電気商にだまされた実体小売業者はどうすればいいですか？

現在、中国のクロスボーダーは20万社を超え、プラットフォーム型電気商も5000社を超えています。

ある機関は2016年、越境電子商取引総額は6兆元を突破し、毎年30%の成長を維持すると予測しています。

間違いなく、2016年、越境電商は多くの小売企業の目の中の人気商品になります。

クロスボーダーは実体小売企業に対して確かにチャンスです。

一つは市場の空間がとても大きいです。税金と情報の非対称性などの多重要素の影響で、海外商品の

国内をはるかに下回り、海外の商品に対する消費者の需要が高まっていることからも、この傾向はしばらく持続するだろう。

第二に、政府の強力なサポートです。

もう一つ重要な空白は、この分野はまだ京東のような大きなプラットフォームが現れていません。言い換えれば、国境を越えた電気商の業務は中国市場でまだ散らかっています。構造はまだ決まっていません。消費者はプラットフォームに対する認知度がまだ低いです。

歩歩高旗下のエレクトビジネスプラットフォームから3月3日にクロスボーダーエレクトビジネスクラウドサルのグローバル購入が開始されました。3000枚、6000枚、20000枚を突破しました。そして9月20日の大販売促進の中で、日本の注文量は16.32万枚に達しました。

エンティティ

クロスボーダーの優位に足を踏み入れるのはブランドの裏書き後の商品の品質保証とサプライヤーであり、これは現在多くのプラットフォーム型の海淘または代理購入の最大の弱点である。

例えば、歩歩高は海外で大量仕入れを行うほか、会長の王埋はオーストラリアやニュージーランドなどに直接商品を探しに行き、資源を開拓します。

華潤万家のクロスボーダーは深圳の前海保税港区の優勢と海外サプライチェーンの優勢を整合しています。重いのは華潤香港スーパーの購買通路とTESCOの海外商品資源です。メトロのような外資小売企業は、自身が豊富な海外商品サプライヤーが存在しています。

また、オフライン小売企業はオフライン店舗と結合してクロスボーダーを展開することができます。

。

例えば華潤万家は大売り場で専用のクロスボーダー体験エリアを開発しました。双方は補完を実現します。

ewj zoneが開業してから一ヶ月足らずで、深塩店の輸入商品の売上はすでに4%から8%から10%にまで伸びて、倍以上になりました。

これは他の実体店がないクロスボーダー企業の強みでもあります。第一に、自分で十分な売り場がありません。第二に、実体店の協力を見つけられても、これらの売り場に十分な協力意欲と協力能力が必要です。

しかし、越境の電気商の風頭はまっすぐに力を入れますけれども、しかも空間は小さくありません。

しかし、まだ注意が必要なのは、トランジットエレクトビジネスはオフラインの下で業務の一部を補充することしかできません。いつも無力なオンライン業務に少しの新しい風を吹き込むことができます。或いは、何糸かの奮起を持ってきますが、小売企業の主要業務になることはできません。

この角度から言えば、チェーン小売企業は依然として道が遠いです。